选择适合管理策略，成功经营企业

选择合适的管理策略

对管理者而言，策略的重要程度，就相当于收支报告和资产负债表对会计师的重要性。它是一套全盘的计划企业的策略，这样一套策略提供组织应该奋斗的总体目标，策略必须和组织内现有的资源与技能相配合，才能够对症下药，完成眼前的组织任务。策略性规划的目的，就是要把这些分歧的部分整编，让这些因素统统协调起来，共同运作；策略的角色就好像是一块磁铁滑过布满小金属屑的地板上，能够把全部金属屑都吸到磁铁上面。

管理者需要做的是设立一套奖励制度，以鼓励达成目标所做的行动。

战术的规划要以策略(战略)作为基础，把焦点集中在短期而且比较明确的目标上。(www.xing528.com)

企业界常用五种可以考虑采用的攻击策略。第一种是“正面攻击”，如降低售价，或是提高生产效率。第二种是“侧面攻击”。第三种是“包围策略”，需要辨别竞争者的弱点，包括对方在某些地理区，或是某些区域市场里的弱点，然后集中火力，去渗透这些弱点。第四种叫做“迂回作战”，这种谋略可以切断竞争者的补给来源，做法上可以先跳过竞争对手，先攻击比较容易的市场。最后一种是“游击战略”，这时候你要针对竞争者事业的不同层面，进行一些小规模、间歇性的攻击，目的是中伤对方，并且瓦解他们的士气。

值得注意的是，战略的形成和执行之间，经常存在着鸿沟，这也是大多数管理和领导过程中，绝对难以避免的现实。“当事情有出错的可能时，其结果是必然会出错”，所以应先准备好对策。怎么做?不论参与任何重大的计划，你都要反复思考“万一……我们就……”，“这一步如果出错，最糟的情况会是什么样子?”经常发生的情况是，你会发现最坏的打算后来统统发生了。如果你的运气不佳，真的发生这样的结果，也不要太过意外。

有时为了形成自己的管理语言，领导必须有一种特殊的语言。这种语言在于领导人是否有能力取信他的追随者，首先你必须取信追随者：你们的使命是让员工了解怎么做才能改变目前的局势。其二，是说服你的追随者，他们从事的工作正是落实价值的前提。第三个激励听众采取行动的方法，是瞄准一个敌人，然后让你的追随者相信，他们必须要团结起来对抗这个“敌人”。第四个方法，你必须强调这个使命的可行性，如果兴致勃勃的追随者无法相信你追求的使命有成功的机会，那么他们很快就会失去原先的热忱。