一、供应链与棉花产业链
供应链是围绕核心企业，联接产品生产与流通过程中的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者的供需网络，即由物料获取、生产分销，并将最终产品送到消费者手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的功能性网链结构模式。供应链包含了所有加盟的节点企业，它不仅是一条联接供应商到用户的物流链、信息链、价值链，而且是一条增值链。
供应链的核心思想是以客户的需求为前提，通过供应链内各成员的紧密合作，以及对供应链各个环节的有机协调，实现物品、信息和资金的合理流动，提高物品流通的效率，增加产品与服务的附加价值。供应链组织结构的合理性有四个评价指标。
1．柔性（Flexibility）
供应链组织形式的构建必须以能快速响应市场要求为第一标准，为此，需要先进的信息技术的支持，以加速市场信息在链中的反馈速度和链中各企业的响应速度。
2．集成（Integrity）
供应链不同于传统的单个企业之间相互关系，在于它是通过链中的企业加以集成的形式，使得链中企业的资源能够共享，获得优势互补的整体效应。供应链整体优势发挥的大小，关键在于信息的集成和管理的集成。
3．协调（Coordination）
供应链是不同企业个体之间的集成链网，每个企业又是独立的利益个体，所以它比企业内部各部门之间的协调更加复杂，更加困难。供应链的协调必须建立在各方利益均衡机制的基础上。(www.xing528.com)
4．稳定（Steady）
供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链结构稳定性的因素有两个：①供需合作模型。供需双方的合作诚意和目标一致性对供应链结构稳定性有重要影响。供需双方只有建立长期的互惠合作关系，才能形成稳定的伙伴关系，因此应建立基于联合意向的供需合作模型。②核心企业的凝聚力。供应链是某些核心企业从市场经营的角度最先发起的通过强强联合和资源外包（Out sourci ng）的原则自由凝聚起来的，因此核心企业的凝聚力不但影响供应链的集成度，而且影响供应链结构的稳定性。
当我们将棉花生产经营的组织过程看作一个整体时，就会发现棉花产业本身即组成了一个完整的棉花供应链系统：棉花生产资料供应者——棉花生产者——棉花加工者——棉花经营者——棉花市场服务者——棉花消费者。沿着棉花供应链向后延伸，棉花产业化的关键在于棉花加工、贸易、服务等环节。而向前延伸，则主要以棉花生产为主，进入农业高新技术研究、农业经济管理、农业信息化服务以及农业生产资料的供应等环节。因此，棉花流通组织的运作可以运用供应链管理思想，通过协作整合外部资源，按照市场需求，提高整个流通体系的运作效率，解决和克服现行流通组织体系存在的问题。
二、我国棉花产业链的主要特点
棉花产业链是一条由棉花生产、加工、流通、进出口等环节紧密相连的产业组织总称。我国棉花生产和消费均居世界前列，全国有23个省、市、自治区生产棉花。我国棉区覆盖3亿多农民，从业农民达到近2亿，棉花生产给国家财政带来可观的利润和税收。深入了解我国棉花产业链的主要特点，对于重构我国棉花产业组织，实现棉花产业发展有着重大意义。
目前，我国棉花产业链中间环节复杂众多，反复落地倒运现象突出；加上现行组织体系十分分散，市场化程度低，棉花流通效率较低，使得流通过程承担很高的不良成本和社会交易成本。
加入WTO以来，我国棉花流通体制发生深刻的变化，形成了多渠道经营棉花的局面。另外，对发达国家的纺织品出口大幅度增加，进而增加了对棉花的需求量。这种由出口需求拉动的棉花生产量增长，不仅仅是数量增长，而且还要求棉花的品种结构、品质结构等做出相应调整，以适应棉花需求的变化。大量以低关税进口的棉花，将对国内棉花价格形成冲击，即棉花的价格将由国内、国际市场共同决定。此外，国内棉花价格，将不仅受现货价格的影响，而且还受国际棉花期货价格的影响。
以上这种变化，无疑延长了我国棉花供应链的长度，对我国棉花流通是一种冲击。来自国际市场的棉花供应和日益增长的棉花需求，给我国棉花流通带来了许多新的课题。如何在理顺原有的供应链基础上，能动地适应国际市场的供求关系，以促进我国棉花产销，是事关我国棉花生产和棉农利益攸关的大事。
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