如何管理4号型员工，实现双赢

妙管4号型员工

4号型的上司是多变的，作为4号的员工，也同样是不被定性的，渴望成为特殊的那一个。当然，这从另一个角度来说，他们在时时维护自我独特面，也就同时也为自己定了型。所以，管理4号型的员工，最好采取“宽大处理”政策，具体可根据以下四个方面来进行：

第一，针对4号型的性格，沟通是第一要素。前面说过，4号型往往不合群，显得孤独。所以，要和4号型员工沟通，作为领导者要给他贴身支持。所谓“贴身支持”就是指要在意他的感受，要了解他和关心他，细心聆听他的感受，关心他的生活，留意他的心情。要知道，对于4号型而言，感情方面的沟通才是真正的沟通。否则，你做的任何事，都是没有任何效果的表面文章。

值得注意的是，4号型往往分不清“人”和“事”。所以，如果他犯错了，或是某件事情做得不够好，作为上司，你要让他明白，你是对事不对人。否则，他会认为你在否定他，甚至是对他存有偏见。

第二，不要对他有“过分”的要求，表示你希望他有超出期望的表现，否则，往往会收到反面的效果。因为他们总是注重结果，而不关心过程的。

某领导给4号型安排了一个任务，在其工作时间内，总是不断地问其进展，这让该4号型觉得非常得痛苦，总是有种不被信任和被束缚的感觉。所以，在工作过程中感到十分得压抑和紧张，在焦头烂额之际，该4号型辞职了。

所以，作为领导者，在管理4号型员工的时候，应该关注起结果，而对工作的进程没必要看得太重。(www.xing528.com)

第三，要主动地激励4号型，这样才能让他发挥出自己的最大价值，你要明白：4号型有品位、独特、有美感、有创意，直觉能力很强，分析能力也很强。所以，4号型是人才，作为领导者，你不但要尊重他，更要珍惜他，只要你能激励他，他就能为你创造意想不到的价值。

小伟是位典型的4号型，尽管在广告制作上有着很多创意，但因为上的是一所三流的大学，所以，在求职的路途上，一直不是很顺利，每每在亮出毕业证的时候，就被拒之门外了。可上天还算待他不薄，终于遇到了一位赏识他的老板，进了一家中型的广告公司，可是在公司里面，因为学历的原因，加上来自农村，所以总是遭到别人的鄙视，老板觉得他是个人才，所以就鼓励他，对他说：“我要的人才，不是文凭，我让你进公司，就是看中了你的能力。”就这么一句话，小伟牢牢地记在了心里。终于，一次在竞标一个大公司的广告时，因为小伟天马行空、独树一帜的设计，赢得了对方公司的青睐，接下了这个对公司发展极具意义的大单子，使公司一跃成为广告界的知名企业。

第四，4号型一般都是没有时间观念的，往往可见于两种情况：其一，如果规定任务是在一个星期内完成，他们往往不会平均地分配时间，前段时间总是像“游魂”似的，不知道自己得做什么，而到后半段时间紧张的时候，又拼命地赶，有时甚至熬夜加班。针对这种情况，上司要让其明白工作的得失，这样，才能使他们在限定的时间内快速地完成自己的工作。其二，要么不迟到，要么就迟到几小时，甚至一整天都不见人影。这时，领导者可以让4号型留意工作时间，同时要开导他：大家是同一个团队，只是分工不同而已，这样对他们来说，可以起到督促作用，加强其时间观念。

当然了，有时候，4号型也不想这样，只不过他们很多时候，自己都管不住自己，这时，领导者可以采取一些比较有创意的办法来督促他们。那么，怎样才叫有创意呢？也就是给4号型一个“胡萝卜”。韩国有流氓兔钓鱼的故事，流氓兔钓鱼不是用平常人们用的鱼饵，而是用胡萝卜。人们都笑话流氓兔傻，连水中的鱼儿也嘲笑它，于是从水里蹦出来说：“像你那么傻，谁咬你的钩？”这时候，流氓兔的创意就体现出来了，它手操一大棒子，“砰”的一下把鱼打昏，便捞了上来。所以，作为领导者，你也可以告诉4号型前面有更好的项目在等着他，这样他就会努力完成当前的工作了。

除了这些之外，领导者要明白的是，4号型的责任感很强，无论是什么原因，只要是他没有完成工作，他不会辩解什么，只会无条件的接受处罚。所以，作为管理者，你要懂得珍惜4号型。如果你有容纳4号型的胸怀，他一定会感激你，并且会死心塌地的回报你。