如何成为轻松悠闲的管理者

不可否认，作为管理者真是太累了，每天的事务太多了——大小开不完的会议、分派工作给下属、验收工作成果、协调内外部关系、各种事务决策……

每天8小时的工作时间，不得不像高速马达一样不停地转，甚至下班后都不得不去想那些与工作相关的事。想要把手头上的事务分一些给助理和下属，又不放心。

这样的日子倘若是一日或者几日也就罢了，倘若日日如此，谁又能受得了呢？而陷入忙累中的管理者又该如何才能在保证工作成绩的前提下更清闲呢？

经济学分析

作为管理者，试图领导一个团队很值得称赞，但试图把所有或大多数事务都揽上身以求放心，就不是明智管理者会去做的事了。

管理者的职能是管理好一个团队，保证团队和谐、高效地运作，而不是将决策权全部抓在自己手里不分给其他人。事实上，管理工作能否高效，关键并不在于管理者是否掌握了绝对的决策权，而在于管理者能否让团队的每个成员都发挥出最大的效力，并将其汇集成最大的合力。

更重要的是，就某些事务而言，管理者很可能做得并没有下属那么好。毕竟一个人的精力和时间都是有限的，所擅长的事务也是有限度的。

因此，将手头上的事务合理地分派给助理和下属，给予他们一定的决策权，才是一位明智的管理者应该做的。至于担心他们敷衍了事的问题也很容易解决，只需要为团体引进一个价格体系就可以了。灵活运用“价格体系”还能帮助你更有效率地工作。(www.xing528.com)

解决方案

作为管理者，作为时间和精力都有限的管理者，应该将自己的时间和精力分配给那些最能带来收益的人或事务。

具体地说，管理者可以像演讲大师或者心理咨询师一样，以小时来收费。让竞拍者（客户、上司、下属、会议、处理E-mail、做企划书等）来出价竞拍你日程的空闲时间，谁为你带来的收益高，就将自己的时间给谁。这样，那些你更应该去做的工作就会被筛选出来，工作效率自然会提升。

而你所担心的下属或助手敷衍工作的问题，价格体系也能够给予解决，只要你给出的价格足够吸引你的下属和助手，同时你要求的价格补偿足够震慑你的下属和助手。

比如，你将某项事务委托给下属，给出相应的报酬（如奖金、晋升或加薪推荐、经验传授等），而你只需根据下属工作的质量来决定扣减报酬还是全额支付报酬，又或者拒绝支付报酬。这样一来，为了自身的收益，你的下属或助理必然会认真地对待你交付的事务，尽可能地将其做好。

经济学小常识

价格体系：也称价格结构，是一个国家或地区内由相互联系、相互制约的各种商品、服务和生产要素的价格形成的有机整体。商品价格、劳务价格和生产要素价格都包括在价格体系内。调整价格体系不仅要使商品和劳务价格合理化，而且要使生产要素价格合理化，它们相互制约，相互影响。经济学家认为，市场是调节经济最有效的手段，而价格则是我们了解市场情况的信号灯，具有非比寻常的意义。