研究结果：变革型领导与团队绩效的关系

§2.5　变革型领导与团队绩效的关系研究

由于变革型领导更注重员工的个人发展和组织愿景的激励，是当前组织积极倡导的领导行为，很多学者从理论和实证角度，对变革型领导与团队绩效之间的关系进行了较为深入的研究。

从理论上，一些学者对变革型领导与团队绩效的关系进行了阐述。最早，Bass(1985)提出通过变革型领导改进团队决策;Kahai等(2000)在研究中证实变革型领导能提高团队绩效;Balthazard等(2002)指出，现实中经常见面的团队比虚拟团队与变革型领导更相关;Burke等(2006)则采用元分析对以往的文献进行分析，发现变革型领导行为能够促进团队绩效等团队的结果变量。国内学者李锐和凌文铨(2008)综述了变革型领导理论研究，指出其与团体、组织、领导者和员工个体绩效都具有正影响。叶笛(2010)系统综述了国内变革型领导的研究成果后指出，很多文献表明变革型领导行为对组织、团队、个人绩效都有显著影响，而对组织、个体绩效的研究较多，对于变革型领导与团队绩效的研究还有待加强。(www.xing528.com)

很多学者对变革型领导与团队绩效间的关系进行了实证研究，其主要代表有:Anoop Patiar＆Lokman Mia(2009)以澳大利亚的奢华宾馆为研究对象，验证了变革型领导行为与部门绩效的正相关关系。Leen等(2011)以15个澳门零售银行的192个员工、32个团队为样本，将变革型领导行为分为理想化影响(个体特征)、理想化影响(行为)、智力激发、鼓舞性激励和个性化关怀五个维度，将团队绩效分为团队凝聚力、团队领导满意度和团队竞争力三个维度，运用结构方程建模的方法对研究假设进行了验证。路径分析结果显示，只有智力激发维度对团队绩效的三个维度均有显著正向作用。该研究成功地运用了结构方程建模的方法来分析变革型领导与团队绩效的关系，但研究结论仅限于零售银行，且样本较小，其普适性有待进一步检验。国内学者周志成和朱月龙(2005)探讨了中国文化背景下团队领导行为LPI(the team leadership practices inventory)量表的结构，并分析了团队中变革型领导行为对团队效能的影响情况。路径分析和多元线性回归分析的结果表明，变革型团队领导行为对周边绩效的影响显著高于对任务绩效的影响;变革型团队领导行为中动机激励、魅力领导和个别关怀这三个维度对团队效能影响显著，而挑战陈规这一维度对团队效能的影响并不显著。朱少英等(2008)以我国部分高新技术企业的研发团队为调查对象搜集数据，采用结构方程建模的方法进行研究，结果显示变革型领导与团队氛围和知识共享呈正相关;团队氛围与知识共享呈正相关;团队创新绩效受团队氛围与知识共享的正面影响，但与变革型领导的相关性并不显著。杨凯等(2009)则采用ERP沙盘模拟的实验方法，结果显示变革型领导和交易性领导都对团队绩效有正面作用。

还有一些学者验证了变革型领导影响团队绩效的中介变量，如领导-成员交换、团队过程、团队氛围、组织公民行为、知识共享与整合、心理授权。变革型领导能够催化与下属之间高质量的关系，当下属感受到高质量的领导-成员交换时，就会激发他们超越最初的绩效目标和自我兴趣，从而促进达到更高的工作绩效。还有学者的研究表明，领导成员交换在变革型领导和工作绩效之间起到完全中介作用或部分中介作用(Wang，2005;吴志明，2006)。Bass等(2003)的研究发现，在具有挑战性和不确定性的条件下，集体效能感和群体内聚力对变革型领导与团体绩效的关系具有部分中介作用。Shelley等(2003)构建并验证了以团队过程(如团队凝聚力，团队冲突)等为中介变量的变革型领导行为与团队绩效的关系模型，他们将变革型领导分为魅力影响、个性化关怀和智力激发三个维度，分别对每个维度对团队绩效的影响进行了探索。Francisco等(2005)以西班牙的78个医疗团队为样本，运用层次回归法证实了变革型领导与团队绩效的正相关关系，并验证了团队氛围的中介作用。该研究采用了层次回归的方法，并从数据上验证了变革型领导与团队绩效的正相关关系，但研究成果仅限于医疗团队，对其他行业的团队是否适用有待进一步检验。国内学者吴志明和武欣(2006，2007)采用实证研究的方法探讨了高科技团队中团队领导者的变革型领导行为对团队成员的组织公民行为和团队绩效的影响作用。研究结果表明，关系导向的变革型领导行为对团队绩效具有显著的影响作用，变革型领导行为通过团队成员的组织公民行为对团队绩效发生影响。柯江林等(2009)运用结构方程建模的方法，通过对316个R＆D团队的实证研究，得出变革型领导风格对团队创新绩效有积极影响，中介变量是知识共享和知识整合。曹科岩与陈国梁(2009)以我国华南地区36家高科技组织的团队为样本，探讨了高科技团队变革型领导、知识分享行为和团队绩效之间的关系。研究结果表明，知识分享行为是连接变革型领导与团队绩效之间关系的重要中介变量。此外，一些研究表明，变革型领导通过影响团队成员的心理授权而影响团队绩效。心理授权属于增强团队成员内在激励的因素，变革型领导倾向采用更多的授权行为，听取下属的意见和建议，参与管理可以提升团队成员心理授权的感知，从而更加积极地投入到团队任务中，提升团队绩效。