对于很多喜欢看相扑比赛的人来说，在电视上看要比到现场看轻松得多。原因很简单，在电视上看，自始至终决定观看者的视点不是观看者自己而是摄像机的镜头。当两个力大无比的相扑上场开始进行角逐时，比赛双方通常都会争取从上面紧紧抓住对方的腰带，以控制对方的行动。此时，摄像机就会抓准时机把两人的臀部动作尽量放大。这样一来，坐在电视机前的观众就可以看得清清楚楚；如果他们搏斗到了土俵际的话，那么摄像机又会对准他们的脚部，观众就可以把他们的脚部动作看得一清二楚。
而在上下两场比赛之间的空隙，讲解员还会把上场比赛的具体情况从头到尾详细地向观众进行解说，此时，观众就可以一边听解说，一边看有关相扑比赛的报纸等。可以说，这样观看比赛确实比较轻松。
但如果观众亲自到比赛现场观看比赛的话，就没有那么轻松了。本田就有这样的体会。一次，他受邀到现场观看相扑比赛，可是当他到达现场时，他根本不知道应该从哪个方向看比较合适。如果坐在赛场后面看的话，土俵际就会离他很远，他只能看到远远的相扑场上两个小人在缓慢地动来动去。而他旁边的观众也并没有把注意力放在比赛上，他们有的在吃饭，有的在喝酒，有的在和朋友聊天，只有很少一部分人在给相扑加油打气，总之，干什么的都有。
当他们看到赛场上相扑们搏斗的身姿时，他们便会大声地叫喊起来，甚至手里还不停地敲击着什么，简直要把旁边人的耳膜震坏。倘若是炎热的夏天，大多数观众都会穿清一色的白色衣服，放眼看去，那种效果真叫人目眩。
通常，土俵际上的胜负大都在观众不经意间就结束了，而相扑为此摆架势的时间却长得很，为此，观众不得不自始至终都要集中精力，否则就会错过最惊心动魄的时刻。如果观众心不在焉而四下张望的话，处于土俵际时的相扑可能已经以迅雷不及掩耳之势结束了比赛。
本田说：“在电视上观战要比实地观战轻松得多，不过由此我联想到了日常工作。如果我们只是从一个角度去看问题和想问题的话，对于我们解决问题是十分不利的。因为这样很可能会限制我们的眼界和思维。”
很多员工总是如此抱怨：“我们没有把工作做好，不是我们的责任，而是上司没有为我们指明方针。”在他们看来，所有的工作方针都是经由上司决定和下达的，而他们根本没有自己的方针以及自己的看法和价值观，这当然就使得他们无法决定自己该做什么、不该做什么。很多时候，他们认为自己和从电视上看比赛的观众是如出一辙的，即视点是由他人决定的，而非自己。
对于一名普通员工来说，也许这样的做法可以勉强行得通。但是，对于一个公司的管理者来说，这样做就未免有些不妥了。西田说：“一个科长一天到晚要严格按照部长的指示办事，一个部长一天到晚要严格按照董事长的指示办事，而不能有自己的看法和方针，这是多么荒谬的事。”如果一个公司的管理者都是在这样的状态下工作的话，可以说他们一定都是些不称职的管理者，把公司交给这样的人去管理，简直是一种巨大的冒险。
在公司里工作和去赛场观看比赛其实十分相似，任何一个视点都是由自己决定的。也就是说，任何一个人在对待任何问题时，都要有自己的角度和观点，特别是处在管理者、经营者这种位置上的人，这一点是至关重要的。(www.xing528.com)
本田曾不止一次地对所有工作人员说：“我们在决定视点的时候，千万不要忽视看问题的角度，任何一个事物都有着不同的方面、不同的层次，站在不同的角度，用不同的观点看同一事物，我们会从中发现很多别人无法发现的问题，得出很多别人无法得出的结论。如果只站在一个角度去看事物的话，得出的结论很可能会是错误的。”
本田还给员工们讲过这样一个故事：一个老板派两名销售员到某地的鞋市场进行调查。两名销售员到了这个地方后，发现这里的居民都是光着脚走路的。于是，他们向老板汇报了这个情况。老板听完后，随即问道：“鞋能否在这个地方畅销呢？”此时，这两个销售员的回答却截然相反，一个说：“这么多人需要新鞋，这个地方一定能成为鞋的畅销市场。”另一个却说：“他们走路从来不穿鞋，也没有感到不便，肯定一双鞋都卖不出去。”
作为一个经营鞋的商家，必须要把这两种回答统统考虑一下，然后再作出判断。这样一来，便不会出现大的错误。倘若这个老板只听取其中一个人的说辞的话，他很可能会得出错误的结论。
本田说：“虽然这只是个小故事，但我们却可以从中悟出道理来。”对此，川岛喜八郎有着深刻的感受，他就这样说过：“一次，我去纽约时，国联正好在举办日本原子弹爆炸遇难者摄影展。前来观看影展的人基本上都是美国人，他们似乎都认为原子弹爆炸所造成的危害实在是太悲惨了。但是，当谈到该如何对待原子弹武器的时候，却出现了两种完全不同的结论：‘导致如此悲剧的核武器———原子弹，绝对不能再制造了！’对于这种观点，大部分日本人都比较容易接受。但对于另一种观点：‘原子弹有这么大的威力，一定要制造。’日本人却极难接受。日本人是世界上唯一经受过原子弹爆炸危害的国民，作为受害者，我们当然会对研制原子弹持反对态度。但是，其他国家的人民却认为，原子弹虽然危害巨大，但出于维护和平的目的，制造原子弹是应该的。这就是不同人有不同的角度，所以才会得出不同的结论。”
本田说：“如果观察一下我们的周围，对某一件事用或长或短的眼光看，作出完全不同的判断的事是常有的。或用宏观观点，或用微观观点；或从专业角度，或于学术立场；或持国际观点，或据国内看法。作为一个企业家，像这样不断变换看问题的角度是非常重要的。比如，一个企业为了提高整体效益，撤销所有的亏损部门，这是很不明智的做法。比较好的做法是：亏损部门应该对此做一次彻底的分析，对于那些经过开发后可以转而赢利的部门需要着手进行改革。这样一来，这些部门将来很可能会成为对公司发展有利的部门。相反，如果我们只从宏观的角度看问题而把这些部门撤销的话，它们就再也没有机会为公司贡献力量了。”
本田一直都在用这样的观念来分析和看待问题。他在观察一个人的能力时，从来不会一棒子把人打死。如果他觉得某个人不能胜任一项工作，他就会让他去尝试另一种工作，他认为那样也许可以让他找到适合自己的工作。相反，很多人都不会这样看待问题。大多数管理者如果发现某人不能胜任某份工作，就会说：“那小子没有一点儿能力，留在公司也没有用！”
本田一直认为，如果能从这个角度看问题的话，就很有可能挖掘出部下被埋没的潜力。那些特别看重自己思想的人，一遇到问题，就会以自己为中心，而不会去从多个角度思考问题，这是十分愚蠢的行为。
本田技研的成功，源于本田人一直以来的独特思维方式。在本田的影响下，公司里的每一个人，尤其是管理层的人都已经养成了从多个角度看问题的习惯，这是其他公司很难做到的。
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