“一朝天子一朝臣”，历史上如何处理老员工的问题是长期存在的。请看下面三则事例。
一则，《资治通鉴》中的李世民，反其道而行之，“变废为宝”，留任了很多官员。魏征最初是太子李建成的谋士，他对太子忠心耿耿，甚至几次建议太子先除掉李世民。但是太子没有听从他的建议，最后被李世民抢占了先机。成者王，败者寇，李世民上台以后审问了魏征。魏征面不改色地说：“要是太子当年听从我的建议，何至于今天这个下场！”当时在场的人都觉得魏征不要命了，但是李世民并没有生气，反而重用了魏征。
二则，朱元璋对待开国元勋毫不手软。到了他的孙子管理国政时，功臣几乎全部作了古。
三则，宋太祖赵匡胤，杯酒释兵权。老员工们的权力被剥夺了，领着俸禄颐养天年。
朱元璋的这种情况，在现代企业就表现为员工大换血，新上任的领导刚进门，老员工就永远消失了。而赵匡胤的做法比较平稳，不像朱元璋的那种铁腕政治，但会给公司财政支出带来很大负担，一般公司无力供养一帮“闲老爷”。
如果“只闻旧人哭”，新人也难保有很高的忠诚度。所以，老员工要用，但要防止老员工出现厌倦情绪。
那么如何防止老员工出现厌倦情绪，并愿意服从自己的领导呢？
首先是“区别对待”。如果一个工作了5年的人和一个工作了1年的人待遇相当，老员工自然会感到不平衡。虽然现在是一个讲究绩效的时代，但是对老员工还是应该有不同程度的区别对待——可以在各种福利方面做文章，并且直接将它与资历挂钩。
另外一方面，也要针对老员工的生活情况适当地提高工作时间的灵活度，弹性工作制也是当下经常提起的话题。有的人不想做全职了，可以退一步做兼职。在经济危机来临的时候，可以向圈子里那些处境困难的老员工伸去橄榄枝，邀请他们回来一起“过冬”，这都是非常有人情味的做法。
其实，留住老员工、培养老员工有诸多好处。(www.xing528.com)
从直观来说，公司无须浪费金钱来招聘和培训新员工，而且现有员工也可以保持较高的工作效率，不必为等新员工迎头赶上而浪费时间。
雇员保留服务公司的总裁赫克特说：“当公司不用花费无尽的时间来重新安置和培训新员工时，就更容易集中精力来进行创新和发展，而不是一直原地踏步。如果我们经常把时间花在重新招聘、培训新员工、重新建立员工关系上，我们就没有时间做那些重要的事情了。”
显而易见，保持各任职年限员工的稳定性有助于促成公司的成功。就像是唐太宗保留了隋朝的很多将领，国家实行少数民族自治一样，有助于新政权的稳定发展。那些经验丰富的员工，无论是在专业技能上还是在人脉资源上，都可以为公司创造很好的发展平台。
但是有人担心老员工思想保守，会阻碍公司的发展，其实不然。让他们接受跨部门培训，给他们提供条件考察、学习，他们获取的信息会比新员工更多而且有效，因为以前工作中的经验教训都在心里面。
另外，老员工也可以指导和培训其他员工。这是对他们的经验最好的利用方式。在指导过程中，资深员工能够感受到别人的欣赏，并获得新的视角，公司也得以成长。
一个真正优秀的领导，不害怕自己的主张被任何人质疑，如果能够处理好与老员工的关系，那么任何事情都可以迎刃而解了。
总经理真语
善待老员工也是对新人的一种激励——只要他们留下来长久地做，也会得到同样的待遇。
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