让执行人员成为局内人，参与战略计划制订

我们的企业，应该由谁来制订计划？一般人可能会说：“这还用问？当然是老总。”可是，老总的计划一定对吗？在某些方面上，老总可以说是根本不会直接参与工作的，那么他们制订的工作计划真的切实可行吗？

在工作中，一两个人制订计划是具有很大局限性的，如果让一两个人制订工作战略，是非常不科学的，这样的计划只会让员工感觉手足无措。

该如何面对这种局面？让执行人员成为“局内人”，参与制订战略计划。

员工是工作第一线的战士，他们的经验是非常宝贵的，如果能够借鉴员工的宝贵经验，那么管理者的计划就会更好。让员工成为局内人，参与制订计划，管理者会更加完善自己的计划，员工则会认为，自己连具体计划也能参与制订，这是老板对自己的信任。

让执行人员成为“局内人”，参与制订战略计划，是很有效的员工参与激励。上面说得很笼统，下面具体解释一下它的好处。

（1）由于行动方案是由执行人员自己做出来，所以它更加切合实际。比如企业打算占领某一新的市场空间时，如果一切决策都由高层领导作出，那么他很有可能在没有掌握市场情况的状态下，把价钱定在不合理的位置。而如果这些具体策略交由具体负责的人员作出，他们就可根据这个新的市场的实际情况，作出更加合理的行动方案。(www.xing528.com)

（2）由执行人参与制订计划，有利于执行文化的培养和树立。让执行人员参与战略计划的制订，可以帮助他们更深刻地理解企业的处境，而且在他们为具体的行动制订方案的过程中，不但能力得到了最大限度的发挥，而且使思考更具战略性，因为他们必须回答像如何在行动中发挥组织的特长、如何用最简捷的方法取得计划的共识，从而在执行的过程中同心协力，增强整个团队的凝聚力。

（3）战略是由具体执行人员共同商讨制定的，可以避免执行人员由于不理解战略计划的内涵而导致执行失误。这种执行失误在管理者一人制定，而不和别人商量的情况下是非常容易发生的，相当多的企业没有把纸上的战略变成实际行动，执行失误是重要原因。

（4）执行人员参与了战略决策的制订，计划更容易落实、实现。执行人员参与了战略决策的制定，对于不折不扣的执行会产生强烈的渴望，就像人们总是可能会做自己所参与决定的事情并力求取得自己所希望的结果一样。如果执行人员对于战略计划的执行，怀有强烈的渴望，执行工作就一定会不打折扣地完成。

当然，如果完全让执行人行去制定战略计划，管理者放手不管的话，也会出现矛盾。例如，业务部门更多地只考虑本身的利益，而没有多少人能真正从整个公司的大局出发，这样武断的战略计划，第一，会得不到员工的支持，会打击其他部门员工的工作积极性；第二，会让公司的长远利益受到损害，换取某个业务部门的成长。如果是这就得不偿失，而且会使公司矛盾激化，削弱公司的整体能力。

所以，一份优秀的战略计划应当由管理者制定出了核心的部分，而具体步骤，就应该让员工做局内人，真正参与到指定具体步骤的状况当中。