追求旗开得胜，不必破釜沉舟
“不成功，则成仁”、“破釜沉舟”、“留退路，不算创业”……这些话似乎都是给决心创业者准备的。不留后退的余地，只许成功，不许失败，似乎是每个创业者每天早晨给自己的激励。
创业无退路，的确如此。退路是给失败者准备的，只有一心想着成功，才有机会。
创业无退路，但是，也并非有信心就能够成功。要想创业成功，就得既要有勇气面对创业的挑战，更要有勇气面对失败，提前考虑好退路，是风险规避的过程，之后，我们不依赖退路，不为有退路而感到稳妥，因为，我们的目标是成功……但是，创业不是加入敢死队，创业者可以不给自己留退路，“下定决心勇往直前”，却要给自己的事业考虑退路。
和前面说的励志学一样，创业不是简单的乌托邦式的理想加信念，光凭一腔热血加美好梦想就能顺利到达胜利彼岸的。个人创业，更多的是要通过科学的前期规划、多角度观察、理性分析、有效的资源整合、成熟高效的运作技能、良好的商业心态等等这些重要的、必不可少的环节与因素来作为支撑，才可能保障创业的稳健起步和成功率。
破釜沉舟对于创业来说是一种感性的信念，还要有运筹帷幄的理性，否则，往往是梦想高过于规划，热情淹没了冷静。也正是因为这样的“比例失调”，创业者的“倒下”才显得有些无奈与可惜。5%的创业成功率，是一个很不容乐观的数字！
创业的确需要一种决心，有的人离开自己为之奋斗了十几年的工作岗位和企业，出来自己创业；有的人是拿着父母、亲朋多年来辛苦攒下的积蓄，这些是需要很大的勇气和承受力来面对的。自己肩负着家人及朋友的无限寄托和希望。你的未来，也是他们的前途和生活依靠，你除了要面对复杂的商业竞争环境，还要面对家人和朋友的巨大期盼。所以，你几乎没有任何退路，只能想办法走向成功。
但事实上，创业没有风险可能吗？天下哪里有包赚不赔的生意？如果认准一条路走到黑，一路喊着大不了从头再来，你豁出去的并不只是你自己。家人、朋友能允许和承受你失败吗？几年之后，你还是条好汉吗？真的敢再次把辛苦攒下来的积蓄投入创业吗？
创业的路上有许多意外，有许多的不可把握、不可预知，因此，做任何事情，都要往最坏处想，然后往最好处努力。没有完全按照计划进行的事物，世界是运动的，今天合理的东西，明天也许就会变得不合理。而唯一合理的就是“存在”，包括失败的存在。因此，没有思考好退路，是不理智的创业。
这里需要强调的是：“创业前，去思考退路，而不是依赖退路。”
给事业留条退路，绝对不是胆怯或者无能的表现，而恰恰是一种智慧。实际上，思考退路的过程，也是风险预见的过程，在整个分析过程中，你会更细致地发现创业中存在的风险，哪些是可以预防的，哪些是可以解决的，哪些是需要承受的，哪些是必须要面对的……在这个过程中，你会发现一个问题，也是最不愿意面对的问题，那就是“失败”后如何改变策略。如果能够找到答案，你创业的风险就会降低；如果无法改变，就只能接受这无情的事实。那么，风险已经不重要了，重要的是如何调整你的心态，正确面对失败，这也是成功者应该具备的基本心理素质。
设计好退路，想好可能发生的一切问题：“万一融资失败，事业如何进展；万一执行力不足，如何面对快速增长的企业；万一出现强大的竞争者，如何规划经营路线；万一市场、政策出现变动，如何处变不惊；如果项目运营失败，负债累累，如何重新来过，或者，没有重新站起来之前，如何保全自己的正常生活……”
当然，以上问题不一定都能遇见，但是，我们却不能不提前考虑清楚答案。这样，你才能轻装上阵，毫无顾忌地去创业，去开辟自己的天地。否则，问题出现时，临时思考，会占据你有限的时间和精力，从而牵扯事业的正常运营，影响头脑的正常思考，所要承受的成本会高于提前准备好的几倍。所以，提前设计退路，并不是给创业留有余地，而是，让自己更加有信心地去创业。
