专注目标，集中力量办事

专注目标，集中力量好办事

两点之间，直线距离最短，这是每个人都懂得的道理。从起点出发，我们由不同的道路通往最终目的地，试想，如果没有固定的目的地，当我们最后到达终点时，已经走了多少弯路？路再多、创意再好，都不能促进目标的实现。但如果我们从起点出发，就直接朝着终点前进，结果自然不一样了！

这个简单的道理给我们的团队建设一个重要启发：成就高效执行团队的前提是目标统一。做一件事情，如果方向不明，目标模糊，即使创意再好，也因为四处出击，势必东倒西歪，无法为最终目标的实现起到促进作用。

创意可以多元，但目标一定要统一。《劳动力》杂志曾经报道，不少公司只有高级主管才在意公司的目标，一线员工要么不清楚公司的目标，要么因为看不出自己的工作对公司目标有何影响而不在乎公司的目标为何。这是企业没有高效执行力的一个重要原因。

公司就是一个为共同目标而奋斗的团队，毫无疑问，这个团队需要共同的理念和目标，只有这样才能把团队的巨大力量引至同一个方向，创造出奇迹。

在联想创立之初，目标并未高度统一，曾卖电子表、旱冰鞋、电冰箱，还卖过彩电。

经过一段时间的折腾之后，柳传志等人冷静下来，开始思考企业应该干什么，能干什么。当时改革开放刚刚开始，中关村林立的电脑公司大多数以贸易为主，从国外进口电脑，然后再加价卖出去，一台286电脑零售价4万多元人民币，可以赚2万元利润。柳传志他们是研究计算机的，与纯粹民办的企业相比他们有官方背景，身后还有一个代表中国最高水平的中国科学院计算技术研究所，他们当然应该做电脑。既然瞄准了电脑这一方向，就应该坚持走下去。从那时开始，柳传志就始终把企业的发展战略定位于计算机领域，目标是成为长期的、大规模的高科技企业。

在此后的发展过程中，无论是面临严重的竞争危机，还是面对国内暴利的房地产热、炒股热，联想都心无旁鹜，坚持一步一步地向目标逼进。

现在联想所拥有的成就是大家有目共睹的。它从一个小公司成长为现在的大集团，与联想领导人坚定不移地做电脑有很大的关系。由此我们可以看出，一个统一的目标对于一个团队来说是多么重要。(www.xing528.com)

目标是团队的前提，有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步——统一团队的目标，就是让团队中的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力地工作。

任何一个企业都需要一个统一的目标，否则这个企业就缺乏凝聚力，缺乏持久的战斗力。许多企业看上去死气沉沉，没有半点活力，不是因为没有好的决策，而是因为他们没有确立企业的共同目标，没有让团队一定时期的发展方向深入每个成员的内心。同样，一个团队，不管它以前多么优秀，如果没有统一目标作为内在驱动力，那么在员工各自完成一个又一个工作任务后，这个团队就会变得懒散、茫然，不知道未来的前进方向，更不知道工作的意义何在。

一旦共同目标深入人心，整个团队就能够没有借口地执行同一目标，焕发出无穷的力量。

在实际运转中，维持“统一目标”理念是困难的，必须做很多的牺牲来保持目标的一致性。作为员工，不要以“团队发展了，个人不会有发展”、“我要为自己的未来打算，多做工作太浪费我的时间”等借口为自己推脱。将个人目标融入团队目标不仅是对团队有益的事，更是对个人有益的事情。这时候，为坚持这一理念，即使要牺牲一些短期的利益也在所不惜。

与团队成员执行同一个目标是个人发展的需要。在现代社会，一个人要出色高效地完成自己的工作，必须充分借助团队的力量，将个人发展融入团队发展之中。

另外，与团队成员执行同一目标，还可以增进一个人的自我归属感，从而大大提高工作热情和效率。心理学家认为，一个人在团队中工作最可惜的就是自己的力量被抑制得不到发挥，原因有很多，欠缺对团队的归属感是其中最主要的。缺乏归属感的人，是一个丧失了做事的目标，只为工作而工作的人，丝毫体会不到在团队中大家为着共同目标奋斗的工作激情，因而才会在责任面前产生一系列的借口。

另外，企业领导会更重视那些具有团队意识的员工。微软公司的一位人力资源主管指出：“现代年轻人在职场中普遍表现出来的自负和自傲，使他们在融入工作环境方面显得缓慢和困难。他们缺乏团队合作精神，项目都是自己做，不愿和同事一起想办法，每个人都会做出不同的结果，最后对公司一点用也没有。”

一个企业只有在统一的指引下，成员互相支持、互相帮助，将自己的目标融入团体的目标中，才会形成最强的执行力。