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几种做事缺乏成功的人的后果

时间:2023-12-07 理论教育 版权反馈
【摘要】:几种做事缺乏成功的人昏惰任下者败,傲狠妄为者败,贪鄙无忌者败,反复多诈者败。唐玄宗的用人不当,加剧了朝廷内部的矛盾,终于造成了天宝危机,暴发了“安史之乱”,使强盛的唐王朝由此而走向了衰败。如此等等,使本来就缺乏人才的明朝更加无人可用,思宗又重蹈前帝的覆辙,起用宦官,终于导致了明朝灭亡、思宗吊死煤山的惨局。做一个成大事的人,要善于吸取前人的经验教训。

几种做事缺乏成功的人的后果

几种做事缺乏成功的人

曾国藩语录】

昏惰任下者败,傲狠妄为者败,贪鄙无忌者败,反复多诈者败。

居官为宦的人,有许多人走向了失败,有的人失败原因很清楚,也有的人不清不白稀里糊涂就被免职罢官。居官而败的“软原因”不外乎与上司同僚关系的处理、与时代是否合拍等,但“硬原因”却有惊人的相似。曾国藩在总结古代高官失位的硬原因时,归纳出了居官而败的四点见解:

其一为“昏惰任下者败”。曾国藩说,为人主者,不可能知晓天下所有的事,不能不委派任用贤能的属下,但属下的贤与不贤,又难以全部了解,就不能不信任自己左右的臣属。然而受到左右臣属赞誉的人,未必就是贤才;受到左右臣属所诋毁的人,未必就是庸才。所以,耳目不必依靠别人代替,予夺之权应该掌握在自己手中。自古庸臣在位,他的才能遇事处理时虽显得不足,但巩固自己的宠遇则很有办法。这类人羞于粗茶淡饭,大多贪心且行事卑鄙,善于阿谀奉承;一旦大权旁落到这类人手里,政治将日非一日,国家将大难临头。

唐玄宗李隆基,在我国历史上,是一个集明君与昏君于一身的皇帝。在他执政的前期,励精图治、任人唯贤,重用姚崇、宋璟、张说、韩休、张九龄等人,把贞观以来的大好形势,推进到了开元盛世。然遗憾的是,唐玄宗未能做到善始善终。在他执政的后期,纵欲无度,生活奢摩,昏惰任下,造成了天宝危机。公元736年,唐玄宗因废太子事,听信了李林甫的谗言,罢免了张九龄的宰相之职,改任李林甫为宰相。李林甫口密腹剑,结党营私,排斥异己陷害忠良,在位十九年,政治败坏、天下大乱。李林甫死后,外戚杨国忠继任宰相,使政局更加昏暗。唐玄宗除了任人唯亲外,还重用宦官。玄宗后期,宦官增至3000多人,五品以上者就有1000余人。唐玄宗的用人不当,加剧了朝廷内部的矛盾,终于造成了天宝危机,暴发了“安史之乱”,使强盛的唐王朝由此而走向了衰败。历史的经验说明,在用人上,任人唯贤,还是任人唯亲,是国家兴亡、事业兴亡的关键。亡国之君,败事之臣,其祸都源于昏惰任下。(www.xing528.com)

