国外职业体育产权制度分析

1993年，在韩国篮球协会下成立了职业篮球委员会。1997年成立职业篮球联盟（简称KBL）。韩国篮球协会主管国家队和青少年训练、比赛，KBL主管职业男子篮球的训练和比赛，WKBL主管女子职业篮球比赛和训练，分工比较明确。与日本职业篮球联盟相似，KBL每年向韩国篮协交纳一定数量的资金，KBL就拥有了职业篮球的剩余控制权和剩余索取权，同时承担了联盟的经营风险，因此，韩国职业篮球联盟的产权也比较完备。韩国篮球协会以出租者的身份，每年收取固定的租金，也不必为KBL花费精力，主要负责发展韩国的国家队和青少年篮球的训练和比赛工作，同时也规避了KBL的经营风险。

KBL的最高权利机关是代表大会，由委员长和各队的所有者（10支球队的总裁）组成。主要权力是对竞赛作出决定，制订商务计划、预算，任免理事。代表大会下设理事会，由委员长和10支球队的团长（领队）组成，职责是制定KBL规则、规程、入会及交纳会费的规定，建立分支机构等（中国篮协考察组，2000）。

KBL共10支队伍都是由事业队转变而来，这一方面与我国篮球初期相似。对无力承办的球队，KBL将以200亿韩币卖出。对购买者KBL要审查财政情况、经营能力、训练场地、车辆等。KBL不允许多支队伍兼并合并，并认因为这样不符合市场规律，对其他球队也不公平。KBL每年10月至次年2月举行共45场常规赛，2月最后一个周为中、南部的明星赛。3月至4月进行排名的决赛，前6名角逐第一轮5局3胜，决赛7局4胜无升降级。

KBL按照上赛季排名分组（1～4名、5～8名、9～10名），挑选两名外援（KBL对身高作了规定，这样有利于韩国球员水平提高），外援共打八个月，报酬约7万美元，奖金约1.2万美元。但在国内队员选择方面已形成了竞争选拔机制，按成绩排序最后一名优先挑选，类似NBA的选秀制度，但俱乐部必须支付购买学生运动员总金额的20%给大学，作为培养经费，基本解决了后备人才的培养资金问题，因此KBL与大学生篮协合作良好。

KBL的裁判是中立的，共15名，工资由联盟支付，每人每年约7万美元，而非职业裁判按场次计酬。KBL已连续多年从NBA邀请一名裁判主管，负责培训本国裁判员逐步与NBA规则接轨。(www.xing528.com)

韩国篮协、KBL和WKBL自始至终相互协调、合作良好。KBL最高权力机构代表大会，由委员长和各队拥有者（10支职业队总裁）组成，职责是对竞赛作出决定，制订商务计划和预算，任免理事。代表大会下设理事局，由委员长和10支球队团长（领队）组成，职责是制定KBL规则、规程，入会及交会费规定，建立分支机构、实体和相应委员会，目前共设有赛事运营委员会、运动员委员会、集资委员会、新闻委员会、医疗委员会和利保险委员会。委员长直接管理中立的三个委员会——仲裁委员会、奖惩委员会和裁判委员会，而KBL仲裁委员会由五人组成，主要负责解决运动员、教练员和裁判员问题，其中常务理事直接领导秘书处。秘书处由办公室、商务和公关及规划部组成。KBL主管职业比赛，只有15人组成，虽然人少但是效率很高。其结构如图5－2所示。

图5－2　韩国篮球联盟的组织结构

在韩国，采用的是“银行制”运营方式，所谓“银行制”是指每个队成立前须交150亿韩元作为基金，用其利息运作联赛，每年资本利息约21万美元。另外联赛有冠名权，如三星、现代、三菱等，每年向KBL付23亿韩元。而现在一些运作的职业俱乐部（如三星、三菱等公司的球队）的经营模式逐渐脱离某一企业的直接控制，具体表现是不再以企业名称命名。KBL统一对联赛商业开发，如电视转播、广告服装、饮料开发权等。