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当好二传手”:如何成为一名合格的副职

时间:2023-05-07 理论教育 版权反馈
【摘要】:当好“二传手”副职是正职的助手,发挥着承上启下的作用,在领导班子中相当于“二传手”的位置。要成为一名合格的副职,需要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和专业素质,在工作中找准位置、认清职责、当好助手、扎实工作,与正职和班子成员一起致力于干事创业、促进发展。善断不擅断副职既然是“二传手”,就应当尽心竭力地辅助正职搞好工作。

当好二传手”:如何成为一名合格的副职

当好“二传手

副职是正职的助手,发挥着承上启下的作用,在领导班子中相当于“二传手”的位置。要成为一名合格的副职,需要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和专业素质,在工作中找准位置、认清职责、当好助手、扎实工作,与正职和班子成员一起致力于干事创业、促进发展。

古人云:“骏马能历险,耕地不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。”人也一样,有其长,也有其短。只有找准自己的位置,才能最大限度地发挥个人潜能,有所作为。如果找不准自己的位置,出现错位或者缺位现象,不仅个人无法发挥作用,而且会给工作带来不应有的损失。在领导班子中,副职虽然不是“主攻手”,但同样担负着重要职责,同样不可或缺。副职要避免错位或缺位现象,应当在以下几个方面努力:

到位不缺位 副职作为领导班子的一员,作为正职的助手,对分管的工作应积极主动地做好。既要对正职负责,更要对工作负责,但不能独自揽权、独往独来,努力做到不越位、不错位、不缺位。对下级也要多指导、多关心、多帮助,出现问题时勇于承担责任。

善断不擅断 副职既然是“二传手”,就应当尽心竭力地辅助正职搞好工作。凡属于自己职责内的事,应当发挥自己的主观能动性和创造性,拿出自己的意见,不能事无巨细都请示正职;不属于自己职责范围内的事,则应当积极提建议、出主意,当好参谋,决不能“事不关己,高高挂起”。对正职没有考虑到的问题,应及时提醒;对正职一时没有把握的问题,应协助进行分析。(www.xing528.com)

排难不推难 副职与正职位置不同,要求有别。在难题面前,副职要及时“解围”。有时,正职处在矛盾的焦点上,不便发表看法,这时副职应当主动出面化解矛盾,为正职排忧解难。只要是有利于工作的事,不分难易,不论苦乐,都应当积极地去管、去办,不能拈轻怕重、推卸责任。

补台不拆台 由于职责不同,正职常常会考虑宏观多一些,考虑细节少一些。而且,由于事务繁多,出现忽略遗漏的地方也在所难免。这就要求副职学会“补台”,把该做的事情做起来,把该想的问题想起来。思想上相互理解、相互信任,工作上相互配合,补台而不拆台,有利于维护领导班子的团结,增强领导班子的凝聚力和战斗力。

综合素质高 对于副职来说,除了工作上要坚持原则、遵守纪律,还要具有较高的综合素质,包括良好的思想素质和心理素质。要有“吃亏”的思想准备,这样才能与正职和班子成员团结共事;要有一定的专业知识和管理水平,这样才能更好地履职尽责、做好工作;要有良好形象和人格魅力,这样才能赢得大家的尊重和信任。

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