关于企业文化的资料
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企业文化创新的思路优化建议：开拓企业文化创新之路
企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，要进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯。...
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银行机构企业文化研究
而就特定的金融业与银行机构而言，文化则表现为多样性、复杂性以及某种程度的共性。英国政府在2013年《金融服务法案》中着重强调了应大幅度提高银行业的道德水平及专业技能，惩处银行机构的违法、违规及不当商业活动及行为，从而从根本上改良银行业文化及行业标准。此外，良好银行文化也成为银行机构公司治理的关键组成部分。...
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不可忽视的企业文化怪癖
在谷歌，有一个词用来描述与公司文化相契合的员工：Googly。“Googly”是一个简称，用来描述一个人聪明且具有创造力，是解决问题的高手，而且相处起来很有趣。美捷步公司的面包车会接上你，然后带你去参观它们的总部。美捷步创立于1999年，是一家线上零售商。2009年，美捷步因经营状况衰退，被亚马逊以12亿美元的价格收购。依...
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企业文化的纪律约束机制优化
运用纪律，本应是硬性管理的范畴，好像与企业文化的“软”管理性质不同，因为运用纪律带有强制性色彩。企业文化建设中纪律约束机制实施的要点有以下几个方面。企业文化的纪律约束机制是与企业理念和行为规范相统一、以个体行为与群体行为相协调为本质特征的。...
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企业文化管理要点与技巧
掌握企业文化管理的方法和技巧，要注意以下几个环节。因此，培养企业文化的个性化、特色化，处理好借鉴与创新的关系，这是企业文化管理的第一要诀。三是进行服务文化及企业文化培训。这是企业文化管理的第二要诀。这也是企业文化管理的第三个要诀。因此企业文化管理要就实避虚，寓无形于有形之中；要软硬结合、刚柔相济。...
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企业文化变革的模式与方法
勒温认为，组织的行为改变应经过解冻、变革和再冻结三个阶段，并针对这三个阶段提出了一系列的态度和行为改变的方法。需求评估是企业明白为达到目标需要加以改变的范围和需承担的义务，确定并公布企业环境中积极的和有必要加以保持的方面，承认并解决企业文化中的障碍。需求评估的结果是企业文化变革战略方案形成的依据。...
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实施企业文化战略的关键措施
企业在选择了正确的企业文化战略之后，就应当转入有效的战略实施，以保证战略的成功和实效。一般而言，企业文化战略实施包括以下几种措施。企业文化战略的实施，要求建立一个高效率的组织机构，通过相互协调、相互信任和合理授权来保证企业文化战略的顺利实施。这既是塑造企业形象的内在要求，也是企业文化战略实施的物质基础。领导讲话、文章必须与...
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企业文化：构建认同与方法建构
文化首先建立的是人对于企业的认同。还有一层意思往往受到忽略，成型的组织文化所带来的价值认同还具有淘汰和筛选功能，即把道不同者排斥出去。总之，文化所提供的核心价值塑造与其投契的人，同时也于无形中排除与其不合者。谋事有方法，文化对人的塑造作用进一步带来做事方法上的认同。企业文化也塑造着人对他所扮角色的认同感。...
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企业文化：本质与实践
至于企业文化的价值观、行为准则、企业精神、企业道德等，都是企业文化本质的反映，也是人的本质的反映。当然，制药企业实施并发扬以质量为中心的、以创新为动力的企业文化，其本质也是文化本质和人的本质的统一。在其现实性上的一切社会关系的总和之中，充分体现了企业文化的本质。...
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互联网如何影响企业文化？
互联网的成功不仅在于技术层面，更在于对人的影响。互联网带来不可逆转的管理变革与文化变革，促进世界各国企业文化的交流，形成很多共同趋势。互联网对企业文化的革命性影响在于以下几点。提高员工道德素质，满足员工的精神需要，成为企业文化建设的重要目的。...
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打造柔性企业文化：柔弱之道
柔性管理老子说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。”在老子思想中，“柔弱”是万物具有生命力的表现，也是真正有力量的象征。所以啊，坚强的东西属于死亡一类的东西，柔弱的东西才属于活的、生长的一类东西。这里面包含着这样的结论，即：表面坚强的东西，已经是失去了生机的东西，而柔弱的东西则充满活力、充满生机。这里面包...
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企业文化：打造企业品牌基石
女性用户目前是中国在线消费市场的主流群体,唯品会传递给用户的精致优雅的生活品位和理念,特别能够深入女性用户的内心,让她们感受和认同唯品会特有的品牌文化,进而认同和接受唯品会的企业文化,从而有力提升唯品会的企业形象和品牌价值,增强唯品会用户的黏性和提高活跃度,为企业品牌价值的增值与变现奠定了坚实的用户基础。...
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企业文化的层次和内涵
企业文化这三个层面相互依赖、相互连接，构成了具有企业个性的企业文化。这是企业物质文化的外在体现。产品的这些要素是企业文化的具体反映。综上所述，企业文化的三个层次紧密联系，相互依存，互为依靠。...
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同仁法则：打造家的企业文化
“同仁法则”最早是由美国人提出来的。当时在美国的一家家庭用品公司里，领导者把公司的销售人员称为“同仁”，公司的非基层职位90%都让公司内部人员来填补，公司一共有400多名部门负责人，只有17个人是从外面招聘的。不仅如此，公司的股票购置计划也力图让全体员工都能成为“同仁”。“同仁法则”是一种非常人性的管理方法，如果把企业比作...
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