其二为“傲狠妄为者败”。曾国藩常说“德以满而损,福以骄而减”。人因骄傲而妄为,而奢,而淫,而佚,而无恶不作。人欲求成立,就必须除掉骄傲的恶习,“常怀愧对之意,便是载福之器,入德之门”。且不可刚愎自用,自以为是,陷入四面楚歌之境地。明思宗朱由检,在历史上可以称得上是一位勤政的皇帝,他即位之后,改革旧弊,诛杀阉党,大有励精图治之志。然而遗憾的是,思宗本人刚愎自用,自作聪明,在内忧外患俱存的危急之秋频罢宰相,“用匪其人”,遇事急于求成,误杀、乱杀了诸多朝臣。例如:思宗希望增强辽东一带的防守,在群臣的推荐下,他任命袁崇焕为兵部尚书,督师蓟辽。袁崇焕赴任时,他还赐酒慰劳。后来,皇太极亲带大军绕过袁崇焕的防区入塞劫掠。因袁崇焕以前曾与清议和,有人诬陷他引诱清兵来逼迫议和,将要缔结城下之盟,思宗便将袁崇焕逮捕入狱,第二年处死。如此等等,使本来就缺乏人才的明朝更加无人可用,思宗又重蹈前帝的覆辙,起用宦官,终于导致了明朝灭亡、思宗吊死煤山的惨局。明思宗既不知人,又不自知,因而造成了事与愿违的恶果。

其三为“贪鄙无忌者败”。为官不可任情放纵,随心所欲。汉桓帝、汉灵帝好利贱义,成为有名的昏君;隋炀帝奢侈腐化而死于非命;吕不韦贪鄙无忌最终自饮毒酒;田延年贪赃枉法事败自刎。在《蜀记》中曾记载了这么一个故事:秦惠文王准备攻打蜀国,苦于不知道出兵蜀国的捷径,于是就让工匠雕刻了五头石牛,并把金子装在石牛的屁股后面。蜀人看见了,以为石牛能屙金子。蜀王便派五个大力士将石牛运入蜀国。运石牛的道路修成了,秦国的军队便跟随其后,对蜀国发动突然袭击,蜀国便亡国了。历史上像这样亡国、亡身的教训不可胜数。古人云:“祸福无门,惟人所召。”既居高位,享受厚禄,就应立身忠正,行事廉洁,切不可贪鄙无忌,引火烧身。

其四为“反复多诈者败”。曾国藩曾经指出,用人的方法,最重要的是推诚相见,不玩弄权术。《旧唐书》云:“去邪勿疑,任贤勿二,可以兴矣。”去除邪恶之徒不要犹豫不决,任用德才兼备的人才切忌三心二意,这样无论做任何事情都能兴旺昌盛。明太祖朱元璋在平乱之时对徐达信之任之,从来不对其进行任何节制,朱元璋对徐达说:“将军的智谋勇敢超群绝伦,因此才能遏制贼人,削平群雄。逢事一定禀报,这是将军的忠诚,我对此十分赞赏。但是,将在外,君主不便指挥。将不视军中情况缓急便宜行事。我不加以约束。”即使徐达打了败仗,损失残重,也未遭受过朱元璋一句指责。正是由于朱元璋的高度信任和宽容博厚,才使得徐达有了拔取两座都城、三个省会、百余个郡邑的战功,为明朝的统一天下打下了坚实的基础。任用人才时候,要给与充分的信任,不能存在任何猜疑之必,切不可多疑善忌,用人不专,朝令夕改,反复多诈,否则将自引其咎。当年的“赤壁大战”,曹操就是由于对水军统领蔡瑁、张允缺乏信任才中了孙刘的“反间计”,从而使其水师失掉了水上优势,导致了赤壁之战的惨败。“良禽择木而栖,贤臣择主而事”,史实证明,上以推诚待下,下必谒诚而效命,只有上下一心,上下同德,才能成就大业,兴旺百事

历来仕途多变幻。曾国藩置身官场的漩涡之内,且能洁身自好,常保盈泰,除了他自身聪敏,善于处变而外,最主要的一点就是他善于总结历史的经验教训。他在总结居官四败的基础上又从“责任、道德、才具、态度”四方面提出了为官的要求,并以坚韧不拔的毅力克己践行,没有一刻放松对自己的戒惕和监督,因而才得以在宦海的风浪中稳步前进,步步辉煌。

做一个成大事的人,要善于吸取前人的经验教训。曾国藩所说的失败原则,指出了仕途中应引以为戒的主要方面,对现今当领导之人有极大的借鉴意义。

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