《管理哲学》引发深刻思考

三、做学问的境界^[14]

湖南银华棉麻产业集团蒋怀章董事长兼总经理从《中外管理》杂志上对我有所了解后，派专人来西安邀请我到长沙给其企业干部做报告，盛情难却，趁放假之机了结这桩任务。下飞机后令我吃惊的是，蒋总亲自带领企业有关干部及两部车来机场迎接，对于国有企业老总来说，如此尊重和重视知识、人才是非常难能可贵的!令我吃惊和意外的还不止这些，蒋总的直爽，与干部和员工的融洽，谈话和主持会议的幽默都给我留下了非常深刻的印象，特别是报告前对我的介绍，就不只是幽默了，而且隐含了做学问很深的境界和很高的要求。报告开始后我一方面对其热情洋溢的介绍表示谢意，另外暗暗下决心身体力行，争取达到蒋总所笑谈的那种研究境界。

蒋总说，席教授姓席，名酉民，席即主席、领袖也，民为老百姓、平常人，酉是喝酒的酒没有三点水旁，酒是用粮食做的，没有了水，表示实实在在。席教授的学问做得正像其名字一样，上通天，下接地，中间实实在在地打粮食。这虽为一句戏言，包含着赞美之词，但我的思维却将其转化为我做学问的一种追求，一种境界，即学问上要深入至哲学层面及在哲学指导下的深刻、扎实，能刻画和分析现实现象并能预见未来趋势的科学思想和基础理论;下要扎根于现实社会中实实在在的现象和问题，使深刻的科学思想和基础理论演化成一种易于老百姓沟通，便于老百姓所理解、接受并铭记在心的方式或语言，从而有利于工作在一线的老百姓利用这些思想和理论指导其工作和生活，使他们生活和工作得更聪明、也更丰富和有效;中间要将现实和理论相贯通，用于发现问题、分析问题和解决问题，使学问结出真正的果实来。(www.xing528.com)

以前的研究工作也下意识地按着这种思路在做，如我在管理研究中一直倡导“问题(广义的概念，包括问题、危机、机会、新现象等方面)导向、环境依赖、技术支持”，强调面对研究的哲学思考和方法论。我曾经常讲，没有哲学的研究是“小家”，上升到哲学高度才可能成为“大家”，并举例说懂得哲学的“大家”研究时常在竖篱笆桩子，比较智慧;还没有上升到“大家”的“中家”是在编篱笆;而一般眼光不远、缺乏开拓精神的“小家”则大部分是在修补破篱笆，等等。另外，我还强调要注意将研究中的成果以生动活泼的事例和丰富多彩的评议传播出去，如将研究成果写成通俗化的文章发表在大众媒体上或通过大量的给政府、企业、事业单位的报告与实际的管理者进行沟通。记着刚到长沙，该企业一位在读MBA的办公室负责人在同我讨论第二天的报告时，很担心我的报告会很理论化，怕其大部分从基层来的干部听不懂。另外担心4个小时的报告，几百人的会场会混乱，等等。我当时很自信地告诉他，一我注意针对不同的听众调整自己的报告方式，并随时根据会场上听众的情绪进行必要的内容、语言、事例等的调整;二我善于“浅入深出”，在与大家谈论都熟悉并乐于谈论的话题中渗透着理论思想，通过简单事例体会其背后深刻的理论道理;三我的报告还很少有秩序混乱或嫌长而流露出厌倦情绪的，大部分都嫌时间不够。他们将信将疑的眼神在第二天他们“轰动”的评价中烟消云散了。我向来认为，没有哲学思想的理论高度不够;没有现实基础的理论深度不够;交代不清楚的理论可能是自己都没有搞清楚的理论，并要求我的学生能用两三分钟讲述清楚其博士论文，这不仅是一个表达力问题，实际上反映了其理论的思考能力、研究的综合水平和对理论思想的领会深度。

实践证明以前我的许多学问做法是成功、有效的，但对我自己来讲这属于下意识的、或直觉的，还没有上升到系统高度的自发行为。这一次蒋总的戏言使我无意中深深地、更系统地认识到这种做学问的境界，并在今后的研究工作中不断努力追求着这种境界。