树立自主人的用人战略思想

微妙复杂的上下级关系

在公司内部的上下级关往往是微妙复杂的，公司经理一定要谨慎处理和执行好这种关系，要跟下属保持良好关系，不随便与低级职员玩作一堆，既可保持形象，又免浪费时间。

有些不谙谋略的私营公司老板，总是习惯于随意役使下属。他们将下属视为依附于自己的奴仆。“我想怎样使用你，就怎样使用你。反正你归我管辖，你必须听我摆布。”在这种思想支配下，用人艺术之花枯萎了，用人行为模式僵化了。本来十分微妙复杂的上下级关系，被他们误以为是一种单向的屈从和使用关系。于是，在随心所欲、肆无忌惮的用人行为中，潜伏着令人担忧的危机。

事实上，上下级关系，呈现出一种十分微妙的变化格局，它是建立在双向选择、双向支配基础之上的。在两者之间，至少存有以下多种复杂关系：

（1）相互协作关系

上级的工作，需要取得下属的配合；下属的工作，也需要取得上级的支持。

（2）相互支配关系

能力强的上级，可以支配、左右下属的行为方式；能力强的下属，也可以支配、左右上级的行为方式，“牵着私营公司老板的鼻子走”。

（3）相互竞争关系

上级的能力强于下属，下属就听命于上级；上级的能力弱于下属，下属也可以通过正当的或非正当的途径，设法取代上级，将原有的上下级关系颠倒过来。

（4）相互选择关系

上级有权选择令自己满意的下属；下属也有权选择令自己满意的上级。当原单位的私营公司老板有压制、打击、迫害下属的行为时，下属完全可以及时进行摆脱不利成才环境的反馈调节，尽早调到一个有利于自己成才的新单位去工作。

（5）相互提防关系

以权力为纽带的上下级之间，关系再融洽、再亲密，双方也都难免程度不同地互存戒心，相互提防。这种提防，有时纯属一种潜意识，只有在一定的条件下，才会明显暴露出来。这一点，在上层私营公司老板之间，显得尤为突出、尤为普遍。

总之，任何领域、任何职类、任何层次的上下级关系，都呈现出一种既对立又统一的辩证关系，他们共存于一个微妙复杂的共同体之中，相互之间保持着某种暂时的平衡状态。在一定的内外在因素刺激下，旧有的平衡被打碎，新的平衡又建立起来。这种由平衡到失衡，再由新的平衡，到新的失衡，……循环往复，以至无穷的动态变化过程，就是一切上下级关系的特点及其运行规律。(www.xing528.com)

在整个管理活动中，作为被使用对象的下属，和其私营公司老板一样，具有独立的意志、人格、个性和思想。他不仅能够被动地采取积极的或消极的方式“接受”私营公司老板对他的使用，而且还能够主动地选择多种更具有自主性的反应方式，或者协助，或者应付，或者影响，或者摆脱，有时甚至取代使用他的私营公司老板。为此，私营公司老板不管采取何种用人行为，都必须建立在充分尊重下属的“自主人”地位和双向选择权利的基础上。

提出这一用人战略思想，是出于明智地看到我国当前存在的以下不容否认的客观事实：

（1）广大被使用对象的国家主人翁的地位已经牢固确立（这是与资本主义社会被使用对象在本质上的一个重要区别）；

（2）随着人才流动的制度化、合法化，广大被使用对象已经逐步享有“选择”私营公司老板的自由和权利；

（3）即使在日常管理活动中，能力差的私营公司老板被能力强的下属“牵着鼻子走”的现象，仍到处可见。

上述事实充分说明，在社会主义条件下，广大被使用对象所具有的独立意志、人格、个性和思想，都应该而且势必远远超过资本主义社会的被使用对象。

显然，“自主人”的用人战略思想，和西方国家“经济人”、“社会人”的用人战略思想的根本区别在于：

（1）它不再视人才是一个被动地被私营公司老板任意开发的资源，而是一个能够主动协助私营公司老板对自身进行开发的资源。

（2）在这一开发（使用）过程中，私营公司老板与被使用对象之间，不只是进行着机械的命令传递和信号传递，而且还进行着各种复杂的知识传递、思想传递、感情传递和意志传递。

（3）在这些复杂的传递过程中，私营公司老板与被使用对象之间的等级界限已经日趋模糊，下属对私营公司老板不再是一味服从的奴仆，而是平等合作的伙伴、积极参与的助手、激烈竞争的对手。

（4）面对这些复杂的上下级关系，私营公司老板不能再依靠单纯的物质手段和行政手段来管理下属，而必须运用多种科学手段和艺术方法来充分“显示”下属的自主性，从而进一步发挥下属的积极性和创造性。

树立“自主人”的用人战略思想，势必促使各级私营公司老板从用人行为的各个方面引起深刻的变革。

以上论点，就是有关“自主人”的用人思想所包含的基本内容，这也是我们确立新的用人谋略的出发点。

精明的私营公司老板，惟有在“自主人”的思想基础上来认识现代社会的新的上下级关系，并据此来抑制、选择适合我国国情的用人谋略，才能巧妙避免潜伏在用人活动中的一切风险和危机，尽力获取最为理想的用人效果。