明确标靶，不做无效的“能人”
在我们以往的认识中，才能越高，越具有竞争力，工作也越有效。但现代管理学之父德鲁克提出了这个令人振聋发聩的观点：有才能的人往往最为无效！
所谓效率，首先需要个人自身充当自己的管理者，让自己做对的事情。也就是，要在行动之前，找到正确的方向和目标。
有才能的人往往最无效，因为不少有才能的人没有认识到才能本身并不是成果，他们不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有计划的工作，才可能产生效益。智力、想象力和知识，都是我们重要的资源。只有在明确目标的指引下，通过自身卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。
有一位著名的人力资源培训专家曾说过：“要解决问题，首先要对问题进行正确界定。弄清了‘问题到底是什么’就等于找准了应该瞄准的‘靶心’。否则，要么劳而无功，要么南辕北辙。”
这个靶心就是个人行动的方向、目的。有明确目的的人是在为美好的结果而努力，没目标的人只会在原地瞎折腾。优秀者绝不会盲目地折腾，他们总会在行动之前就为自己设定好努力的方向。
有一个年轻人向拿破仑·希尔讨教职业上的事情，这个年轻人举止大方，已经大学毕业4年了。
两人从年轻人目前的工作谈起，并了解了他所受的教育情况、家庭背景以及对事情的态度等。希尔突然问他：“你找我，是不是想让我帮你换份工作呢？”
年轻人回答：“是的。”
希尔又问：“你想要一份什么样的工作呢？”
年轻人比较沮丧：“问题就在这里，我真不知道自己该做什么。”
希尔说：“不妨让我们换个角度想一下，10年以后你希望自己是个什么样子呢？”(www.xing528.com)
年轻人想了一会儿，回答说：“我希望我的工作和别人一样，待遇很优厚，并且能买下一栋好房子。”
希尔笑了笑，对年轻人说：“你现在的情形好比是跑到航空企业里说：‘给我一张机票！’你并没有说出你的目的地，人家怎么能把票卖给你？同样的道理，除非你知道了自己的目标和方向，否则你无法找到合适的工作。”
一个没有行动方向的人，无异于盲人骑瞎马，即使有再大的能力，其前景也是一片模糊。方向和目标可以唤起一个人成功的信念。一个心中有方向的人，会成为创造历史的人；一个心中没有方向的人，终其一生必定碌碌无为。
人们一旦遇到问题，都想立即找到好的方法。但如果连自己真正面对的问题是什么，通过解决这个问题将获得什么结果都不能确定，如何能确保结果的成效呢？
要想劳而有功地解决一个问题，首先就要对目标进行界定，找准应该瞄准的“靶心”。只有对准“靶心”才能射中问题的核心；只有认准问题的核心、选对方法，才能从根本上解决问题。
华为一开始只是给别人做代理，而当任正非认识到“技术是企业的根本”，便告别了“代理商”这个身份，踏上技术兴企的道路。在《华为基本法》中，第一章是公司宗旨，第一条就规定了公司的发展方向：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”这一条决定了华为公司的战略规划思路，并为员工开展工作指明了方向。对于华为来说，值得庆幸的是，从成立第一天开始，它就紧守着这个在中国具有高度成长性的行业，从未离开。随着3G时代的来临，可以想象这个市场还将继续延续它的繁荣。
2010年7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年世界500强企业最新排名，华为首次上榜。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。
在我国民营企业30多年的发展历史上，多少企业如昙花一现，只有华为和联想这两家民营企业能够挺立潮头，撑起民族工业脊梁。原因就在于其领导人能够抓住发展的核心，能够在务实的基础之上找准经营思路。
作为员工，必须在寻找方法之前确定一个正确的方向。无论你怎样足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，遗忘最初的梦想，就会走上弯路，误了自己的青春年华。
准确地界定问题才能正确地解决问题。当遇到问题、接到任务时，必须明确自己解决问题的真正目的和渴望通过解决问题所达到的目标，围绕着这个方向寻找解决之道，才能有效发挥自己的能力，实现想要的结果。
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