关于企业文化的资料
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企业文化名著导读-企业文化世界名著导读
印度籍经济学家阿马蒂亚·森在1998年被授予诺贝尔经济学奖，该奖表彰他在福利经济学方面的杰出贡献。阿马蒂亚·森在衡量贫困程度方面把收入分配与健康状况等因素结合起来，他的研究特点是把哲学思辨及其观点融入经济学的研究之中，在发展中国家案例与实证研究的基础上进行规范经济学的分析。传统经济学在研究社会福利时，通常只注重国民生产总值...
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服务理念：企业文化核心
企业文化包含的共同理想、价值观念和行为准则等是作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工之中的。张瑞敏把握企业文化是将企业文化理论的核心掌握之后，再根据海尔的具体情况创造出只有海尔才具有的独具特色的海尔文化，正是海尔文化成就了张瑞敏的辉煌业绩。实际上海尔的扩张主要是一种文化的扩张。...
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企业文化创新的思路优化建议：开拓企业文化创新之路
企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，要进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯。...
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企业文化：打造企业品牌基石
女性用户目前是中国在线消费市场的主流群体,唯品会传递给用户的精致优雅的生活品位和理念,特别能够深入女性用户的内心,让她们感受和认同唯品会特有的品牌文化,进而认同和接受唯品会的企业文化,从而有力提升唯品会的企业形象和品牌价值,增强唯品会用户的黏性和提高活跃度,为企业品牌价值的增值与变现奠定了坚实的用户基础。...
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企业文化误区：如何避免？
近些年来，我国很多企业也关注企业文化建设，但是似乎跟很多管理模式一样，在企业文化建设的过程中往往进入了一些误区。因此，仅仅通过一些活动，一些口号来解决整个公司的企业文化，是不切合实际的。大家都打出“以人为本”这样的一个旗号，来作为自己企业文化的内涵。比如，有些企业说，今年我们要“以人为本”；到了明年又说，我们要“科技领先”...
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银行机构企业文化研究
而就特定的金融业与银行机构而言，文化则表现为多样性、复杂性以及某种程度的共性。英国政府在2013年《金融服务法案》中着重强调了应大幅度提高银行业的道德水平及专业技能，惩处银行机构的违法、违规及不当商业活动及行为，从而从根本上改良银行业文化及行业标准。此外，良好银行文化也成为银行机构公司治理的关键组成部分。...
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企业文化：本质与实践
至于企业文化的价值观、行为准则、企业精神、企业道德等，都是企业文化本质的反映，也是人的本质的反映。当然，制药企业实施并发扬以质量为中心的、以创新为动力的企业文化，其本质也是文化本质和人的本质的统一。在其现实性上的一切社会关系的总和之中，充分体现了企业文化的本质。...
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正确实施企业文化的行为方法
开展企业文化行为实施的目标是通过企业内部的制度、管理与教育训练，使员工行为规范化；企业在处理对内、对外关系的活动中，体现一定的准则和规范，并以实际行动体现企业的理念精神和经营价值观。企业行为包括礼仪行为、管理行为、岗位操作行为等。员工教育、规范建立和管理提升是有效进行企业文化行为实施的三个关键环节。因此，企业行为文化的顺利...
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企业文化传播的外部渠道
企业文化外部传播的渠道很多，主要有以下几种。CI系统集企业身份、企业历史、企业理念、行为、视觉等为一体，整体展示企业形象，具有很强的传播功能。通过向社会表达善意，履行社会责任，来传播企业文化的信息。比如，海尔的企业文化影响力很大，跟很多人为海尔做义务宣传有关。这些做义务宣传的人并没有拿海尔一分钱的广告费，他们是凭着对海尔产...
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重塑企业文化：原因与方案
国家税率、利率和汇率等方面的改变也可能通过市场对企业的管理变革和文化变革施加影响。随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，我们已经进入一个新的发展机遇期。许多中国企业也进入了一个新的战略转型期，做好战略转型期的文化变革，使之协同企业的变革，发挥文化的促进作用，是企业战略转型成功的关键。企业领导人的更替，往往预示着一场...
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企业文化管理要点与技巧
掌握企业文化管理的方法和技巧，要注意以下几个环节。因此，培养企业文化的个性化、特色化，处理好借鉴与创新的关系，这是企业文化管理的第一要诀。三是进行服务文化及企业文化培训。这是企业文化管理的第二要诀。这也是企业文化管理的第三个要诀。因此企业文化管理要就实避虚，寓无形于有形之中；要软硬结合、刚柔相济。...
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培育全新企业文化，教导员工特殊技能
现在，日本的大多数集体性质的体育运动都是从外国引进的。为达到这个目的，从日本派来的经理人与首批美籍主管携手合作，开始按部就班地从头做起，培养全新的企业文化。公司知道，员工们必须学习如何达到本田的高标准，毕竟大多数员工从来没有在工厂工作过。本田必须教导员工一套特殊的技能，努力让员工能达成或超越公司标准。每位新进厂员工都会接受...
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打造柔性企业文化：柔弱之道
柔性管理老子说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。”在老子思想中，“柔弱”是万物具有生命力的表现，也是真正有力量的象征。所以啊，坚强的东西属于死亡一类的东西，柔弱的东西才属于活的、生长的一类东西。这里面包含着这样的结论，即：表面坚强的东西，已经是失去了生机的东西，而柔弱的东西则充满活力、充满生机。这里面包...
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如何锤炼企业文化的个性？
（二）个性语言雕塑企业文化个性市场上企业众多，企业成功之道往往大同小异。所以，即使与同行或其他行业的企业文化有相似的地方，企业文化的个性也可以通过企业的特色语言来填补。更像自己，是企业文化建设过程中避免雷同、彰显个性的语言标准。（三）生动形象展现企业文化个性在企业文化导向定位明确后，通过某些动植物的生动形象的特性表现，巧妙...
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陕北资源类企业文化研究
第一节陕北资源性企业文化概述一、陕北资源性企业文化的提出（一）一般企业文化的提出第二次世界大战后至20世纪60年代末，美国一直是首屈一指的世界经济强国，其国民生产总值、工业产量、出口贸易额、黄金外汇储备等，在资本主义世界均占首位。它与一般性企业文化相比，既具有共性，又具有其自身的特殊之处。早在20世纪50年代，在陕北这块贫...
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上甘岭：企业文化的强大力量
军人出身的任正非屡次提及上甘岭战役，是因为他坚信，华为企业文化的精髓就是上甘岭精神，上甘岭精神也许不能直接为公司产出效益，但企业一旦丢失了上甘岭精神，就意味着肯定要垮掉。因此，上甘岭精神就是从信念到行动的统一，是从思维模式到行为方式的统一，不仅蕴含着企业文化的真谛，而且显示了企业文化的力量。由此，我们不得不承认企业文化的力...
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打造企业文化：途径与策略
组织文化创立的途径主要有两种：一种是内在途径，通过组织内部的各种活动，完善组织自身的机制，在组织里形成有利于文化“生长点”的土壤。组织文化的组织机构不同于组织早已存在的生产、行政组织机构，它是为直接服务于组织文化而组建的专门机构。通过了解外部环境，采取措施，改造外部环境，为组织文化的创立提供良好的外部环境条件。组织形象建立...
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