社会纵横学：属下矛盾的调和方…

社会三阶层对于属下矛盾的调和方…

有人的地方就有矛盾。而如何处理属下的矛盾更能反映一个老板的素养，那么社会三阶层是如何处理属下矛盾的呢？

基层社会

用和稀泥的方法调和矛盾。ｚｘＳｍ

基层社会老板的下属如果闹矛盾，他根本不在乎谁对谁错，他只关心到下属的矛盾会不会影响到自己目前的利益。所以基层社会的人看到雇员闹矛盾，他们就会和稀泥♀样做其实是治标不治本，矛盾表面是平息了，起因并没有解决，结果是为今后的更大的矛盾埋下了祸根，日后的矛盾反而会越闹越大。其实这个社会上的人本来是没什么大不了的矛盾的，只不过是人为的占有欲造成的。你看庙里的和尚就很少闹矛盾，因为他们本来就清心寡欲，而且修身明理，所以只有谈经论道的观点不同，而没有利益冲突的矛盾。人有一个通病，叫做“不患贫，患不均。”基层社会的人如果当上小老板，不存在企业文化的问题，因为小店铺不需要什么文化，也没有企业战略的问题，因为基层社会的人根本就没有做大的理念。那就只剩下利益分配的问题了，所以基层社会的老板一定要把利益合理分配，而不要天天和稀泥，这样才能从根本上减少矛盾的发生。

中层社会

制造矛盾。

其实说句实在话，中层社会的企业，下面的矛盾有的是自然形成的，有的是中层社会故意制造的，叫做“制造矛盾”。为什么这样说？因为中层社会虽然经营一个企业，但是他的火候根本不够，他们分辨不出谁是忠臣谁是奸臣，所以当企业越来越大，中层社会就越来越掌控不了，他们怕底下的人天天搞分裂，于是就不分是非的天天和稀泥，结果是利益不能合理分配，真正为企业做出贡献的人才被埋没，无所作为的人却能浑水摸鱼，导致企业人才流失，企业就摇摇欲坠。

但是更要命的是中层社会常常去制造矛盾，因为中层社会非常害怕底下人太团结而把所有矛头都指向他，于是就有意的给下属制造矛盾。其实这是最愚蠢的做法，但是中层社会没的选择，因为他辨别不了忠奸，发现不了大才，掌控不了局势。所以他们只要么故意的制造一些矛盾，让企业分成两派或者多派，他们之间互相争斗，于是中层社会就能坐稳位置。(www.xing528.com)

可是这样做的弊端有三：

第一：“内耗不断”。我们知道做企业应该一致对外，如果天天搞窝里斗，就会导致企业内部有许多无谓的内耗，大家为了利益和权力的斗争而人人自危，天天勾心斗角，没有精力去做产品研发和生产，从而导致企业的市场竞争力大大降低。

第二：“互相掣肘”。由于内部有矛盾，所以一有问题便会互相推，所以搞技术研发的永远不敢出新产品，因为他和营销部有矛盾，他搞的新产品，营销部故意不卖，而且还反过来说是新产品不好，那搞研发岂不是自取其辱。各个部门都不能尽心尽力去做事，不要说超长发挥，甚至都不能正常发挥，从而大大的制约了企业的生产力。

第三：“人才流失”℃正的人才是不会在这种乌烟瘴气的企业里工作的，人才需要一个发展的平台，而蠢材才需要一个固定的饭碗。在矛盾不断的企业里，人才无法发挥才能，无法成长，自然会选择离开。

以上三点足以制约中层社会企业的发展，所以我们看那些中层社会的人，年纪很小，头发就白了，还美其名曰“为了企业的发展操心”，这种话骗鬼都不好使，还好意思拿来骗人？其实根本就是你企业内部的矛盾搞不掂。

高层社会

用企业文化来减少和化解内部矛盾。

高层社会很少插手企业内部矛盾，因为他的企业里矛盾很少。利益的矛盾基本上没有，因为他的企业一开始就是按照实现自身价值的企业文化吸引人才的。高层社会由于高瞻远瞩，企业年年盈利，高层社会用人得当，往往能做到人尽其才。而且高层社会经赤养人才，让干部和员工进行各种学习。人，在成长的历程中会化解许多矛盾。其实高层社会在企业里占有的股份是很少的，他之所以能够领导这个企业，是因为他有足够的能力来知人善任，他有足够的眼光来做长远规划。但是尽管这样，矛盾还是偶尔会有的，高层社会处理矛盾绝不会像中层社会一样扶植一个，而打倒另一个。他们处理矛盾的方式是“化解”，高层社会会摆明利弊，告诉他们：不团结就无法发展，企业赚不到钱，谁都过不下去，他会以大义大利把矛盾化解掉。高层社会会不断的强调企业文化，企业文化影响着每个人的价值观，当企业文化深入到每个人内心深处的时候，他们的价值观会得到升华，从一己之私升华为为了国家的民族产业而奋斗。而一个有高尚价值观的人群是很少发生低级矛盾的，所以一个积极向上的企业文化不仅仅可以吸引人才，而且可以化解矛盾。高层社会也不怕下面的人拉帮结派，因为他自信有自己的人格魅力。他也不怕自己被赶出企业，因为如果换人当领导，企业必定会由赢利变为亏损，他们还得求爷爷告奶奶的把自己请回来，这岂不是自取其辱。而且高层社会招来的人知道“一荣俱荣，一损俱损”的扯，正所谓：“高来高往”，所以高级的人是不会做出低级的事的。