移动浪潮：全球化助力企业覆盖全球市场

新型全球化

1750～1950年，第一世界国家的经济增长速度为每年增长2%～3%。更高的稳定增长几乎是不可能实现的。但是我们看到，中国等发展中国家每年的增长率居然高达9%。起初，这个增长让经济学家大吃一惊，而它现在还在继续增长。

从第三世界发展到第一世界主要是靠出口，而像日本这样的国家制定了立足全球贸易协调发展的超赶战略。最初，它生产石化产品和钢材，然后转向下游行业，例如造船业和汽车业，最终进入塑料业和电子行业。在日用消费品方面，它沿着阶梯式模式发展，从类似于服装这样的简单商品开始，然后进入更加复杂的行业。目标是让日本公司在海外盈利，然后将资本带回国内，而它们确实做到了。中国台湾和中国大陆的公司也同样做到了。

移动技术可以加快这样的步伐。它可以让买家和卖家更容易地在全世界范围内找到最佳价格，就像前文讲的印度喀拉拉邦的渔民一样。

假如你是生活在20世纪80年代的第三世界国家的农民，如果你想向第一世界国家出口玉米，那么你需要了解农作物保护、税收、关税、会计制度、货币保值和运输等方面信息，你还需要复杂的基础设施支持，例如银行和保险，更别提铜线常常被偷走的固定电话线路了。

如今，理论上讲，你可以通过你的平板电脑进行沟通，不需要任何人将铜线铺设到你的家里。你可以在平板电脑上操作网上银行业务、运输业务，获取农作物保护信息等。

移动技术可以产生信息交流中心（类似于亚马逊网站上的“土耳其机器人”），利用海外的廉价劳动力完成一些简单工作，如转录音频文件或者在照片上识别物体等。它只用付给孟加拉达卡贫民窟里的某个人一天几美元，这对于生活贫困的人来说可是笔不小的收入。(www.xing528.com)

全球贸易可以比以往任何时候更加深入地延伸到小型企业领域。全球范围内，微型和小型企业的数量远远超过大公司，而且贡献了国内生产总值的大部分。随着移动设备渗透到这些领域，信息、生产和交通的国际联络将得到拓宽，全球化本身将会向前迈进一大步。

而移动技术将催生更多的微小型跨国公司（无国籍的初创企业）。这些公司可能非常小，所以极端灵活，可能只有五六个人分布在三四个国家。当公司覆盖全球时，它们就可以充分利用各地不同的市场优势。例如，图像标记公司Viewdle在乌拉圭有2个员工，在加州有4个员工，在乌克兰有3个员工。创始人劳伦特·吉尔是个法国人，他称自己的公司在乌克兰发明了这项技术，在加州获得资本，在乌拉圭找到了优秀的工程师。

而且，这样的虚拟公司可以节省大量的房租成本，因为它根本不需要办公场所。在网络泡沫时代，旧金山教会区的一些初创公司曾花费每平方英尺77美元的价钱租用办公室，用来摆放价值1300美元的赫曼米勒公司生产的艾伦办公椅和台球桌，并为大家提供“玩乐空间”。加拿大电信公司北电网络将一个郊区的工厂改造成类似于小镇的办公区，里面有街道、公园、咖啡厅和一个禅意花园，这是一种奢华的浪费（通常花的是投资人提供的风险资本）。网络公司的企业家试图改造办公室，而今天的科技初创公司试图消灭它。

除了房租的考虑之外，办公室还有很多阻碍生产力的因素，包括干扰、闲聊、派系斗争和通常并无价值的会议。员工们的时间和精力被浪费在上下班的路上，他们还得花钱保养汽车和加油。年纪大一点儿的人会认为办公室更重要，也许是因为他们更加习惯在办公室上班，但从全球来看，很多新的企业家可不这么想。办公室所产生的一系列费用有可能造成盈亏成败的天壤之别，特别是在公司创立的初期。

当第一批公司于19世纪成立时，它们需要办公室，因为人们必须互相靠近才能沟通。如今，他们可以将办公室放进口袋。