我们都知道，人的目标如果是阶段性的，就好实现一些，如果是长远的目标就很少有人能将它实现。这是为什么呢？因为阶段性的目标一般是比较低的。就像是迈台阶，一下迈一个，一定比一下迈三个要容易得多。
这就是“稍努力可实现”原则，比如说树上有一个苹果，你跳一跳，就可以够到，你就会很努力的尝试；但是如果你把目标定为树尖上的苹果，当然了，它接受的阳光最多，光合作用充分，糖分大，但是很难够到，即使搬了梯子也还要爬一段距离，那么很多人就不想去够到它了。
企业制订目标也是如此。不管你制订了多少措施，提了多少口号，目标若脱离实际，只能是空中楼阁。
企业管理者大多倾向于制订较高的目标，较高的目标会给各方面一个非常好的心理预期，但必须注意到，站得高摔得疼。如果你将目标定在太高的地方，第一，你的员工会觉得很艰难，那么就会打击他们的积极性；第二，一旦你的预期目标过高而没有达到，这种落差就会是所有人难以接受的。
企业是实业，企业领导人要做的是实事。因此，在制订目标时，管理者就要从环境和企业的实际情况出发。
巨人集团的史玉柱立志要做中国的IBM，要做“东方的蓝色巨人”。巨人集团的产值目标可谓大矣：1995年10亿元，l996年50亿元，1997年100亿元。(www.xing528.com)
如果我们仅仅从数字上看，这些数值实际上是没有任何问题的，放眼全球年产值几十亿的公司比比皆是。
然而，史玉柱所制订的一些其他目标，都没有充分考虑企业内外环境。巨人大厦就是最典型的一例。巨人大厦是史玉柱有生以来最为重大的投资失误，如此巨大的工程从动工起到建设的第三年中旬，居然没有申请过一分钱的贷款，全凭着巨人集团的自有资金和卖楼收的钱支撑。要知道这笔花销是巨大的，这样的花销不仅仅使得巨人公司的资金迅速流失，还影响了其他方面的利益，比如巨人大厦使得给企业带来大部分利润的生物工程一度停产，资金补给线中断。
就这样，史玉柱不得不将巨人大厦和巨人产业一刀切断，在一片口诛笔伐中，巨人大厦轰然倒塌。
巨人大厦是中国现代商业发展史上，因制订目标过高不符合实际而导致失败的一个极为典型的例子。这个例子可以为所有的商家敲响警钟，绝不要过高的制订一些空中楼阁般的计划，这样的计划只能让你慢慢地从空中降落到地面，进而跌入深渊。无论这个空中楼阁被你描绘的多么美好。
所以，企业管理者制订目标，一定要把握“稍努力可实现”原则——要让我们的员工够得着，只有让我们的员工够得着了，我们才能真正地激发他们的上进欲望，而不要建造一些毫无意义的空中楼阁。
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