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对症下药,解决管理难缠之人

时间:2023-12-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:和难缠的人打交道令人头痛。然而一旦知道他们的处世方式和态度,你就发现根本就没有难缠的人,只要针对他们的方式,对症下药进行管理,就可以达成目标。仔细观察他们,就不难发现他们的人格倾向。懂得竞争,以成败论英雄,认为人际关系不如成果重要。当然要管理他人的最佳办法,还是自己的行为具有模范作用,通过改变行为去和难缠者打交道,一定都不棘手。

对症下药,解决管理难缠之人

和难缠的人打交道令人头痛。然而一旦知道他们的处世方式和态度,你就发现根本就没有难缠的人,只要针对他们的方式,对症下药进行管理,就可以达成目标。仔细观察他们,就不难发现他们的人格倾向。

1.指挥型

这类型的人不是个人主义者,喜欢以自我为中心,对管理别人很感兴趣。他们能够承担自己的责任。

他们重事不重人,公事公办,务实而讲效率,工作完成得又好又快,且喜欢奖赏。

他们关心结果,善于生涯设计,看重事物本质。懂得竞争,以成败论英雄,认为人际关系不如成果重要。

管理他们的办法:

(1)支持他们的目标,赞扬他们的效率;

(2)自己在能力上一定要强于他们,否则他们不服气;

(3)帮助他们通融人际关系;

(4)让他们自己在过程中弥补自己的不足比指点他们好;

(5)别让低效率和优柔寡断者去拖他们的后腿;

(6)容忍他们自负地前来帮忙。虽是不请自来但他们往往是最正确的;

(7)巧妙地安排工作,让他们觉得自己在安排自己;

(8)别试图告诉他该怎样做;

(9)当他们抱怨别人不能干时,给他们机会,因为他们需要你支持他们控制事态发展。

2.关系型

这种倾向的人,往往重人不重事。他们善于处理人际关系,比较随和乐观,很少盛气凌人。

他们优柔而寡断。希望别人关注他,没有观众,他们是不能努力工作的。他们希望影响周围环境

管理他们的办法:

(1)对他们的私生活表示兴趣,倾听他们的喜怒哀乐;

(2)和他们谈话,要讲究沟通技巧,让他们感到受尊重;

(3)他们比较缺乏责任心,尽量承诺为他们负责;

(4)给他们安全感;

(5)给他们机会充分地和人分享感受;

(6)别让他们感觉受到了拒绝,他们会因此不安;

(7)把关系视团体利益来建设将很受他们欢迎;

(8)安排工作时,强调工作的重要性,指明完不完成工作对他人的影响,他们会因此为关系而拼搏和努力。(www.xing528.com)

3.智力型

这种类型的人偏爱思考,好用智,富有探索精神,对事情的来龙去脉总是刨根问底,他们狂热地收集信息,以为总有一天会派上用场,根本不讲究信息的时效性

他们条理分明,但过于注重细节,常常因为局部的小利益造成全局的波动。他们是完美主义者。

他们懂得很多,同时也发觉不懂的更多。

管理他们的方法是:

(1)肯定他们的思考能力,对他们的分析感兴趣;

(2)提醒他们完成目标,别过高追求完美;

(3)别直露地批评他们,而是设定一个思路,让他们觉得是自己发现了错误

(4)不要用突袭的办法打扰他们,他们不喜欢惊奇;

(5)多表达诚意比运用沟通技巧更重要,他们能够立刻思考分析出别人的诚意水平;

(6)他们喜欢事实,你必须懂得一样多;

(7)别指望能说服他们,除非他们想的和你一样;

(8)赞美他们的一些发现,因为他们是想来想去才得出的结论,他们可不想被人泼冷水。

4.工兵类型

这种类型天生就是被管理者。他们忠诚、可靠,但缺乏创意。他们乐于单调重复的工作,做同样的事让他们感觉踏实。

他们遵守规章制度,善于掌握分寸,喜欢在旧环境中从事熟悉的工作。能弄清职责的极限,决不会越线。

他们只做分内事,不愿指挥别人。而且也只要求自己应得的那份报偿。

管理他们的方法是:

(1)支持他们的工作。他们谨慎小心,一定不会出大错;

(2)给他们相当的报酬,奖励他们的勤勉。

当然要管理他人的最佳办法,还是自己的行为具有模范作用,通过改变行为去和难缠者打交道,一定都不棘手。

你只要在处理难缠者人物时做到以下几点就行:

(1)对事不对人;

(2)不报复他人;

(3)有自知之明;

(4)有耐心。态度也是正面的。

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