细节中体现人的素质|涂料公司CEO的管理之道

细节中体现人的素质

汪总是一家涂料公司的CEO，他对于细节方面的问题非常看重。他讲了发生在他身边的这样两个故事：

在我做CEO的LP涂料公司，有一位主管会计，平时干活还算麻利，但当我去她的办公室时，发现她的桌子上乱作一团。我当时并没有批评她，当我第二次、第三次去她办公室时，看到她的桌上依然如故。我直觉判断：这个人不适合做主管会计。果然，干了七个月后事实证明，这个人确实不行，我只好给她换了一个岗位。

我们公司用人的时候，的确很注意干部和员工的“小节”问题。去年，我们公司招聘来一位很有才气的部门经理，按照公司的设想，本打算把他培养成公司的副总，但一件“小事”让我放弃了这种想法。有一次，我们公司七个人的管理团队到郑州建样板市场，当我们下飞机后，其余六个人都提着办公用品等行李，而这位经理却空手而去；二周后我们离开郑州返回时，其余六人还都是大包小裹的，他依然是空手而行。从这件事上，我判断出此人不能重用。第一次没提行李，可以用大意或疏忽来解释，而一再发生此事，只能说明这样的干部要么没有团队精神，不善合作；要么是很自私的人，没有责任感。

当然，我们用人是有标准的，平时一些不经意的小事，并不是用标准能衡量出来的，但它却能反映出一个人真实的东西。(www.xing528.com)

很多人都有扫天下而不事一屋的心理，他们往往愿意做大事而对这些小节问题不屑一顾。实质上这是极其错误的理论。作为一名管理者，你首先应注意你自己，因为你在很多时候就是公司的形象。展示完美的自己很难，需要每一个细节都完善，但毁坏自己很容易，只要一个细节没注意到，就会给自己带来难以挽回的影响。

而对于员工的问题也应及时纠正，提高员工的素质是你应尽的义务，而且这也有助于提升公司的竞争力。

一些不经意中流露出来的“小节”往往能反映一个人深层次的素质。时刻会有人注意你，马虎不得。