关于企业文化的资料
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企业文化名著导读-企业文化世界名著导读
印度籍经济学家阿马蒂亚·森在1998年被授予诺贝尔经济学奖，该奖表彰他在福利经济学方面的杰出贡献。阿马蒂亚·森在衡量贫困程度方面把收入分配与健康状况等因素结合起来，他的研究特点是把哲学思辨及其观点融入经济学的研究之中，在发展中国家案例与实证研究的基础上进行规范经济学的分析。传统经济学在研究社会福利时，通常只注重国民生产总值...
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重塑企业文化：原因与方案
国家税率、利率和汇率等方面的改变也可能通过市场对企业的管理变革和文化变革施加影响。随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，我们已经进入一个新的发展机遇期。许多中国企业也进入了一个新的战略转型期，做好战略转型期的文化变革，使之协同企业的变革，发挥文化的促进作用，是企业战略转型成功的关键。企业领导人的更替，往往预示着一场...
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企业文化创新的思路优化建议：开拓企业文化创新之路
企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，要进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯。...
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企业文化：本质与实践
至于企业文化的价值观、行为准则、企业精神、企业道德等，都是企业文化本质的反映，也是人的本质的反映。当然，制药企业实施并发扬以质量为中心的、以创新为动力的企业文化，其本质也是文化本质和人的本质的统一。在其现实性上的一切社会关系的总和之中，充分体现了企业文化的本质。...
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探析企业文化研究的兴起，
企业文化研究热潮的兴起源于日本对美国的挑战。他们深感自己对企业文化理论研究的薄弱。很快，日本学者企业文化研究成果陆续问世。企业文化研究热潮在我国台湾引起了中国管理模式的研究。1988年企业文化研究热潮已成为中华大地上若干热潮之一。各省市纷纷举办研讨会和各种形式的讲习班、讲座活动，中国企业文化研究会成立。进入90年代，涌现了...
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打造柔性企业文化：柔弱之道
柔性管理老子说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。”在老子思想中，“柔弱”是万物具有生命力的表现，也是真正有力量的象征。所以啊，坚强的东西属于死亡一类的东西，柔弱的东西才属于活的、生长的一类东西。这里面包含着这样的结论，即：表面坚强的东西，已经是失去了生机的东西，而柔弱的东西则充满活力、充满生机。这里面包...
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企业文化策划与理念构建
蒙牛被誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。愿景“宏伟”的原则并不意味着愿景的规划必须十分夸张。相反，只有可实现的“宏伟”才有意义。一个充分表达企业核心理念的企业愿景，对于协调员工发展与企业发展的关系、使员工明确自己的奋斗目标大有裨益。这主要是为了协调企业与外部环境，尤其是企业内部环境整体发生变化时，对愿景进行的必要性调...
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如何锤炼企业文化的个性？
（二）个性语言雕塑企业文化个性市场上企业众多，企业成功之道往往大同小异。所以，即使与同行或其他行业的企业文化有相似的地方，企业文化的个性也可以通过企业的特色语言来填补。更像自己，是企业文化建设过程中避免雷同、彰显个性的语言标准。（三）生动形象展现企业文化个性在企业文化导向定位明确后，通过某些动植物的生动形象的特性表现，巧妙...
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企业文化：细节中体现
如果从企业价值观的角度，企业文化无疑是相当抽象的概念，但实际上，企业文化可以由一个个微小的细节所体现。也即是说，企业文化其实无处不在。好彩自成立以来，就一直在努力创造着自己的企业文化，也努力把自己的企业文化理念落实到每一个细节当中。这么做既有效地对内传播了企业文化，提高企业的凝聚力，也对外宣传了企业的形象。...
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打造企业文化：途径与策略
组织文化创立的途径主要有两种：一种是内在途径，通过组织内部的各种活动，完善组织自身的机制，在组织里形成有利于文化“生长点”的土壤。组织文化的组织机构不同于组织早已存在的生产、行政组织机构，它是为直接服务于组织文化而组建的专门机构。通过了解外部环境，采取措施，改造外部环境，为组织文化的创立提供良好的外部环境条件。组织形象建立...
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企业文化的层次和内涵
企业文化这三个层面相互依赖、相互连接，构成了具有企业个性的企业文化。这是企业物质文化的外在体现。产品的这些要素是企业文化的具体反映。综上所述，企业文化的三个层次紧密联系，相互依存，互为依靠。...
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企业文化传播的外部渠道
企业文化外部传播的渠道很多，主要有以下几种。CI系统集企业身份、企业历史、企业理念、行为、视觉等为一体，整体展示企业形象，具有很强的传播功能。通过向社会表达善意，履行社会责任，来传播企业文化的信息。比如，海尔的企业文化影响力很大，跟很多人为海尔做义务宣传有关。这些做义务宣传的人并没有拿海尔一分钱的广告费，他们是凭着对海尔产...
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同仁法则：打造家的企业文化
“同仁法则”最早是由美国人提出来的。当时在美国的一家家庭用品公司里，领导者把公司的销售人员称为“同仁”，公司的非基层职位90%都让公司内部人员来填补，公司一共有400多名部门负责人，只有17个人是从外面招聘的。不仅如此，公司的股票购置计划也力图让全体员工都能成为“同仁”。“同仁法则”是一种非常人性的管理方法，如果把企业比作...
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