实现具体且清晰目标要结合实际，N个方法激励员工有效

常常给自己制订短期目标的人，一定不会仅仅写出来一个目标贴在墙上，然后毫无明确步骤的去努力，这样的行为只能浪费我们的时间，降低我们的效率。如果我们想切实可行的去实践我们的计划，完成我们的目标，就一定要结合我们的实际，来制订出一个具体、明确、清晰的目标。

明确具体的目标就是指引企业航行的灯塔，有了它，企业之船才能满载货物靠岸。而加入我们的企业没有明确的、清晰的目标，我们的企业就会变成在黑夜中航行的船，说不定什么时候就会触碰暗礁。

我们来拿全世界第一大零售商沃尔玛举例。

1990年，沃尔玛制订了这样一个目标：在2000年前，在原有基础上把商店数目增加一倍，使每平方米营业面积的销售额增加60%。这个目标无疑是具体的、明确的，而不是类似于“要成为世界五百强企业之一”这样的毫无内容的目标。这样沃尔玛的员工就可以非常清晰明确的朝向着这个目标前进。

企业的目标清晰、具体，在执行时就便于突出重点，也就有利于战略目标的贯彻执行。这种明确的计划就类似于航班时刻表一样，每一位员工都能明白，他们应该在什么时候起飞，什么时候降落，如果有航班误点，他们又该怎么办。

企业的目标，不是命运的指引，而是方向的指标；不是命令，而是承诺。企业的目标不决定将来的前景，而决定我们现有实力的发展前途。(www.xing528.com)

除了做到企业总目标具体、清晰外，企业的各个部门甚至每一个员工的目标也应当具体、清晰。要做到这一点，就不能忽视目标的层次性这一因素。

目标的分层可以有两种方式：

（1）自上而下法。这种方法简单说就是上级通知下级，下级通知下下级，好像一座金字塔一样，最顶端的目标最高，那是决策层的目标，进而慢慢地扩大，将这些目标一个个的分级，这样一个大的目标就会进而划分为不同的小目标，而随着慢慢地下降，这一个总目标也就慢慢地变成了一个个小小的任务目标，也就更好去实现和实施。

（2）自下而上法。海纳百川，高层人员要做的就是这个工作，各部门员工将自己的能力之内的目标，一级一级上报，从而一级一级汇总，交给决策层，进而让决策层去决定到底有什么要的目标适合这一段时间内的工作量和工作进度，这种方法的好处就在于目标是各个部门定下的，也就能更好地去完成，也就更加切合实际。

总之，无论是自上而下还是自下而上，定目标要结合实际，做到具体而清晰。