珠三角地区特色产业发展战略选择

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珠三角地区特色产业发展战略选择

特色经济产业主要体现为以工业化为龙头、以中心镇和专业镇为依托、以特色产业为重点，从而形成的“一镇一品”、“一镇多品”或“多镇一品”的经济结构，它是现代经济社会宏观与微观、工业与农业、城市经济与农村经济的结合体，是统筹城乡发展的关键环节。但是随着“珠三角”产业结构的调整，原有的特色经济面临着来自于国内外市场的巨大挑战。SWOT分析法是一种综合考虑内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而制定发展战略的一种主要分析方法。

根据扬长避短和取长补短的原则，战略选择要运用外部机会和内部有利条件，避免外部威胁和改进内部不足，因而有四种不同的战略供企业选择:SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。根据珠三角地区特色产业战略内部条件的优势与劣势，以及外部环境因素的机会与威胁，产业的竞争能力分为强、弱两种状况，产品的市场占有率分为高、低两种状态。根据产业竞争能力的强弱和市场占有的高低，列出珠三角地区特色产业战略可选择的SWOT矩阵，见下表。

珠三角地区特色经济产业战略选择的SWOT矩阵

根据经济产业最原始的发展规律，每一种产业的成长都必经出现→发展→壮大→鼎盛的过程周期，分别应该采取WT→WO→ST→SO战略。即每个产业终极发展目标就是达到“产业创新能力高、市场占有率高”的最佳状态。结合珠三角地区特色产业总体上竞争能力处于较弱而市场占有率又相对较高的状况，我们认为，采取的战略应该分为三步走，即为WO战略→ST战略→SO战略。也就是说，珠三角地区的特色经济产业目前应该是以防御为主、适当采取进攻的WO战略，继而向进攻型战略为主，适当采取防御的ST战略延伸，最终在产业创新能力和市场占有达到理想状态之后，采取以进攻型战略为主，积极进行技术创新，获取独具一格的竞争优势甚至是强大垄断优势的SO战略。

讨论题:

1.什么是SWOT分析法？

2.如何运用SWOT分析法细划珠三角地区特色经济产业发展战略选择？

资料来源:胡勇等:《区域特色经济产业发展战略的SWOT分析》，《商业时代》，2007年第28期

【注释】

(1)辛晓梅:《区域发展战略与规划》，第112页，中国科学技术大学出版社，2005。

(2)崔功豪等:《区域分析与规划》，第45页，北京:高等教育出版社，2003。

(3)杨万钟:《经济地理学导论》，第18页上海:华东师范大学出版社，1997。(www.xing528.com)

(4)辛晓梅:《区域发展战略与规划》，第113～114页，中国科学技术大学出版社，2005。

(5)辛晓梅:《区域发展战略与规划》，第117～118页，中国科学技术大学出版社，2005。

(6)辛晓梅:《区域发展战略与规划》，第119～120页，中国科学技术大学出版社，2005。

(7)李东风:北京大学概率统计系《统计软件》课程讲义kttp://www.math.pku.edu.cn/teachers/lidf/docs/statsoft/html/statsoft.htm.

(8)//www.math.pku.edu.cn/teachers/lidf/docs/statsoft/htm/statsoft.htm.

(9)辛晓梅:《区域发展战略与规划》，第120～122页，中国科学技术大学出版社，2005。

(10)辛晓梅:《区域发展战略与规划》，第123页，中国科学技术大学出版社，2005。

(11)辛晓梅:《区域发展战略与规划》，第125页，中国科学技术大学出版社，2005。

(12)武友德等:《区域经济学导论》，第252页，中国社会科学出版社，2004。

(13)武友德等:《区域经济学导论》，第255页，中国社会科学出版社，2004。

(14)武友德等:《区域经济学导论》，第252～257页，中国社会科学出版社，2004。

(15)武友德等:《区域经济学导论》，第259～262页，中国社会科学出版社，2004。

(16)武友德等:《区域经济学导论》，第267页，中国社会科学出版社，2004。