安东
敢为天下先是脱颖而出的一种必备的心理素质，但并不意味着要做一门动辄大鸣大放的大炮，而是要当发则发，不当发则韬光养晦这是一对矛盾，但要在同事中脱颖而出，却必须善加运用和把握
一般来说，一个有自己远大目标的人，在时机没有到来之前，一般都是不显山不露水的他们不会斤斤计较成绩有自己的多少，而是对自己的功劳淡化，在能够得到更大回报的情况下，他们舍得将荣誉让给领导，自己做一个幕后英雄用一句流行的话是――
“事情完成得好是由于领导英明伟大，完成不好是由于我对上面决策的领会不力，能力和水平不高”
这样做的目的是牺牲局部利益，就像下象棋时的“弃子争先”一样，看上去是损失，实际上是耗散竞争对手力量､增加自己实力的有效渠道，如果处理得法，只会有益无害有些人甚至主动提供局部利益来稳固自己的阵脚，为下一步棋做好准备
对于肯让功的部下，哪一个领导能不喜欢､重用呢?而领导的喜爱和重用，难道不比一时一地的功绩更为重要吗?《鹿鼎记》中有这样一段精彩的描写
康熙在五台山受到白衣尼的袭击，幸亏韦小宝舍命相救，才得以脱身宝对康熙有救命之恩，但他并不以恩人的嘴脸自居，而是说道:“其实这尼姑一剑刺来，你身手敏捷，自然会使一招孤云出岫避了开去，你跟着反手一招仙鹤梳翎打在那恶尼姑肩头，她非大叫‘投降’不可不过我生怕伤了你，一时胡涂了，只想到要挡在你身前，代你受这一剑皇上一身武功没机会施展，在少林和尚面前出出风头，实在可惜”
康熙听了韦小宝这番话，哈哈大笑，他自知当日若非韦小宝这么一挡，定然给白衣尼刺死了，这小家伙如此忠心，却又不居功，当真难得，笑道:“你小小年纪，官儿做得够大了等你大得几岁，再升你的官”
韦小宝摇头道:“我也不想做大官，只盼常常给皇上办事，不惹你生气，那就心满意足了”
做一个幕后英雄而把功劳让给领导，会使领导脸上光彩但对这类事情不要到处宣传，如果这一点做不到，后果比不让功更糟糕因为这种宣传既是邀功请赏，又是在打击领导的个人威望
虽然这样做有点埋没了我们的才华，它却向我们的人情帐户里存入了一大笔本金，领导有机会设法还给我们这笔人情债，而且少不了再给我们更多的露脸机会如果只会在鼻子尖大小的范围内打算盘，急功近利，自矜其能，十有八九要遭到猜忌
因此，既然已经决定要退到幕后，就一定要耐得住寂寞，否则会让人觉得让功是虚伪的总结起来，幕后英雄主要有以下三种角色
第一种角色:枪手
领导不擅长舞文弄墨，身为部下的我们就应该发挥一下“枪手”的长才了这种人有如领导的左右手，极受领导的礼遇与尊重(www.xing528.com)
假设必须在刊物上写一些商品的宣传文章，虽然事前的工作是我们苦口婆心争取到的，但是，这时候还是用领导的名义刊登较好当然，最初的拟稿仍旧要由我们完成
稿件完成后，先让领导过目，一番增补修减后再发表出来身为部下的只要不露形迹，默默耕耘，使自己扮演成幕后功臣，并安于这样的牺牲，是为了未来出头做出的必要牺牲
第二种角色:吹鼓手
德国的铁血宰相俾斯麦，在发迹之前，为了拉拢一个敌视他的重要人物，有计划地对别的议员赞扬这人，他知道那些人听了以后，一定会把他说的话传给那个人
果然，不久那个人成为俾斯麦的忠诚支持者，向别人大力推荐，帮助他得到了那个职位
我们在生活中也是一样，如果当着领导的面直接给予夸赞，虽然也是一种讨好领导的方法，却很容易招致周围同僚的轻蔑但如果我们在其它部门，领导不在场时，针对领导的长处和优点，大力地吹嘘一番这些赞美终有一天还是会传到领导耳中的
第三种角色:垫背
与领导共事的智能是:领导办了可能得罪人的事情我来办，出头露脸办好的事情都归领导，这样才能立足
有一次，某国有企业老总到销售部视察，和销售员坐在一起聊起天来
他拿起一份报告，面带喜色的说:“我看了一下去年的业务发展情况，很不错，小李负责的华南地区值得表扬，特别在广东东完市场的开拓!”业务员都楞住了，小李忍不住站起来说:“总经理，不是东完，是东莞”
销售员们发出了低低的笑声那位老总楞了一下，脸腾地一下子红了这时陪同前来的销售部经理站起来:“总经理，这份报告是我打的，是我把字打错了”
老总如释重负地挥了挥手:“你也太马虎了不过工作还是做得很不错的!”
有人会说，这个销售部经理不过是地拍马屁而已的确不错，但是再想一想，谁没有某方面知识的欠缺呢?有欠缺，就难免会出洋相销售部经理理解到这一层，巧妙把犯错误的黑锅背过来，让领导从尴尬中走出来，不也是一种高超的为人处世的技巧和随机应变的本领吗?
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