如何突破并完善领导决策？

4月11日　星期三

天人供销公司几年来已累计亏损数百万元，使得两百多人的企业几近资不抵债。

公司颜经理近半年多来苦苦探寻摆脱困境的出路：虽然“红头文件”和上级领导讲话都说要给企业以更大的自主权，报纸、广播天天喊“放开”“搞活”，然而，公司却无权处理一名职工，无权引进一位能人，更无权确定职工工资的分配。能不能从这上面做些“文章”？他把想法告诉了徐副经理，共同想想办法。

这时在场的严秘书思索了一下，转身拿来安徽凤阳县小王庄村农民搞包产到户的文章给颜经理看，意在让颜经理壮起胆子，打破常规，走改革之路。严秘书在两位领导面前补充道：“我们不仅是在人事、用工、工资方面没有自主权，就是在价格上也无自主权。干脆在这四个方面都放手搞活，自己决定，使人人有奔头，人人有危机感，公司肯定会活起来！”

徐副经理也开口道：“干脆就叫它‘四放开’吧！”

颜经理一巴掌拍在桌上：“行，就这样干！”(www.xing528.com)

经过精心筹划，天人供销公司开展了一场内部经营管理制度的改革。经过半年多时间，公司扭转了连续五年经营亏损的被动局面。

市领导充分肯定了该公司的做法，并把它推广到全市国有商业，后来这一经验又被推广到全国。国有商业经营机制上的一项重大变革就这样诞生了。

这是一个秘书人员深化、完善领导者的决策思想的典型事例。

秘书对领导决策的最终形成、对领导意图的最后完善，都有着重要的作用。这里需要秘书人员善于捕捉领导者的思想“火花”，使之深化、完善、提高，最后成为领导者制定决策的依据。在这一过程中，当秘书发现领导者思想“火花”的大方向是正确的，但决心还不十分坚定时，秘书要为领导者提供有关资料，促其下定决心。当领导者的思想“火花”还不十分完善时，秘书应从实际出发，深入调查研究，综合运用各方面知识，顺着领导思路去拓展延伸，进行挖掘、补充，使之系统完整。在这里，秘书的参谋作用体现得十分突出。

深化、完善领导者的决策思想，并不是一件容易的事，而是一项知识性、政策性、理论性、实践性和创新性都很强的工作。严秘书如果平时不注重时事政策的学习，不注重理论修养，就无法在领导决策中发挥参谋作用。这就启示我们：秘书要善于学习，掌握信息，熟悉情况，研究问题，培养自己的分析判断能力和推理综合能力。只有这样，才有可能捕捉领导的思想“火花”，才有能力去深化、完善领导者的决策思想。