先说说必须授权的工作。这类工作你本不该亲自去做，它们之所以至今留在你的手中，只是因为你久而久之习惯去做，或是你特别喜欢，不愿交给别人去做。这类工作授权的风险最低，即使出现某些失误，也不会影响大局。
(1)授权风险低的工作。授权让下属做事，即使做砸了，对整个公司、对整个部门的影响也不大，授权风险比较低。如接听电话、接发传真、整理文件、外出购物等。
(2)经常重复的工作。日常工作中，很多人经常重复原来做过的事情，起码在工作方式上有重复。经常重复的工作，领导者必须授权给下属。如按照操作规范进行的生产工序。
(3)下属可以做得更好的工作。如打字，秘书打得又快又好，这种工作必须授权。
(4)下属能够做好的工作。一些下属能够完全做好的事情要授权。如招聘主管小周有较丰富的面试应聘人员的经验，而且很专业，人力资源部的任经理就将初次面试的工作授权给小周去做。
凡是具备这四个特征的工作，领导者必须授权，绝对不能把它放在自己手里。这里有两个误区，务必引起重视:一是必须授权的工作没有授权;二是某个下属把事情做砸了，就不信任他，以后不去授权。
接下来再谈谈哪些是应该授权的工作。
(1)下属已经具备能力。新员工进入公司几个月后，对工作已经了解，具备了完成工作的能力，这时候，领导者应该授权。如果员工依然不能完成工作，领导者就要想一想，是你没有培养他，还是没有给他锻炼的机会。总之，对这类工作要尽快地授权。
(2)有挑战性，但是风险不大的工作。如写一份产品的市场研究报告，对下属来讲确实有挑战性，因为他原来没有写过。但这种挑战风险并不大，因为这个文案还要领导者来把关，风险可以不断降低。对这种工作要授权。
(3)有风险，但可以控制的工作。这类工作的过程中有很多关键点可以控制。(www.xing528.com)
授权他人是成功的一半，一个事无巨细、不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。
最后讲讲不能授权的工作，这很关键。作为管理者，决不能乱授权。
(1)具方向性和前瞻性的工作要留给自己。
(3)人事管理要留给自己。人事管理关系重大，切不可放权。
(4)重要单位/客户要留给自己。派出低级员工洽谈，会给人不尊重的感觉。
(5)原则/标准的最后制订和行使权要留给自己。最后的“生杀权”要由自己操控。
每个组织的工作之中，总有一些关系到组织的前途、命运、声誉，直接影响你的业务拓展，一旦失误将要付出沉重的代价;或者这项工作除非你本人，否则无法完成。这类工作是不能授权的，必经你亲手为之。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
