掌握个人优势，达成自我价值

绝大多数人对于自己都不是十分了解，或者说是一知半解，所以他们在进行职业选择时，往往会走错方向、选错路子。而且就事实来看，很少有人会把自己不擅长的事做好。把自己的精力和时间放在自己不擅长的事情上，实在是一件浪费时间的事。对此，本田有着深刻的体会，他曾说：“人们只能做好自己擅长的事情。”他的意思是：如果我们没有利用自己的优势，我们终其一生都将是平庸的。

正因为如此，本田告诫公司的每一个员工：“要了解你的优势所在，再努力使自己在最大程度上充分发挥这一优势，才能够获得成功。”

本田自创立本田公司以来的近40年的时间里，始终坚持着自强不息的工作态度。公司是他毕生的心血，他相信只有这样做，才能将本田变为世界上最大的汽车生产商之一。回顾本田长达40年的经营历程，在这个过程中，本田经历了诸多失败和挫折，甚至有些危机已经将本田逼上了绝路，但本田从未有过一丝气馁。他知道公司的成长是和困难相依相伴的，只有勇于面对困难，才有绝处逢生的可能，而一个伟大的公司也需要困难和危机的磨炼。因此，本田总是以一种斗士的形象去面对各种困难，在他的眼里，唯有坚持不懈，才能勇往直前、创造辉煌。

他经常说的一句话是：“对我来说，最重要的东西就是我自己。”这句话不仅是针对自己说的，也是针对公司所有员工说的。和日本许多其他公司不同的是，本田公司鼓励员工首先要为自己而工作，然后才为公司工作。本田说：“每个人都应该为自己而工作，这一点很重要。大家不是来为公司而牺牲自己的，他们来公司工作是为了自己的享受。”然而，这种享受是很多人无法看到的，因为它源自对工作精益求精的满腔激情。

《本田之道》一书的作者舒克曾在书中这样评价本田：“人们意识到他的动力来自一种痴迷。他是个能够启发和鼓舞别人的人，而别人也会像他那样挑灯夜战。”

即使本田已经成为一家著名的大型跨国企业，本田仍然每天站在工作第一线上。本田传记的作者桑德斯说：“本田几乎每天都会出现在正在进行研发工作的实验室中。引述本田公司一位工程师的话说，即便是作为公司的总裁，他也会像一名研究员那样工作。每当我们遇到问题时，他都和我们一起研究。”(www.xing528.com)

对本田来说，失败是自我激励的主要动力源。他曾说：“对我来说，只有通过不断的失败和反省才能取得成功。实际上，成功只代表着你工作的1%，而它又是其余99%被称为失败的工作的结果。”

在他看来，失败是成功之母，是任何想要获得成功的人都必须经历的东西。无论是在艰难的日本市场、在更加艰难的全球市场，还是在最为艰难的赛车场，他都不相信有快速的胜利和唾手可得的成功。

本田走遍世界各地的赛车场并研究竞争对手生产的摩托车，然后把这些产品信息带回日本，努力生产出更好的赛用摩托车。正是由于他这种自强不息的实践，本田摩托车实现了自第一次国际比赛时的表现令人失望到5年后荣获制造商团队奖的大跨越。

本田去世以后，他的这种热切的自我激励精神却并没有因为他的离去而消散，相反这种精神被公司的继任者继承了下来。本田公司现任首席执行官福井威夫为展示该公司生产的高速赛车性能而亲自驾驶BAR-Honda一级方程式赛车，广受媒体关注。他还骑了辆本田赛用摩托车在赛场上高速绕了几圈。相信，这样的管理者一定是本田所欣赏、所喜欢的。

本田认为管理者要实现自我激励，就要学会向内看，而不是向外看。人们寻求职业方向的通常做法是关注外部的机会，然后再研究如何去满足获得这些机会的要求。相反，本田建议管理者要把目光放在自身，要在优势、个性、价值观和兴趣方面做到了解自己。他说：“你的优势就是你擅长和喜欢做的事情。”换句话就是，如果我们没有利用自己的优势，结果肯定是平庸的。所以要了解你的优势所在，再努力使自己在最大程度上充分发挥这一优势。本田用自己一生的时间在践行这一理念，同时也让公司的员工深受鼓舞。所以本田成为世界著名的大公司，而它的员工也是世界上最好的员工之一。