井植薰：律己先律人，百位名人的箴言

律人先律己

先律己，再律人。

——井植熏

井植薰（1912-1987），日本三洋公司创始人。井植薰创建的三洋公司经过50年的发展，三洋目前已经是一家拥有45000多名员工，在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。在1999《财富》杂志全球500强排行榜上，三洋公司排名第277位，资产额224.79亿美元，井植薰被誉为“三洋之魂”。

1912年，井植薰出生于日本淡路岛一个撑船运货的船夫家庭。因为生在春天即将到来之时，父亲便给他取名为“薰”。

井植薰还不到4岁，父亲就因病逝世了。为了生活，小学毕业后，14岁的井植薰就离开家乡来到大阪，在姐夫松下幸之助的“松下电器制作所”当学徒。

当时的松下还是一个小小的私营企业，但管理严格、等级森严，虽然井植薰是松下幸之助的亲戚，一样要从最底层的学徒做起。

井植薰在松下公司一干就是24年，从学徒到三等职员，从分厂厂长到公司常务董事兼制造部长，成了松下公司内举足轻重的人物。但是，井植薰遏制不住埋在内心多年的欲望，一心想追求属于自己的事业，最终还是提出了辞呈。(www.xing528.com)

1950年，井植薰办起了三洋机电公司。公司虽小，但第一次为自己而忙碌，井植薰觉得很高兴。在建立三洋公司后的短短10年内，井植薰敏锐把握市场脉搏，不断创新，出奇制胜，为“创造新生活”连续走出蜚声全社会的4步妙棋，生产出新型的收音机、洗衣机、电冰箱和空调机，从而奠定了在全日本家电行业中领先的地位。20世纪80年代末，三洋在世界各地已经拥有101家从事制造或销售的子公司及孙公司，海外企业的直接生产销售总额为5000亿日元，雄踞全日本榜首。

井植薰在他的著名著作《成功源于探索》一书中，第一句话就说：“何谓经营之本?我认为是造就人。”重视人的作用，本来是松下公司的经营思想，井植薰从松下出来时将这一思想带到了三洋，并加以发展、完善。

井植薰认为，一家成功的企业，必须注重人才的培养，“造人”是比造产品更重要的事。只有“制造”出优秀的企业人才，才能由这批优秀人才去开发、制造、推销优质的产品。

而要想造就他人，先得塑造自己。井植薰自己就做得比每个人都好。他每天上午去公司上班的时间，可以精确到秒的程度。天长日久，公司大楼的门卫竟然把他当成了标准时钟，每当井植薰的身影出现在公司大门前，门卫就会有意无意地伸手看看自己的表，有时嘴里还会说一句：“今天我的表怎么慢了一分钟?”

“24—16—8”工作制，这是井植薰喊出的又一个口号。他认为，董事以上的干部要具备24小时都为公司工作着想的觉悟，对工作一定要“走火入魔”，时时刻刻为公司操心。对一般管理干部，则要求每天为公司干16小时，除了晚上睡觉做梦可以悉听尊便外，其他时间都必须思考公司的工作。至于一般职工，则要求工作8小时，只要上班时间考虑工作就可以了。

井植薰的“先律己，再律人”的观念，因为他自己的表率作用突出，因而被三洋全体员工所信服和接受。也正是在这种精神的指导下，三洋才在短暂的时间里，创造出众多的奇迹。