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领导间沟通需保持距离原则,成功咖喱派分享人际交往经验

时间:2023-12-03 理论教育 版权反馈
【摘要】:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定的距离,以免互相刺伤。在工作中,和领导之间进行信息上和感情上的沟通无可厚非,但这种沟通必须是有限度的,绝不能破坏人际交往中的距离原则。所以,必须尊重领导这一心理需求,保持一个距离来维持这种层次感,使其能有效行使权力。部下与领导很难成为真正的朋友,海公公对韦小宝的一番话是经验之谈。和领导保持车距还要注意弹性,就是要注意时间、地点。

领导间沟通需保持距离原则,成功咖喱派分享人际交往经验

安东

许多年前,一位国王召集了国内所有的智者,给了他们一个任务:“我要你们编一本《古今智慧录》,留传给子孙。”

这些智者离开国王以后,经过了10年时间的努力创作,最后完成了一本洋洋12卷的巨作。

国王看了说:“各位先生,我相信这是古今智慧的结晶,然而,它太厚了,我怕人们读不完。把它浓缩一下吧!”

这些智者又进行了10年的努力工作。在这个过程中,有些年老的智者不断去世,而一些年轻的智者也不断进入了写作班子。最后,他们几经删减,把12卷著作变成了一卷。

然而,国王还是认为太长了,又命令他们再浓缩。结果这些智者在国王的命令下不断努力,把一本书浓缩为一章,然后缩为一页,再变为一段,最后则变成了一句。

已经须发皆白的国王看到这句话时,显得很满意:“各位先生,这真是古今智慧的结晶,我们全国的人一旦知道这个真理,我们大部分的问题就可以解决了。”

这句话是:“美就是距离!”

生活中,有人觉得领导的架子太大,总是摆出一副拒人千里之外的样子,让人难以接受。但是我们必须知道,这个世界上最亲密的关系只在亲人之间存在,亲人间就象是骨和肉的关系,任何外人都是车和车的关系。

骨肉分离无法生存,车和车太近准出事故。

记住这句至理名言,可以让我们在与领导打交道的时候保持一颗平常心。

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定的距离,以免互相刺伤。这种现象启示我们:保持关系重要方法,乃是保持适当的距离。

在工作中,和领导之间进行信息上和感情上的沟通无可厚非,但这种沟通必须是有限度的,绝不能破坏人际交往中的距离原则。就象两架车之间,如果距离太近,撞车的可能性就会大大增加。

戴高乐将军在他的著作《剑锋》一书中写道:“最重要的是,没有神秘就不能有威信,因为对于一个人太熟悉了就会产生轻蔑之感。”(www.xing528.com)

领导会通过有意识地保持与别人的距离,来保持居中回旋的余地,使别人认识到级别的差距,感受到权威尊严。有时候,这种权威对于巩固自己的地位,推行自己的政策和主张是绝对必须的。如果领导过分随和,不注意树立威严的形象,部下很可能就会轻慢他而怠惰。

所以,必须尊重领导这一心理需求,保持一个距离来维持这种层次感,使其能有效行使权力。在现实生活中,很多领导也喜欢通过一定的距离在别人面前显得自己比较神秘,让人看到的仿佛是一座云雾绕绕、幻象纷呈的大山,看上去高深莫测不可捉摸。

此外,领导之所以不愿意与部属关系太密切,还是考虑到私人关系、私人感情超过了工作关系,那就会对工作产生不良的影响。其次,他担心我们对他的思想感情,包括个人隐私过分了解,这样他就会降低威信。

同时,任何领导在工作中都要讲究方法,讲究艺术,讲究一些措施和手段,如果别人把一切都知道得一清二楚,这些方法、措施和手段,就可能会失败。

铁板烧博士警告:千万不要窥视领导的家庭秘密和个人隐私。我们可去了解他们在工作中的性格、作风和习惯,但对他个人生活中的某些习惯和特色则不必过多了解。

揣摩他的工作意图和思想是十分必要的,但切记不要事无巨细,了解每一个行动步骤和方法措施的意图是什么。这样做会使领导感到我们的眼睛亮过头了,已经象一个探照灯了,骚扰到了他正常的生活。

有一天,一群同仁在食堂里聊天,小康突然用一种自矜的口吻对同仁说:“说起家具处长家那才真叫富丽堂皇,沙发都是意大利进口的。”

桌上的人都停下筷子问道:“你去过处长家了?”

小康的表情更加得意:“怎么没有!去过好几次了。”

但实际上,小康与处长并没有特殊关系,不过是在偶然的机会中获悉处长住所地址,便贸然造访,而且四处夸耀,结果可想而知。没隔多久,从某个渠道传来了处长对小康的评价“此人不可重用。”

金庸的《鹿鼎记》里,当海公公知道与韦小宝每天比武的小玄子便是当今皇上时,便厉声对韦小宝说道:“我有一句话,你好好记在心里,今后皇上再说跟你是朋友什么的,你无论如何不可以应承。你是什么东西,真的能跟皇上做朋友?他今日还是个小孩子,说着高兴高兴,这岂能当真?你再胡说八道,小心脖子上的脑袋。”

部下与领导很难成为真正的朋友,海公公对韦小宝的一番话是经验之谈。

和领导保持车距还要注意弹性,就是要注意时间、地点。有时在私下可谈得多一些,但在公开场合、在工作关系中,就应有所避讳,有所收敛。掌握这个弹性的标准是:既不能让领导感觉我们在疏远他,又不能让他感到我们妨碍了他。

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