妙管5号型员工管理与沟通技巧

妙管5号型员工

管理5号型员工主要应从以下几方面入手：

第一，如何跟5号型员工沟通。2号喜欢身体接触，5号型恰好相反，讨厌身体接触。跟5号型沟通，你不仅要给他空间，还要给他时间，交给他的工作一定是不需要马上就完成的。另外，跟5号型沟通，你一定得主动。比如，今天上午你碰见5号型，对他说：“明天中午我们一起吃饭吧。”5号型说：“好。”但是如果你没有再次打招呼，5号型是不会去的，结果你怎么等就是不见他来。如果你晚上向他再确认一次，到第二天上午再提醒他一次，这样的话5号型肯定会来。

不要试图去猜测5号型在想什么，你根本猜不到，5号型的思想太高深了。5号型不太善于处理人际关系，上司想要保护5号型的话，就要帮助他处理好人际关系。

5号型身上也有许多的优点：有学识、有分析能力，而且对事情的观察非常客观和周密。

第二，如何激发5号型员工。在年底开总结表彰会的时候，你让5号型上台发言是特别明智的选择。别看5号型平时跟同事完全没有接触，但他有非凡的判断力，能将同事的优点和缺点有理有据地总结出来，且非常客观。

5号型在单位属于专家，他收集的许多专业知识让其他员工很快成为内行。上司应该多给5号型空间，让他自己去探索专业知识，但也要提醒他注意与大家沟通：“你的态度使你看上去缺乏人情味，这会影响你与同事的关系。平时你应该多多留意，多一些笑容，跟大家多接触接触。”(www.xing528.com)

5号型喜欢独自思考问题，他的时间全都是私人时间。下班的时候是私人时间，上班的时候也是私人时间。他不喜欢被打扰。作为上司，你只要和5号型定好工作完成的期限，然后按时检查就行了，千万不要催促他立刻做决定或马上完成任务。

如果5号型做得不好，你可以事后让5号型做一个总结，最重要的是让5号型明白：想过不等于做过，只有通过行动和努力方能有结果。

第三，如何跟5号型达成共识。跟5号型达成共识，你要准备充分的数据和资料。就算这样，你也别指望他能立刻与你达成共识。你要给他足够的时间去思考，最后能不能达成共识，还要看他有没有想通。作为领导者既要看到5号型的优势也要明白他们的劣势，他们是过于谨慎的思想巨人和行动侏儒，容易将现实套在一个理论体系中，不会处理人际关系。因此，在团队中要欣赏该类型员工的机智和知识，要给他足够的空间和时间分析数据、收集资料，鼓励他们多行动；出现新事物或者变化的时候，给他们足够的时间适应，因为他们适应的速度会相对慢一点；跟他们沟通的时候要注意主动把环境、表情调节得缓和一点，鼓励他们多关注别人，学会一些情商的技能和有效沟通的技巧等。

5号型非常专注，能够长期刻苦钻研。如果5号型是员工，他们遇到的困难往往不是来自工作上，而是如何与其他同事快乐的相处。由于他们过于独立，喜欢将自己封闭在自设的心理防线之内，不善于与别人交流，也不善于表达自己的感情和需要，维护社会关系对5号型来说，可能有点困难。对于有些5号型性格者来说，在一间没有具体划分的工作室里，与其他同事共用一张工作桌会令他们感到很为难。许多第五类型都说，他们把自己打扮成一个合适的员工，但是内心却与自己的情感分离了。对他们来说，在公开场合表达自己的情感是一件困难的事情。与老板建立直接交流的渠道对他们很重要，这样他们获得的指示就不会受到外界的干扰。如果老板对于该类型人的能力有信心，就应该与他们建立一种私人关系，让他们成为自己的顾问。5号型喜欢与他们尊重的人建立私人关系，并且愿意贡献自己的智慧，只要对方关注的是工作项目，而不是自己本身。

销售工作对5号型来说是个非常大的挑战。因此管理人员在销售团队的组建过程中，应该注意到这点。对于任何一个拥有第五类型员工的团队，领导者应该表现出平等、协商、温和的态度，使5号型感受到安全；指派他们工作时，要提供足够的信息，充分说明内容和目标，有变化时要及时向其通报，使其拥有安全感。他们喜欢独自工作的方式，作为领导不要轻易改变他们的工作环境，在5号型下属工作过程中不宜施加压力，不管是鼓励还是干涉都会适得其反。同时，领导者也要注意5号型的工作优势，他们善做分析、归纳、提炼工作，能产生有价值的创意和方案，能够独自、有效地工作，要充分发挥5号型下属能抓住问题实质、善于出谋划策的特长，要给予5号下属的专业能力一定的认可和欣赏。让5号保持良好工作姿态的关键在于，他们可以对自己的工作进行演练，能够在公共场合获得安全掩护。只有当他们可以预测别人的反应时，他们才感觉是安全的。如果有可能，领导者最好直接去交代5号做事内容，这样他们才会感到信任。

因为5号型总是会在感情上不时地抑制自己，所以许多人容易陷入与他们沟通的误区。要注意5号需要与人和事保持适当距离，不愿承担更多的责任，因此主管一定要帮助协调处理，从而使其安心。5号型实际上内心是极度敏感的，并且非常注意别人的需求，然而他们也很怕被说服去做自己不想做的事，当你对某个想法表现热情时，很可能会招来他本能的拒绝。聪明的领导者应该把与公众接触的任务自己承担下来，让5号去负责策略方面的事情。如果能够免于外界干扰，作为员工的5号能够在工作项目遇到困难时，运用自己清晰的思考来帮助老板。当领导者与员工产生分歧时，想说服第五类型，就需要用点明智的方法：当一切情况都很清晰时，要用数字来说话，用事实进行逻辑分析，千万不能逼迫他们。领导者应该要记住：他们一开始的拒绝未必意味着游戏结束，5号型需要时间来习惯新事物，也需要时间来摸索自己的感情。这时要离开他们，给他们一点时间，让他们放松之后开始回想并彻底思考，使他们能够看出该如何着手或者看出了部分端倪，通常在这种情况下他们会渐渐地回心转意。