方法推行全面预算管理制度，确保财务掌控

俗话说得好：“凡事预则立，不预则废。”对于现代任何一家企业而言，努力在整个企业推行全面预算管理不仅是每一位总经理必须重视的工作，更是企业不可缺少的重要管理模式。全面财务预算可以通过业务、资金以及信息与人才的整合，加之明确适度的分权与授权，再经过战略驱动的业绩评价等途径，以实现企业的资源合理配置，并且令企业的实际需要得到真实的反映，对整个企业的协同作业与战略贯彻，乃至经营现状与企业的价值增长等内容的最终决策提供支持。犹如一位著名的管理学家曾经指出的，能够将所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一便是全面预算管理，它也是具备这种能力的为数不多的方法。

因此，身为总经理一定要重视在整个企业推行全面预算管理。在推行这项管理之前，总经理首先要搞明白：何为全面预算管理？事实上，全面预算管理主要是指总经理可以运用预算，对企业内部的各个部门、各个单位的各类财务以及非财务资源，更好地进行分配、考核与控制，从而帮助总经理更为有效的组织与协调企业的生产经营活动，以完成制定的经营目标。简单来说，就是指在发展的整个过程中，总经理开展的全方位与全员参与的预算管理。

总经理在企业内部推行全面预算管理时，一定要明白：因为全面财务预算管理属于一种现代化管理手段，所以这种管理手段有着非常鲜明的特点，这些特点主要表现于效益性、市场适应性以及主动性与综合性。总经理在全面预算管理的特点基础上进行全面预算编制时，必须遵循以下原则：

第一，企业总经理在做全面预算管理时，一定要充分做好预测，从多种途径占有资料。

第二，企业总经理在做全面预算管理时，一定要不断健全组织机构，努力完善各项规章制度。(www.xing528.com)

第三，企业总经理在做全面预算管理时，所制定的预算指标不仅要具备先进性，还必须为企业的发展留足后路。

总经理真语

在当今信息社会发展的背景之下，在这一背景下生存与发展的企业，只有做好预算管理，才能满足信息社会对财务管理的客观要求。因为当今市场竞争激烈，身为企业总经理能否及时把握全面预算管理的信息，能否及时抓住市场发展机遇，这些对企业能否在市场竞争中获得生存与发展起着决定性作用。因此，总经理只有努力在企业上下推行全面预算管理，才能保证企业更好地在市场竞争中生存与发展。