就算到最后，我们得到的是最坏的结果，但是，就算是那样，我们可以在接受这个最坏结果的时候，多一些冷静和理智，这样对我们的创业是有很大好处的。(www.xing528.com)
那么，在真正由心动落实到行动的创业者中，有着高达95%的失败率，失败率如此之高，构成原因是很多的，简单点说就是还不具备做一个成功老板的思维方式和能力。
那么如何才能具有一个成功老板的思维方式和能力呢？需要注意处理好以下几个问题。
不要过于表面化地看待商业
通常情况下，创业者尤其是初次创业者，往往缺乏对商业本质、商业运行原理、资源匹配原则、利益的驱动作用和多元化特性等这些本质和核心原理的理解，过于表面化地看待商业，而这常常是导致出现违背商业原则的根本性错误的主要因素。
环节与系统的差别
大多数创业者往往是对某一方面或者说是某一环节较为熟悉和擅长，在原来的工作岗位上通常都做得不错，而且积累了一定的资源。例如个人创业者群体中，营销人员占了大多数，因为营销人员往往会觉得自己对客户管理、销售、产品、行业都比较熟悉，自己跳出来干应该没啥问题。其实，在企业里，除了老板外，任何一个职员所发挥的最大作用，也就是一个环节的作用，而若干个环节才能形成一个整体的商业系统。例如，营销在企业里也只是一个环节而已，企业的整体运作还包括内外部管理、人力资源、市场策划、资本运作、政府关系、财务监控、法务应对、审计稽查、流程管理、生产、研发等环节，懂得一两个环节绝不代表玩得转一个整体的系统。
长线与短线的差别
创业是一场战争，必须准备齐全，否则不要轻易动手。这种所谓准备齐全，不仅仅是物质上的，主要是指精神上的。俗话说，凡事预则立，不预则废。商业项目往往需要以年为单位的全盘规划，规划中涉及的每一个步骤、每一个延伸点，每一处所涉及的资源，事务的前后衔接关系，具体的项目时间进度等等，都要有清晰的描述和防备变化退守的对应措施，并且还有许多需要预先筹备的项目事务，整体构成一个长线的、完整的商业规划，而许多个人创业者压根没想的那么周全，往往只是一个简单的目标概要，至于其中所涉及的具体步骤也只是一些很模糊的框架，许多事情都是走一步算一步，充其量只能算一个短线计划。
理性地评判自己
创业者要清晰地认识自我，知道自己的底细，比知道别人的底细更加重要。俗话说，人无完人，每个人在才能方面都是有长有短。如果创业者能清醒地看到自己的长处与短处，并且通过合作者的长处来弥补自己的短处，那么创业成功率就会高出很多。但是，大多数创业者对自己的认识远未达到一个理性和全面的程度，觉得自己差不多都是十八般兵器，样样精通，其实，哪里有这种人？
商业眼光还是个人眼光
冲动是魔鬼，理性是使得自己的企业走向正规，获得发展与前进的根本，与正规企业决策层所不同的是，个人创业者决定是否来承接某个商业项目时，很少有进行理性的市场系统研究与专项分析，而更多的是依据个人的市场操作经验和阅历来作为分析基础，再融合一些个人对新产品的直观感觉，就这样做出了判断。
无论是个人还是企业，在决定承接或者操作某个项目的时候，一定要三思而行。据统计，个人创业者承接项目的平均成活率一直维持在10%以下的水平，而企业上马新产品的平均成功率基本可以保持在40%以上，区别在哪里，不是规模和资本的区别，而是研究判断方式的区别。理性的系统的分析判断方式自然要比感性的个人的分析判断方式要科学得多，也有用得多，毕竟极少有个人能够引导或是制造潮流。个人创业者大多作为商业中间流通体，绝大多数只有跟随潮流的份，但很多创业者过于相信自己的眼光和判断力，认为自己的经历已经能够来洞察市场并准确地预测，结果常常是自己种的苦果自己咽。
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