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凝聚力是最具竞争力的东西

时间:2023-12-04 理论教育 版权反馈
【摘要】:有凝聚力才有竞争力凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要作用。有人问香港首富李嘉诚,在二十一世纪的企业经营中,最具竞争力的东西是什么?李嘉诚毫不犹豫地说:凝聚力!为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢?在这种情形下,威尔开始进行根本性的改革以挽救公司。

凝聚力是最具竞争力的东西

有凝聚力才有竞争力

凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的价值。

有人问香港首富李嘉诚,在二十一世纪企业经营中,最具竞争力的东西是什么?李嘉诚毫不犹豫地说:凝聚力!为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢?因为,这个时代,是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。

如果没有凝聚力,不但个人的价值无法在团队中得到实现,整个企业也将难以为继,并呈现出低效率的现象。几乎每一个倒下去的企业最后的状态无不是人心涣散,威信全无,不但产品销售不出去,银行贷款也无法获得。虽说这种可怕的现象并不是一朝一夕形成的,但凝聚力的缺乏却是加速企业衰亡的主要原因。

相反,一个凝聚力高的团队往往会呈现这样的特征:团队成员归属感强,做事认真并不断有创新行为,愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任,维护团队利益和荣誉;成员之间信息沟通快,关系和谐,并具有极强的民主气氛。

阿姆科公司是一家从事钢铁行业的企业,在钢铁业逐渐成为“夕阳工业”以后,它的日子开始很不好过。对此,该公司的老板吉姆·威尔有很深刻的体验。他认为,要想扭转这种局势,就必须增强员工间的凝聚力。

在这种情形下,威尔开始进行根本性的改革以挽救公司。他的一项最重要的举措就是“非把每个人都拉来参加战斗不可”。这不是一句宣传性的战斗口号,而是威尔在整治企业的过程中切身体会到的最紧迫问题。有一次他把心理学家请进公司,派他们到业绩最好的工厂去,请他们找出工厂里实现成功的真正带头人,弄清成绩应归功于谁。结果令他惊奇的是,心理学家们回来竟说:“工厂里没有带头人。”(www.xing528.com)

威尔不信:“什么,在我们最赚钱的为顾客服务最出色的工厂里竟然没有带头人?”

心理学家们说:“对。工厂里有我们前所未见的最佳团队。所有的人都在互相合作。每一个人都把功劳归于别人。没有整个团队什么也干不成。”

可见,一个业绩最好的工厂,也是一个凝聚力最高的地方。在这种环境中,大家都怀抱着相互合作的意识和心态,认识到合作的价值和意义,也知道唯有合作才能实现共赢,不合作大家都将遭受损失。并且,每个成员都甘于为集体、为团队的共同目标和远景放弃自我,全身心地投入并奉献自己的聪明才智。

在这个团队中,没有谁是做得最好的,也无须带头人,团队的胜利就是他们大家的胜利,团队的光荣就是他们大家的光荣。

其实,团队的凝聚力所强调的并不是追求大同,抹杀差异,而是要有一个核心,并围绕这个核心,发挥每一个部分、每一个个体的优势,形成一个和谐统一的整体。联想集团的“项链理论”认为,对企业而言,每一个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠,企业不但要把最大最好的珍珠买回来,而且要有自己的“一条线”,能够把这一颗颗零散的珍珠串起来,共同串成一条精美的项链。如果没有这条线,珍珠再大、再多还是一盘散沙,它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。那么,这条线是什么呢?就是能把众多珍珠凝聚在一起,步调一致,为了共同目标而奋发向上的团队精神。

最好的团队成员,最好的战略目标,最好的发展空间,如果没有凝聚力这种黏合剂,就无法将这些优秀的人才组合到一起,更别说获得共同的成功了。

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