左手执行右手领导，为您提供执行方向与目标细化

目标是行动的纲领，是行动的指南。就目标的类型来说，有大目标，有小目标；有长远目标，有短期目标；有总目标，也有分目标。为此，部门制定目标并细化目标是中层领导做好执行工作的重要所在。

中层领导要将公司的长期目标转化为让自己部门的员工可以执行的具体目标，并为集体中的每一个人指明方向。

统一全体成员的意见和行动，为他们确立目标并指出行动方向，这是在具体执行的过程中中层领导的首要职责。

要达到目标，就必须明确重点，帮助员工把握要点。如果偏离方向，就要及时予以纠正。

确立目标时，切记以少而精为上策。

集中精力主攻与公司的使命有密切联系的目标。不要想着去攻克那些富有挑战性的、有意思的但与公司的神圣使命相差甚远的目标。

企业的目的和任务必须转化为目标，目标的实现者同时也是目标的制定者。(www.xing528.com)

——管理大师　彼得·德鲁克

分清主次。由于时间有限，所以最好选几个与公司宏伟规划相关的目标去攻克，而不是抓一大堆无关紧要的目标。

定期审视、评估已确立的目标，有助于审视这些目标是否仍和公司的远大规划保持一致。

曾经有人做过这样一个实验：组织3组人，让他们沿着公路步行，分别向10公里外的3个村子行进。甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，只是被告知跟着向导走就是了。这个组刚走了两三公里时就有人叫苦了，越往后人的情绪越低，溃不成军。乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里程碑，人们只能凭经验大致估计需要走两个小时左右。这个组走到一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经走了多远了，比较有经验的人说：“大概刚刚走了一半儿的路程。”于是大家又簇拥着向前走。当走到3/4的路程时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还长着呢！而当有人说快到了时，大家又振作起来，加快了脚步。丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村子，它有多远，而且路边每公里有一块里程碑。人们一边走一边留心看里程碑。每看到一个里程碑，大家心里便有一阵小小的快乐。这个组的情绪一直很高涨。走了七八公里以后，大家确实都有些累了，但他们不但没有叫苦，反而开始大声唱歌、说笑，以消除疲劳。最后的两三公里，他们越走情绪越高，速度反而加快了。因为他们知道，那个要去的村子就在眼前了。

这个实验说明当人们的行动有着明确的目标，并且把自己的行动与目标不断地加以对照，清楚地知道自己行进的速度和不断缩小达到目标的距离时，人的行动动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。

中层领导作为一个部门的“头儿”，他的职责是统一全体成员的意见和行动，为他们确立目标并提供执行的方向。