一个成功的领导者，他的缜密和细致是他提高执行力的保证。当一个领导者对自己的决定进行频繁的修改时，他实际上已经失去了领导和执行的能力。
中层领导作为部门号令的发布者，一定要明白号令的严肃作用，切忌忽视细节、号令不明。对于有些领导者而言，号令不明是存心为之，因为他想考验一下自己下属的领悟力；还有些领导者则是认为他的命令已经很明白、很清楚了——如果下属还搞不清的话，就不是他的事了。这两种领导者，前者太精明，后者太糊涂，他们都犯了一个致命的错误：没有认识到号令不明的后果将会损害组织整体的利益。
只有注重细节、完善细节，命令下达得清楚明确，下属才能把握精神，并且会精力充沛地去完成任务。
有一经理对员工说：“你要做的这份资料，是要用来证明甲公司的产品比乙公司的产品质量好的。”员工忠实地遵守这项原则，但是员工完成的资料中却都是在陈述甲公司产品的优点，而忽略了对甲、乙公司作公平的比较。
这虽然是员工顾虑太多而导致的结果，但是身为管理者也应该在说明指示内容的同时明确地表示出“要以公平的比较方式为前提”，才能确保万无一失。(www.xing528.com)
只有号令简洁明确易懂，下属才能准确无误地执行，才能提高工作效率！
但是，有些领导者往往因为自己草率、忽视细节，导致号令朝发夕改；有些则不承认曾经下达过的命令。面对这种领导者，下属不敢做出任何个人判断，只好事事征求领导者的同意，甚至要领导者签名证实。这样做，执行效率就可想而知了。
从心理学角度分析，守信的重要性在于它关系到下属对领导者的期望。
一位管理学家说过，领导者的号令是一件极为严肃的事情，它会被下属牢牢地记住并付诸执行。因此，中层领导在向下属发出号令时绝不可轻率随意，而应考虑周全、缜密细致。
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