209条总经理真经：匹配才能创造最佳效益

优秀的企业管理者从来都不把人和岗的匹配问题当作小事情。企业管理者应采取正确的措施和手段对人力资源进行合理配置，让合适的人工作在合适的岗位上，这将会使得员工的工作绩效、工作满意度、出勤率等得到提升，从而提高组织的整体效能。

在用人的时候不仅要学会伯乐识马，选合适的人才进公司效力，更要把优秀的人才放到合适的岗位上，发挥他应有的作用。

不要“大材小用”，也不要“小材大用”，要量才而用。匹配才能使人才发挥最大价值，为企业创造更多绩效。但是，要想完美实现人岗匹配，首先要做的就是要了解工作的特性。只有了解了工作的特性，才能在人才使用上有的放矢。

所有人都说千里马是马中极品，有一个农夫于是就花了几年积蓄在市场上买了一匹千里马，回到家中后却发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便让它和一头驴子一起拉磨。

千里马被囚禁在磨坊里拉磨，传出去很丢千里马一族的脸面，于是，每次拉磨时千里马总是很不老实地折腾一番。

农夫很生气，就用鞭子使劲抽打它，没过几日，千里马被打死了。有了这次经验，农夫再也不买千里马了，为了和驴子搭配，他就又买回了一匹骡子。骡子和驴子很和谐，干起活来搭配得很好，磨坊的效率很高。

有一天，农夫得了急病，需立即送到城里救治。家人拉出了骡子，骡子在磨坊里待惯了，任凭农夫的家人使劲抽打，它始终跑不快。抽打得急了，骡子就更加放慢了速度，最后索性在原地转起圈来了。

家人无奈，只好迁就着骡子，晃晃悠悠地赶往城里。因为延误了治疗，农夫落下了后遗症。回来后，农夫一怒之下宰掉了骡子。

农夫与千里马、骡子、驴子就好像企业的总经理和员工。这里面，千里马最优秀，但是因为被放置在不合适的工作环境里，活活被折磨死。骡子本来也是很优秀的“人才”，和驴子搭配起来，能够为企业创造很高的经济效益，但是却被抽调去拉马车，这本是千里马的长项，结果骡子也死在它不适合的岗位上。

四季酒店是一家世界性的豪华连锁酒店集团，曾被评为世界最佳酒店集团之一，并获得AAA 5颗钻石的评级。为顾客营造家的氛围的是四季酒店训练有素的员工。人才是四季酒店成功的根本原因。(www.xing528.com)

四季酒店用人最大的特点就是无论是高学历者还是普通学历者，包括“海归”，都需要从基层做起。酒店总经理认为，一名优秀的员工，哪怕是把他放到最基层的位置上，经过一些时日，肯定也会比其他人“跑得快”。

正是对员工孜孜不倦地长期打磨，才使企业充分了解到员工的特点、特长、能力和发展潜力，无论员工晋升和调岗，企业总能最快地实现人岗匹配，从而保证酒店不因人 员的调动而降低组织运行效率。

因事设人，从根本上讲是人与职实现匹配。要做到这一点，需要注意以下几点。

第一，用人必求适位。每件事都有不同，每个人又各有所长，任用人必须使人的长处适应事的需要，才能使事业得人。

第二，“制器必用良工”。欲使能当其位，必用“精术”之人。因为，同为“胜任”，有两层含义：一方面是“完成任务”；而另一方面却是“卓有成效”，其中包含“很有创见”。人们所希望的当然是后者，而要实现此目的，非得“良工”不可，即非精于此道而具高超技能者不可。

要做到上述两个方面，必须要做好两项工作，即职业分析和因岗选人。所谓职业分析，是指对每一个职业所需要的能力的种类、分量及其气质特点进行鉴别并做出明确的规定。所谓因岗选人，是在职业分析或岗位分析的基础上制定各岗位人员的选聘标准，并以此挑选合适人才。

总经理真语

因事设人、能职匹配，可以避免总经理在用人中造成人才浪费或庸人执事。