十年树木，百年树人。培养接班人是领导工作极重要的一环。一般来说，在日常工作中对于人才的培养可以使企业在竞争中处于有利地位，而对于接班人的培养则会使自己的事业在未来占据优势。
在现代社会中，大部分企业都有培养人才的机构，而且企业实施管理培训的形式多种多样，概括起来比较常见的有以下几种形式：
（1）经营者的培养。
经营者的培养并不是一个复杂的训练过程，在这方面可运用的计划甚多。除了以晋升为前提而举办的训练计划之外，公司同时也可委托大学、同业组织联合会或顾问等外面的研习班来开办。戴尔·卡耐基所开办的经营研习班本身就是一个好例子。
培养经营者的目的，主要是训练有希望的管理者。经营者的培养参加者是比第一线的监督者更上级的人，甚至连最高级的董事长、经理也包括在内。
（2） 管理人才培养训练。
实习主管的训练计划，又称为“管理人才培养训练”及“经营者（或管理者）训练计划”。使用这种方法的公司，常在有关企业经营的教学学习中、组织内各部门的工作检查中，让新受训练人员实地参加这种正规的训练计划。
这种训练计划一般长达几个月，也有持续一年以上者。
在席尔斯·罗以贝克公司中，它实施小贩卖门市部计划，所以受训者要在比较短的时间内接受密集的基础训练后，成为百货店或小贩卖门市部的管理人，接着赋予他们掌握与各种职务有关的损益及各相关附属单位的决定权。他们也许会犯错，但因地位较低，在处理问题的过程中所犯的错误也比较无关紧要。对于受训者而言，这是和公司一起成长所必经的过程，从中可培养自信。
（3）技能训练。(www.xing528.com)
许多工作变得越来越复杂，且因在工厂办公室内都得引入新的办公设备，为了使用新的办公设备，就得推行人才训练。
大部分机械制造者为了让公司购买他的机器，会替公司举行技能训练，而公司本身亦因技术的过时及机械的导入，会让新进职员及旧职员受训。
（4）管理训练。
这些训练计划应该让人事部来实施，或者让外面指导训练的专门咨询服务机构来策划。关于这个问题，有许多可以利用的影片、录音带、小手册及书籍。
卡耐基说，一个优秀的机械师并非就是一个优秀的主管。同理，一个优秀的销售员并非就是一个优秀的销售经理。非主管级的人有其成功的条件，同样，主管也有其成功的条件。所以，并不一定要具有多么高的指导天分，但是必须具备管理者所需的优秀素质。至于领导能力的技术，以后再学就可以了。经营者有责任授予主管领导能力。
许多公司除了实施公司内的训练计划外，也时常召开或举办领导才能及管理研习班，另外也有的公司经由大学、同业组织联合会、职业团体、人事顾问等开办研习班。
总经理真语
一个超越时空的伟大理想、伟大事业，需要依靠超越时空的后来人去继承捍卫、发扬光大。但事业的继承捍卫、发扬光大与事业的开创者所选择的继承人有着密切的关系。所以说，选择培养后继人才是领导者的重大事情。
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