三、督察考评
为督促员工更好地履行职责，圆满完成工作任务，天水市烟草专卖分局（分公司）2003年起首先对营销网络员工建立四级督察制度，对员工完成工作情况实行百分考核制，制定了《网点管理百分考核细则》，并把考核成绩与工资相挂钩。2006年，为使督察工作制度化、经常化，天水市烟草专卖局（公司）成立信息督察考评中心。2008年天水市烟草专卖局（公司）内设机构改革中，将审计工作与督察考评工作合并，重新成立督察考评中心。由此，督察考评范围涉及企业所有员工。
2009年，为使督察考评更加科学合理，督察考评中心按照绩效管理的思路，制定了《绩效考评实务手册》《绩效考评指标库》《绩效考评相关制度汇编》三个文件。2010年，天水市烟草专卖局（公司）启动绩效管理体系，先在秦州区局（营销部）试点，后推广全市。
四、工资制度(https://www.xing528.com)
2001—2007年，全行业员工实行结构工资制度。其工资由岗位工资、效益工资、年功工资（又称工龄工资）、津贴补贴构成，另外还有年终奖励。其各自比例，以岗位工资最多，约占55%；效益工资其次，约占30%左右。2001年时，天水市烟草专卖分局（分公司）管理人员岗位工资分12个标准，最低400元，最高1300元；区、县烟草专卖局（公司）管理人员分6个标准，最低400元，最高850元；工人岗位分8个标准，最低400元，最高的技师级850元。效益工资统一分6级，最低330元，最高480元；年功工资为每1年工龄3元。其后几年，标准逐渐有所提高，但总的增幅不大。
2008年，实行用工薪酬分配制度改革。改革前，首先定编、定岗、定员、定责。将岗位分为管理、专业技术、生产操作和业务四类，再划分岗位等级、岗级档次，以岗定薪。其中管理类序列设5个等级，每个等级设2~4个岗级，每岗设6个工资档次。工资由岗位工资和绩效工资两部分构成，取消年功工资和各项津贴、补贴，并且开始实行“易岗易薪，薪随岗变”的工资制度。通过改革，彻底打破了旧的固定工资制度，使员工所得薪酬与工作实绩相联系，切实体现出“多劳多得，奖勤罚懒，效率优先，兼顾公平”的分配原则。2009年，天水市烟草专卖局（公司）根据企业实际情况，再次调整原聘用工工资，重在为多年来各方面表现突出并已取得资格证书的员工提高工资，对其余原聘用工的工资也有适当增加。通过再次调整，原聘用工平均工资在2008年新的工资体系基础上又增加18%，最低工资由每月960元增为1130元，最高者达到1750元。
2001—2010年天水烟草行业历年工资统计表
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