三、给策划者一个正式名分
电视深度报道在我国20年的发展经历表明，节目策划的地位越来越突出了。建立长效策划机制有两个含义：一是本章前面提到的建立稳定的策划机构；二是要给策划者一个正式的名分，即要有专职策划人。
1.电视深度报道策划人的地位
汉高祖刘邦胜利后总结经验说，他的胜利主要靠张良、韩信和萧何三个人。三人中首推的就是谋士张良，他称赞张良说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）。”与电视深度报道运作一样，韩信是领兵打仗的，如同深度报道栏目中的编导，萧何负责后勤支援，如同栏目的制片人，而张良就是一个杰出的策划大师。
策划人本身就是一个谋略家。电视深度报道的地位和特殊性决定了策划人的地位。媒体一旦把深度报道放在提升品牌及其影响力的高度，策划人的出现就水到渠成了。电视深度报道的成败取决于策划者的能力。以凤凰卫视为例，其老板刘长乐固然有媒体从业经验，并不意味他拿着大把钞票就能让一家电视台短期内暴发。可以想象他曾经向圈内圈外的不少能人讨教过，但很难说能取得真经。况且电视台天天都要播出让人喜欢的节目，总不至于让老板天天去找人策划吧？于是他就以高薪高位请高人。他把北京广播学院（即现在的中国传媒大学）的副院长王纪言请来做台长，后来又把中央电视台《新闻调查》的策划人刘春挖去做了凤凰中文台的副台长，现在已经是执行台长。现在国内电视深度报道栏目基本上都有专职的新闻策划组及策划人，如中央电视台的《新闻调查》、上海电视台的《1/7》等都是如此。
中央电视台的《新闻调查》栏目曾有一段时间由编导负责制改为策划负责制。曾任该栏目制片人的夏骏认为：策划的重要性和编导们对实用有效的策划的期望都是必须正视的现实问题。让经验丰富的编导改任策划，由这些有丰富电视制作经验的策划来对节目负责任，他认为这样有利于从过去编导接受项目后的单干“作坊”运作状态变成各种智慧共同汇集的“大生产”栏目化运作状态，有利于出色人才智慧能力的扩散，有利于为年轻人才提供现实的成长机制，有利于栏目运行的进一步效率化(53)。
2.电视深度报道策划人的任务
一个策划人不但对周围环境及其变化有深刻把握和特殊的敏感，同时对组织内的全部资源有深入的了解。电视深度报道的策划人是归属于栏目组织中的一员，他既是专业的“脑力劳动者”，又是电视深度报道的实干家。他的任务归结起来主要有以下几个方面。
（1）可用信息的检索者。
这些信息包括媒介环境信息，如相关社会政治、经济、文化动向；媒介关联信息，如同质媒体同类栏目的总体变化；具体深度报道内容比较；新闻来源及新闻线索的发掘与维护等。比如《焦点访谈》每年收到的20多万封群众来信就为栏目选题提供了不竭的新闻源。
（2）选题定位的论证者。(www.xing528.com)
策划人一旦获得有用并经判断为可靠的信息之后，便须尽快确定是否将其纳入本栏目的选题计划，并及时向制片人报题。此前与相关记者、编辑进行沟通和论证也是一个必要的程序。
（3）前期采访的检验者。
一旦策划方案获得批准，策划者就要进行前前期采访，即在摄制组出发之前，由策划者本人先期到采访地寻找新闻线索，确定采访路线和采访对象，判断采访的可行性和制作播出的可能性。如果发现问题，应该及时修正，或告知上级中止采访计划的执行。这种俗称“踩点”的过程是减低采访成本，保证报道成功的必然途径。
（4）策划方案的制作者。
包括对新闻线索的价值判断和联络；对新闻来源的证实或证伪；对能否构成深度报道及其可行性的论证；对栏目队伍调遣的建议；对采访路线、采访对象、采访方式、采访问题的设计；对采访实施过程的流程安排；制作过程中对文本的风格的确定，以及对资料、空镜头、段落的安排（有的甚至给出文本框架）；编制采访预算；最后要编制一份策划书，呈报给制片人及媒体主管。
（5）正式采访的督导者。
一旦策划方案获得批准，采访队伍就会按时出发。但是有时事情可能发生变化：或因记者没有领会策划的意图，策划人应该做进一步说明，督促记者执行；或因事件有质的变化，则应及时调整方案，特殊情况下甚至可能建议中止采访。
（6）后期制作的参与者。
通常深度报道采访组带回来的毛带有几十盘，超出播出时长几倍甚至十几倍。拍摄的内容是否与原定方案相一致，有无越轨出格的事情出现，或者有无重大遗漏等，需要策划人审核把握，并对后期剪辑制作过程中可能存在的政策法规和业务质量问题向编导和制片人提出建议。
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