石油企业生命周期评价与可持续发展力

2.4.1　企业成长与生命周期

在企业成长论中，企业被解释为一个历史范畴，强调企业的历史发生和发展过程。关于企业的成长很多学者借鉴达尔文的进化论来作解释，如约翰·穆乐、舒马赫、安蒂斯·潘罗斯、马歇尔等学者。借鉴进化论的解释认为企业之间的竞争是企业发展过程中自然选择的过程。重视创新、组织、路径依赖等的进化对企业成长的影响是该理论的共同特征。安蒂斯·潘罗斯认为，因为企业往往处于由小到大的不断进化中，由于知识的积累，企业会连续不断地产生出新的资源，这些资源可以有效地拓展其生产领域和产品市场，帮助其达到最优的生产规模。不同学派关于企业成长论的共识是：认为企业成长是企业内部积累起来的知识和能力及其不断拓展新的生产领域的结果。如安蒂斯·潘罗斯认为的那样，单个企业内新知识、新能力的积累以及这种积累在企业成长中的作用是企业成长论的主要观点。(www.xing528.com)

企业的生命周期性是在企业成长过程中同时显现的。Greiner（1972）和Adizes C（1989）运用生命周期分析方法，提出了“企业生命周期理论”，该理论对企业管理理论产生了重大的影响。就企业发展而言，在企业的竞争中有新兴企业的崛起，必然伴随着部分传统企业的没落，而没落的直接表现就是竞争优势的丧失。有代表性的理论是美国管理学家伊查克·爱迪思（Ichak Adizes，1997），他把企业的生命周期分为两大阶段：成长阶段和老化阶段。成长阶段又可以细分为婴儿期、起步期、青春期和盛年期。婴儿期是企业诞生的标志。随着企业经营活动的开展和初步的稳定，企业慢慢发展，业务慢慢展开，便进入起步期，这时企业的业务初入正规，发展步伐加快。在青春期，企业的发展由一味追求数量变为开始追求增长的质量，企业的管理日趋正规，规章制度建设逐步建立。到了盛年期，企业管理由职业经理人负责，部门职责明确，规章制度健全。就像人到中年一样，企业的老化阶段主要包括稳定期、衰退期、消亡期、蜕变期。在稳定期，企业的市场、产品结构、企业规模都相对稳定，稳定是这一阶段的最大特征。在衰退期，当企业规模发展到一定程度、管理层次过多、管理幅度过大时，企业就会出现管理成本上升、管理信息不畅、官僚化现象等问题。而此时如果企业创新意识不强，企业文化过于保守，人才就会开始外流，企业决策缓慢，企业竞争优势就开始逐渐丧失。在消亡期，企业经营陷入困境，企业资金链断裂，人心涣散，企业面临倒闭或被竞争对手吞并的危险。在蜕变期，企业通过一系列的改革措施克服各种“企业病”，通过创造新的产品和业务，结合市场机会，使企业起死回生，重新焕发活力和生机。