王方大论企业管理：以人为本，强化管理

以人为本，强化管理

——王方大厂长有关抓“人的管理”一席谈

最近，我们《永盛经济》编者特地请王厂长谈谈近期我们企业管理上的热点问题，王厂长在概述了我厂一季度的生产情况后强调指出：我们年初提出的四个提高和一个加强是相辅相成、不可分割的。要提高经济效益，就得提高劳动生产率，提高设备利用率，提高工作效益，而这一切，又离不开加强内部管理，尤其是要加强对人的管理。下面是王厂长谈话内容的整理稿，现发表出来，供我厂干部职工思考和讨论，以便形成共识。

今年一季度，我们的产值可达3200万元，经济效益与去年同期相比，增长约10%，销售率达100%，几只出口产品，质量过硬，保持良好的出口旺势，预计出口销售额可达300万美元。年初，我们提出的“四个提高、一个加强”，已在实际的生产经营活动中显示了它的作用。

但是，企业在不断发展壮大，像我们这样一个年产值超亿元的企业，在生产规模上，已可与中型的国营企业相媲美。如果管理跟不上，管理人员的整体素质达不到要求，那就将成为今后企业发展的障碍。最近，我十分关注这一问题，想谈谈相关的一些想法。

（一）必须实行”以人为本”的管理

企业管理，包括了对“物”的管理和“人”的管理。本期《永盛经济》上发表的王云大副厂长的“加强成本管理，提高经济效益”一文，就是讲对“物”的管理，这是必不可少的。而徐焕春副书记“不能忽视驱动轮的作用”一文，则主要是讲对“人”的管理，这更是必不可少的。因为，在一个企业里，资金、设备、技术、原材料等，固然是生产经营活动中不可缺少的要素，都是企业的重要财富，但这些财富都是无法同人相比的，这些财富都是没有生命的。精良的设备、充足的资金、先进的技术，都必须要由有生命的人去使用。

所以说，人是企业的根本，当前，企业的管理，就是要紧紧抓住“以人为本”的管理。

（二）必须实行软硬结合的管理

实行“以人为本”的管理，我认为，要有软管理，也要有硬管理。软管理就是徐焕春副书记一文中所涉及的，或通过大小会议，或通过谈心活动，或通过工会、妇联、共青团的纽带作用等等，渗透思想教育工作，使企业内干部职工形成共同的利益追求，共同的道德观念，共同的价值准则，同企业荣辱与共，休戚相关。一句话，开发人的潜能，实现人的价值增值。这是主要的一方面，今后，我们仍将一如既往地树立职工的主人翁意识和参与企业管理的意识，以最大限度地调动大家的积极性、创造性和主动性。

硬管理，就是建立约束机制，强化干部、职工的劳动纪律观念，把政治思想工作同必要的行政措施结合起来。制定和完善一整套行之有效的规章制度，杜绝串岗聊天、擅离职守的现象，做到工作、生产井然有序，以增强企业的战斗力。

我认为，硬管理也是不容忽视的重要管理手段，一个企业，如果没有一整套严密的规章制度，就不可能取得良好的经济效益。何况从我们企业的现状来看，从上层、中层到一般管理人员，素质参差不齐，和企业的发展要求已远远不相适应。因此，我们要求管理人员，特别是中上层干部，必须提高学习的自觉性。认真钻研业务，自觉遵守并坚决执行各项规章制度，坚持在规章制度面前人人平等，执行纪律铁面无私。这样才能保证规章制度的严肃性，从而带动和激励广大职工的积极性，不断提高劳动生产率，促进企业的正常发展。(www.xing528.com)

（三）必须认真地做好考评工作

我打算今年在我们的管理人员中开展考评工作，今天先在这里吹吹风。初步考虑这样进行：

考评的主要内容是：德、能、勤、绩四个方面，重点考核履行岗位职责和工作实绩。

德：是指政治、思想和道德品质的表现，当然也包括模范遵守各项规章制度。

能：是指业务知识和工作能力，要求熟悉业务，有改革创新精神。

勤：是指工作态度和勤奋敬业的表现，要求积极工作，奋发向上，能出色或较出色地完成分配给自己的工作任务。

绩：是指工作数量、质量和贡献。

年度考核的结果分优秀、合格、不合格三个等次，采取领导与群众意见相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的方法。定期掌握被考核人的日常工作表现，定期检查被考核人的工作记实，作出阶段性评价，为年度考核积累材料。年度考核时，既有被考核人的自我评估，更有企业考评领导小组的评价。年度考核结果，作为被考核者的奖金发放、调整职务、吐故纳新的依据，原则上凡考评不合格者即予以辞退。

在这里，我想讲一个故事：战国时候，有个南郭先生，此人不学无术。他听说齐宣王爱听竽乐合奏，就混在乐队里，装模作样，冒充内行，领取俸禄。后来，齐宣王死了，接位的齐缗王偏偏喜欢听独奏，叫吹竽的人一个一个地吹给他听。南郭先生再也没法混下去，只得溜走了，这就是成语滥竽充数的由来。我觉得，我们有些管理人员，就有点南郭先生的味道，靠“混”过日子。不去考虑如何做好工作，却在报酬上斤斤计较。如果我们这个考评计划能真正付诸实施，那么，这些南郭先生还怎么混得下去呢？

虽然，星星和月亮似乎在宇宙中没有什么变化，但太阳升起的每一天总是新的。我们也应该有一点新的姿态，作出一些新的成绩吧！优存劣汰，不仅是自然界的法则，也将是今后我们企业管理中的法则。我希望，我们的管理人员，应该认清目标，排除干扰。赶快增强自控意识和自主管理的自觉性和积极性，以便使我们企业上上下下同心协力，在管理上开创出一个新局面。

1995年3月15日