提高执行力的关键：总经理的209条真经

企业高层领导者有效发挥人才的价值，让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径之一。

就像不能依靠排球运动员去操办一场超级排球大赛，不需要医学家去当药品销售商一样，企业的高层领导者不能因某人在某个行业的名气、地位就认为他能做好另一专业的工作。这个道理对任何行业录用人才都是适用的。

所以，企业在选聘人才时，应考虑其执行力是否与职位的要求相匹配；只有选聘适合职位要求的人才，才能为企业创造价值。

美国第一代钢铁大王安德鲁·卡内基的发迹，关键在于他善掌“万能钥匙”。他起家时两手空空，但到去世时已拥有近20亿美元的资产。人们对于这位“半路出家”的“钢铁大王”的成功感到十分迷惑不解。

其实，卡内基的成功除了他具有可贵的创造精神外，还有一点非常关键，就是作为企业的领导者，他善于识人和用人。卡内基说过：“我不懂得钢铁，但我懂得制造钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。”这正是他一生事业旺盛的“万能钥匙”。

卡内基曾说过：“即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是‘钢铁大王’。”卡内基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，让合适的人做合适的事。

企业的人才有时就像企业生产产品所需要的材料一样，必须十分合适，如果所选的人才不合适，就无法满足企业的需要。

让合适的人做合适的事，才能突出有效执行的能力，否则就很难达到目的。大家都知道，执行力是有界限的，某人在某方面表现很好，并不表明他也胜任另一工作。

大部分企业高层管理者的成功，都在于他们能够让合适的人做合适的事，能找到具有执行能力的人。石油大王洛克菲勒成功的关键因素之一，也在于他雇用了合适的员工。

客观环境是领导用人的现实基础，它为用人者提供了充分施展才能的活动舞台，同时也给用人者构筑了许多限制条件。(www.xing528.com)

有的总经理根据公司成长不同阶段的特征，提出了一个随环境而变的用人方式“五型说”，其主要内容包括：

建设型用人方式适用于公司开创成立阶段。

维系型用人方式适宜于公司稳定成长时期。

进攻型用人方式适宜于公司与外界出现冲突的时期。

防御型用人方式适合于公司的公共关系失调之时。

矫正型用人方式用于公司形象受到损害时比较适当。

总经理真语

让合适的人做合适的事，远比开发一项新的战略更重要。这个宗旨适合于任何一个企业。执行的过程就等于下一盘棋，企业高层领导者要尽量发挥人才的资源优势和潜力，找到最合适的人，并把他放在最合适的位置上，把任务向他交代清晰，就可以做到最好。