很多总经理在用人时不敢使用比自己能力强的人，觉得有朝一日，这些人会取代自己的位置。殊不知正是这种荒诞的想法，导致企业一直招不到高水平的人才，成为企业发展的羁绊。
美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔说：“如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。”一个公司若敢于把强者作为自己任用的对象，显然也有学习强者的潜意识，而在任用的过程中势必受到强者很多潜移默化和知识、智慧的熏陶。美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着这样一句话：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”
卡内基还曾讲过：“即使将我所有的工厂、设备、市场和资金全部夺去，只要保留我的技术人员和组织人员，四年后，我将仍然是‘钢铁大王’。”卡内基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，善于用那些比他更强的人。卡内基虽然被称为“钢铁大王”，但他却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉，他的成功完全是因为他卓越的识人和用人才，总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。
比如说任用齐瓦勃。齐瓦勃是一名很优秀的人才，他本来只是卡内基钢铁公司下属的布拉德钢铁厂的一名工程师，当卡内基知道齐瓦勃有超人的工作热情和杰出的管理才能后，马上提拔他当了布拉德钢铁厂的厂长。正因为有了齐瓦勃管理下的这个工厂，卡内基才敢说：“什么时候我想占领市场，什么时候市场就是我的。因为我能造出又便宜又好的钢材。”
几年后，表现出众的齐瓦勃又被任命为卡内基钢铁公司的董事长，成了卡内基钢铁公司的灵魂人物。
齐瓦勃担任董事长的第七年，当时控制着美国铁路命脉的大财阀摩根提出与卡内基联合经营钢铁，并放出风说，如果卡内基拒绝，他就找当时位居美国钢铁业第二位的贝斯列赫姆钢铁公司合作。(www.xing528.com)
面对这样的压力，卡内基要求齐瓦勃按一份清单上的条件去与摩根谈联合事宜。齐瓦勃看过清单后，果断地对卡内基说：“按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，但你将损失一大笔钱，看来在这件事情上你没我调查得详细。”
经过齐瓦勃的分析，卡内基承认自己过高地估计了摩根，于是全权委托齐瓦勃与摩根谈判。事实证明，这次谈判取得了对卡内基有绝对优势的联合条件。
到了20世纪初期，卡内基钢铁公司已经成为当时世界上最大的钢铁公司，卡内基是公司最大的股东，但他并不担任董事长、总经理之类的职务，他要做的就是发现并任用一批懂技术、懂管理的杰出人才为他工作。
总经理真语
任用“比自己强”的人，自然可以取人之长，补己之短。通过别人的强大来激励和鞭策自己，让自己在压力的作用下不断向上发展。
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