1.可持续性竞争优势的定义
可持续性竞争优势是一种能使业务在竞争中长期生存下来的优势。长期优势实际是由很多暂时优势所组成的。它可以使企业保持并提高其在市场上的竞争地位。如今，企业的可持续性竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向。
2.可持续性竞争优势来源
可持续性竞争优势来源于麦克•波特在20世纪80年代提出的竞争理论。但是如果是单从产品的层面来理解，恐怕可持续性竞争优势的弊端要大于它的益处。我们都知道，现在这个社会全球化竞争越来越激烈，产品的生命周期也越来越短，很多的新产品由于没有竞争优势，只能是在市场上昙花一现。总的来说，就是竞争越来越激烈。当然，我们强调可持续性竞争优势并不是说它有某一项产品可以做上百年，一直保持经久不衰的神话，这对于大多的产品来说也是很有难度的。在实际的竞争中，这样的产品也有，但是却非常少。
3.可持续性竞争优势模型的建立
任何企业都想得到长期的发展，希望它的产品长期占领市场份额。尽管在实际的竞争当中会有很多因素影响和制约着发展，但是，长期的竞争优势却是每一个企业都想追求的最终目的。企业可持续性竞争优势的研究，是战略管理理论的一个重要内容。在众多的战略管理文献中，关于可持续性竞争优势模型的建立，主要是从企业内外两个方面进行分析。
在竞争当中，企业要想保持竞争优势，就必须具备两种能力：与众不同的能力和再生产能力。
可持续性竞争优势的基础是与众不同的能力。企业与众不同的能力，即企业不能被竞争对手复制的特点，即使竞争对手能够复制也有极大的困难。企业可以有很多与众不同的能力，这种能力包括专利、特许经营、品牌、有效领导力、团队合作或者团队的默契。独一无二才会不被代替。从新的以资源为本的角度来看，企业要获得可持续性竞争优势，就要适应迅速变化的市场，不断发展现有资源并给自己创造新的资源和条件。在当今的新经济时代里，知识是所有资源和能力中最能创造价值的财富。我们说的“知识就是财富”，说的就是这个道理。与众不同的能力的主要来源：
（1） 企业有悠久的历史，形成的特点需要竞争者花费大量的时间复制。
（2） 有入场限制的市场结构。
（3）内部人员的默契，难以琢磨的日常行为模式无法模仿，即使是身在其中，也难以完全领悟其中的真谛。
再生产能力是不能成为一种竞争优势的资源。因为可以由竞争对手购买或制造，所以说它没有独一无二性。技术、财经、营销能力都属于再生产能力。但是企业与众不同的能力需要一整套再生产能力作为补充支持，才能在其运营的市场上发挥它与众不同的能力。企业若能将这两种能力独一无二地结合在一起，就可以产生增效合力。(www.xing528.com)
4.可持续竞争优势的创造方法
竞争优势对于企业来言固然重要，但是我们也不能够坐以待毙，守株待兔。也就是说竞争优势不能依赖传统的给予，而是靠主动的发现、建立和创造。那么，建立竞争优势主要有什么方法呢？
（1）积极取势法。企业正确选择自己的经营领域，能够迅速形成自己的企业优势，比其它企业能更好避免环境威胁。如果是经营多年的企业，那么在正确选择经营领域前必须妥善处理好原来的经营主线与介入新经营领域之间的关系。切忌不要因为贪图利益而去盲目地追求投入。即使是刚刚建立的企业，也要选择自己熟悉的经营领域，建立根据地，从事生产经营活动。最好不要随便介入一些没有发展前途的新兴领域。因为这样风险性会非常大。经营当中，要以现有的经营领域为核心，进行有限而适度的延伸。
（2）智慧聚势法。一个企业的竞争优势，在初创阶段是不明显的。这个时候，可以通过空间集中，时间的积累，把各个有利的因素结合起来，聚集起来，才会最终达到强大的效果。聚集优势的途径有以下几种：
第一，聚集成本优势。成本是一个企业的根源，足够的成本是企业发展的有效推动力和催化剂。所以说，在竞争当中，成本领先是战胜竞争对手的基本战略之一。也是企业发展的基础条件。但是成本领先并不是一蹴而就的，很多企业创业之初也许并没有足够的资金，这就需要通过各方面的努力来实现。
第二，聚集产品优势。如果说成本是基础的话，那么产品优势就是保障。也许起初各企业的产品差别并不是很大，但是，企业可以通过对老产品进行技术更新，或通过研发创造新的产品来不断地聚集产品优势。也只有这样才能够适应社会的发展变化，不断地满足消费者的需求。在经营当中，对产品认真把好质量关，用优势的产品质量树立产品的品牌形象，在消费者心里树立良好的信誉，赢得认可，时间久了，产品的优势慢慢就体现出来了。
第三，聚集市场优势。市场优势是一个企业能否顺利发展的关键。聚集市场优势的时候可以运用灵活的市场策略，准确的瞄准商机，率先将自己的产品打入市场，并且在现有的市场上提高自己的企业信誉，使品牌得到社会和公众的认可。把握好销售的环节，迅速发展壮大自己的销售网络，培养形成强有力的销售队伍，积极地进行市场渗透，全方位地扩大市场份额和市场占有率。
一个企业的发展能否成功，其实任何一个环节和因素都是需要注意和把握的。在发展经营当中，如果一个因素把握不好，有可能就会对企业的发展造成重大的影响。但是，聚集优势的途径也并不是单一的，这些因素之间是相互联系的，如果这些因素能够同时互相关照、协同作战，那么，企业肯定就能有一个良好的发展。
（3）完善保势法。客观地讲，没有任何一种优势是一成不变的，绝对的。也就是说，任何的优势都是相对的，也是暂时的。过去的优势，对于今天的发展而言也不一定是有利条件。现在的优势，明天可能会消失，或者变成别人的劣势。所以说，我们不仅要积极的创造优势，还要主动保护自己的优势。我们这里讲的保势并不是消极的保护，墨守成规，一成不变，而是在原有优势的基础上积极创造更新的优势。一个企业要想发展，除了要有良好的发展策略之外，还应该有完善的应对策略。所以说，作为企业要通过有效的战略来处理、建立完善的策略体系，为企业的发展保驾护航。
（4）巧用借势法。企业在发展当中，如果能够充分利用一些外在的条件来帮助自己发展，那么这也将是自己的一个竞争优势。所以说，企业可以充分发挥借势技巧，合理利用某些可以利用的客观条件，使自己的竞争地位得到很好的巩固，以此慢慢发展壮大。借势的时候，需要注意的是必须明确借势的对象，掌握好借势的时机和方法。运用得当，就一定能够取得好的效果。
任何一个企业的发展壮大并不是一帆风顺的，也不是不劳而获的，它们都有着属于自己独一无二的竞争优势。所以说，在企业的发展当中，积极寻求自己可持续发展的竞争优势是非常重要的。
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