4.只要值得，就要去试一试
优秀的企业管理者认为：“没有什么不可能，不管怎么着也要试一试，光说不练就是‘思维的巨人，行动的矮子’，同时也就选择了与成功擦肩而过，留下的是终身的遗憾。”要想知道梨子的滋味，就要亲口去尝一尝。这其实是再简单不过的道理，不行动永远不会有结果。弱者之所以弱，很多时候不是因为没有梦想，而是没有去把梦想变成现实。
美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇说：“行动是经商的第一关键。”想做什么就要敢于去做，不能瞻前顾后，畏首畏尾，那样不会赚到钱。
在商业活动中，往往会遇到这样的事：当公司遇到一个机会的时候，优秀的管理者往往会说：“试试看。”诚然，试试看，并不等于成功在握，但是，不敢试或者不去试却绝对预示着成功无望。因为无论多么可喜的成功，第一步往往踏在“试试看”的跳板上。
郭跃是一位被人们称为“试试看”的工人出身的副厂长。这位副厂长只是一个初中毕业生，当初他在焊工岗位上工作，但他不满足现状，每天闲暇时总抱着厚厚一本《焊接工艺》深钻细研。有人对他说：“你肚子里就那么点墨水，哪能看得懂啊？”他笑笑说：“试试看。”结婚后，工作、家务事情很多，但他仍然报了电大经济管理班。有人说：“你那么忙，能坚持下来吗？”他笑笑说：“试试看。”后来他取得了大学毕业证……就这样，他凭着自己的努力，从一个普通工人一步步走上了厂领导的岗位。
是的，“试试看”往往是一种开始，一种转机。“试试看”常常是对旧我的扬弃，对未来的宣言；“试试看”每每是战胜自卑、大胆参与、走向成功的阶梯。
“业务减少了一半，这个月几乎没有订单，汇率成本还没有消化，贷款又变得困难了，这不是雪上加霜，是雪上加雪。”一位中小企业的管理者在2011年曾经这样抱怨。
目前，市场不景气引发了多米诺骨牌效应，中小企业如何不让自己倒下？一些卓越的企业管理者抱着试试看的想法，一边分析本企业面临的困境，一边寻找新的出路。他们的应对措施总体上很积极，各有侧重，外贸企业多从完善服务、剔除不良客户方面着手，高新企业则在“投资瘦身”上做文章。
针对业务量的下降，一些中小企业首先提高了交易效率，缩短了发货周期，变原来的半个月为现在的一周，为交易伙伴打出提前量，并逐一落实货源组织、出运安排、到达目的港时刻，加大了国内外合作网络的沟通频次，搜集客户信息，了解需求走向。同时，在拓展业务方面，注意遴选海外客户，进行信用调查。(www.xing528.com)
而另一些中小企业则在寻找新市场的同时，实施降本增效工程，增加资金和技术储备，确保资金“用在刀刃上”。
事实证明，他们的这些做法都取得了不错的效果，使得企业渐渐走出了困境，获得了巨大的发展。
事实上，我们中的许多人都有这样的人生体验，比如：你曾勇敢地跨过一条宽阔的壕沟，你曾尝试着开创自己的事业，或者你曾试着完成一项棘手的工作……可以说，我们正是从“试试看”起步，尔后一路风尘,跨越人生的山峰沟壑，来到宽阔的平原。
而弱者往往是胆小谨慎的，这就像一个怪圈，越弱越怕，越怕越弱，直到最后被逼无奈，才敢迈出一步，尝试去过新的生活。而这时，很多机会已经被先行的人占去了，自己的强项也在长久的等待中萎缩，要想在激烈的竞争中占有一席之地，谈何容易。
专家点评
很多管理者有抓住市场的眼光，也有善于思考的头脑，但就是迈不出开始的那一步。他们老想着前面的困难有多少，可是，越是犹豫不决，困难看起来越是比实际多。还有很多出类拔萃的人才好不容易把握住了市场动态，但施行时却被自己的上层决策者所耽搁，最终让别人占尽了先机。
所以，当你感觉有机会的时候，不妨去试一试，也许，这一试，就试出了你一生的精彩。
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