感恩，以提升能力为前提

感恩，以提升能力为前提

现代社会，知识总量以爆炸式的速度增长，老知识很快过时，新知识就频繁更新换代。近十年来，人类的知识大约是以每3年一倍的速度增加，这就使企业持续运行的期限和生命周期受到极大的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前利益，不注意员工的培训学习和业务能力的提高，企业机制和功能就会老化，两三年就会“关门大吉”。

根据剑桥大学的一项调查，半数劳工的技能在1～5年内就会变得一无所用，而以前这些技能的淘汰周期是7～14年，特别是工程界，毕业后在学校所学的还能派上用场的不足1／4。因此，提升自我的业务能力已成为员工们必须的。

许多员工心怀感恩，感恩企业给自己发展的平台，提供自己生存资料，他们想通过自己的努力推动企业的发展，那么首先就应该从提升自我的能力入手。感恩首先必须以能力为前提，提升自身能力是回报企业的第一步。

2001年刘发根大学毕业，被分配到九江县沙河街北列检所，这是一个远离繁华都市的安宁村庄，同来的同学们都很失望。但是刘发根很感谢能有一个‘不错’的工作岗位，而且在这里既可以把攒下的钱供弟弟妹妹上学，又可以静下心来钻研业务。

刘发根对这份在别人眼里毫不起眼的工作充满了感激和热爱。他决心在这里闯出一片天地来。刚走上工作岗位时，还没有具体工作任务，而且正值酷暑难耐时节，其他同学总是一点完名就不见了踪影，而刘发根总是老老实实地跟着师傅，哪里有车辆故障，他会看师傅怎么处理，并一一都记在本子上。为了能提高自己的技术。他常常一人在站修里，把那些报废的车辆零件拆了装、装了拆反复摸索练习。

参加工作的第二年，刘发根被推荐参加段里的训练。3年的训练里，他抓住点滴时间发奋学习，刻苦熟记了7000多道技术业务题，经常带伤参加大强度训练。(www.xing528.com)

经过刻苦的训练和学习，刘发根的业务技能有了飞速的提高。在2005年举行的全国首届铁道行业技能竞赛更换货车钩项目中，他以26秒的优秀成绩打破了铁道部保持了20年的记录，并获得了全能第一。2006年，年仅25岁的他被破格评为高级技师。

取得一定成绩之后，刘发根不忘感恩单位。之后，他担任起了单位的业务教练，他毫无保留地把自己的技术心得与单位的每一位员工分享。用他自己的话说，我今天的成绩离不开大伙的关心和帮助，今后我要倾我所能回报大家，回报社会。

优秀员工在感恩心的驱使下，视自我提升为己任，持续不断地勤奋学习，主动地充实和提高自己，竭尽所能为企业的发展加添砖瓦，用心培育企业的生命之根。

一名懂感恩的员工，第一天走上工作岗位，就应该意识到，自己是公司的主人，自己成长的每一步都与公司息息相关。

对每一名员工来说，成长意味着责任，不可推卸、逃避的责任，不断感恩图报的责任，要奉行终生的责任。

一个企业是否具有竞争力，最根本的不是看短时间这个企业取得了多少劳动成果，获得了多少效益，而是要看这个企业具有多强的自我提升力。这就像看一棵树的长势一样，我们不能只看到它葱葱郁郁的外表，而是应该看树的根是否能够强有力汲取营养。如果大树的根已经开始腐烂，那么无论多么光鲜的外表都无法挽回最后死亡的命运。因此，优秀的员工要谨记，感恩以能力为前提，员工要以提升能力为己任。