激励员工，大胆授权，迎接成功

人人都有长处，也有短处，每个员工都有自己擅长的领域，也有自己不熟悉的方面。企业管理者在授权的时候若能够人尽其才，大胆启用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力，使其具有独立自主的自由，能自己做出决定，能够激发他们的工作使命感，这也是实现公司适应潮流发展取得成功的必然要求。

本田公司的第二任社长河岛决定进入美国开工厂的时候，企业内预先设立了筹备委员会，并聚集了来自人事、生产、资本三个专门委员会中最有才能的人员，作出决策的是河岛，而制订具体方案的是员工组织，河岛不参加，他认为员工组织会比自己做得更好。比如，位于俄亥饿州的厂房基地，河岛一次也没有看过，这足以证明他充分授权给了下属。当有人问河岛为何不赴美实地考察时，他说：“我对美国并不熟悉，既然熟悉它的人认为这块地最好，难道不该相信他的眼光吗？我既不是房地产商，也不是财务长。”

本田第三任社长久米在“城市”车开发中也充分显现了对下属的授权原则。“城市”开发小组的成员大多是二十多岁的年轻人，有些董事不放心地说：“都交给年轻人，这能行吗?”“会不会弄出稀奇古怪的车来呢？”但久米对此根本不予理睬。年轻的技术人员则平静地对那些董事们说：“请各位董事放心，这车是为我们这代设计的。”

久米不去听那些思想僵化的董事们在说些什么，而本田又会如何对待这一情况呢，他说：“这些年轻人如果说可以那么做，那就让他们去做好了。”

不久之后，这些年轻技术员开发出的新车“城市”，车型高挑，打破了汽车必须呈流线型的“常规”。果然，“城市”一上市，很快就在年轻人中引起了轰动效果。

本田公司正是根据每个人的长处充分授权，并大胆使用年轻人，培养他们强烈的工作使命感，从而造就了本田公司的辉煌业绩。

根据员工的长处充分授权，应注意以下三个要点：(www.xing528.com)

1．知道要解决的问题

有目的的筛选可能授权的对象，即公司所采取的行动将要达到一个怎样的目的，解决什么具体问题，企业管理者必须心里有数，这样就可以有目标地进行选择。这一要求特别针对些具体性的工作，像设计、规划、谈判等。

2．定性定量地进行人员筛选

有衡量行动结果的标准，使人员筛选结果能用最简单、直接的资料表现出来。因为只有这样，才可能使被授权的人对其行动价值有准确的认识。

3．在规定的时间内完成

必须规定明确的时间期限，使被授权者针对每一阶段要完成的任务全力以赴，并设法将浪费掉的时间逐渐弥补过来。