合理地使用把信送给加西亚的人

一个落实型的领导，不仅要善于发现人才，更要合理地使用人才。这样，才能把人才留住，让人才成为落实的主体。合理使用人才，需要注意以下几个方面的问题：

第一，用当其时。用当其时，是使用人才要抓住最佳的时机。人的才能和人自身一样，从萌发到鼎盛再到衰退，整个过程是一个抛物线过程。在抛物线的顶峰，即30—45岁之间，精力旺盛，思维敏捷。应当适时“起用”他。而不要因为论资排辈的原因，让他成为“大器晚成”的说辞。

第二，用当其位。用当其位，是要把人才放到适合他的能力发挥的位置上，不要乱点鸳鸯谱。例如：

某家医院，有位医术很高超的心血管医生，被某领导看中，推荐他当了卫生局的局长。结果，局长工作没做好，他的医术也无用武之地了。所以，用才未必就得当领导，提拔未必就是重用。关键是要把人才放在适合他发挥能力的位置上。因此，我在一篇文章中说了这样一段话：“如果哪位领导让有交际能力的人扫厕所，让有开拓精神的人守仓库，那这位领导就是‘乔太守’”。

第三，用其所长。用其所长，是使用人才时要扬长避短。这就如唐太宗在《帝范·审官篇》中所说的：“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。”

唐朝著名文学家柳宗元曾经讲过这样一件事：一位木匠出身的人，连自己家的床坏了都不能修，可是他却自称能造房子。柳宗元将信将疑。(www.xing528.com)

后来，柳宗元在一个很大的建筑工地上又见到了这位木匠。只见他发号施令，操持若定，众多工匠在他的指挥下各自奋力做事，有条不紊，井然有序。柳宗元为此很是感叹。

事实上，任何人都有长处有短处。成功的人都是将自己的长处发挥到极致，而尽可能地避其短处。领导者使用人才也要避其短处。避其短处并非是说不看或看不到其短处，而是想方设法限制他的短处，使他的短处不起作用，并弥补他的短处，以促使他的长处能够有效地发挥。

如何用人所长呢？关键是用人时要先看他能做什么，而不是先看职位要求什么，然后把两者结合起来。

第四，用其所愿。用其所愿，是领导在安排下属工作时，应该在可能的情况下，尽量考虑个人的意愿，并努力为他们提供必要的工作环境和条件，以此来推动他们进入最佳心理状态。

事实证明，用其所愿比靠行政命令强迫下属去从事某项工作，会获得更好的人才效益和组织效益。