企业管理者一定要让企业中有能力的人上任，没有能力的人就不要走上管理岗位和重要位置。
能者上，庸者下——有能力就上台，没能力就下来。这一理念不应只停留在文件中、口号里，而应落实到竞争激励的实践中。
对企业管理人员实行任期制、年度考评制，“能者上，庸者下”，其好处有三：
一是体现动态管理理念，有利于提高管理者的上进心和责任心。
二是使没有发挥出应有水平的管理者得到自然淘汰，以避免企业人员冗杂。
三是有利于有能力的管理者脱颖而出。
另外这样的制度还会让管理体系时常换血，以免管理成员慢慢陈旧和腐朽，并最大限度地避免了管理权长期落在无能者手中。
国内某大型集团对竞聘上岗的中层经营管理者，实行三年任期制。三年任期届满后，他们就会对每一层的管理者进行一次考评，而考评的内容有：
在对各公司特别是对子公司经营管理者的考评中，坚持以市场为导向；
以科研投入占销售收入的比例、每年新产品销售收入占销售总额的比例等，来评判其成长性；
以市场占有率、利润率、资产增值率等来评判其经营效果，断定其任期贡献；(www.xing528.com)
以优质品率来评判其产品及工作质量；
以人员淘汰率等来评判企业内部的管理活力；
以员工结构比例来评判其员工队伍素质；
以员工收入拉开档次的比率等来评判员工是否充分发挥了工作积极性。
当这些管理者任期届满后，现任经营管理者的职务即自行解聘，进入下一轮任期时按招标竞聘制重新招标。张榜公布集团所有单位和部门的标的，所有员工均于同等条件下竞标。原任经营管理者如果不重新参加竞聘，就视为自动下岗。考虑到工作的连续性和经营管理的成熟有一定过程等因素，对任期届满的经营管理者竞聘原岗位，在学历和年龄上不作限制。被聘用的经营管理者在任期内享受相应职务的待遇，而一旦遭到解聘，就不再保留原有级别和待遇。
年度考评制和任期制都是竞争激励的具体形式，企业可以根据自身实际情况进行设计。
（1）年度考评制。企业对中层管理人员实行一年一次年度考评时，考评内容可根据企业自身情况设定各种项目，按百分制考核，各项给出具体分值。考评时由综合管理部门、质量部门、监督部门、上级领导和本部门员工分别给每一个受考评对象打分，其分值要合理，比如上级领导和本部门员工考评的平均分占总分的60%，综合管理部门、质量部门各占15%，监督部门占10%。
（2）任期制。任期制的制度就是对岗位实行按期轮换制度，到时自动解聘，该解聘人员可以同等条件继续参加竞聘，否则视为自动弃权下岗，岗位变动后相应待遇随之变化。
这个制度的好处就是避免掌权者长期掌权，而一旦有了问题又无法将其撤下的局面。
总之，企业一定要让能者上，庸者下——有能力就上台，没能力就下来，只有这样，竞争激励才能发挥应有的效果，人才也才能更好地发挥他们的作用，最终让公司内部产生良性竞争、人人争先的喜人局面。
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