不要畏惧失败，以比伦定律为例

我们在工作和学习中，会碰到很多挫折和失败：当我们需要帮助时，可能得到的是拒绝；当我们屡次努力，可能成绩依旧没有起色；当我们想做好一件事而没有做好时，可能会遭到他人的嘲笑、歧视甚至否定；当我们努力想证明自己，却可能屡屡碰壁……于是，我们开始怀疑自己，对自己失去信心，丧失奋发向上的热情和克服困难的勇气。事实上，很多企业的领导者也是如此，正因为畏惧失败，他们便停下了为企业创新改革的脚步。而实际上，任何人包括企业的成功，都是在不断的失败中总结经验和教训，在一条未知的道路上不断摸索得来的。著名的比伦定律阐述的便是这一点。

美国考皮尔公司前总裁F.比伦曾经提出：失败也是一种机会。若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。

这一定律告诉所有的企业领导者，怎样对待“失败”是企业成长过程中回避不了的问题。

的确，无论是企业还是个人，在追求自身发展的过程中，总有机会相伴，但机会常常稍纵即逝。因此，这就要求我们有一种勇于尝试的精神。即使证明自己错了，也不会后悔。因为你把握了机会，而且至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。人们常说失败是成功之母，可见，失败的确是一笔财富。在行业圈子里，流传着宝洁公司的这样一个规定：如果员工三个月没有犯错误，就会被视为不合格员工。对此，宝洁公司全球董事长白波先生的解释是：那说明他什么也没干。

同样，著名的IBM公司也是在历经各种失败之后才走上成功之路的：

IBM公司在1914年几乎破产，1921年又险遭厄运，20世纪90年代初再次遭遇低谷。但是，在一次次纠错中，他们最终战胜了暂时的困难。有一次，IBM公司的一位高级负责人曾由于工作严重失误，造成了1000万美元的损失，为此他异常紧张，以为会被开除或至少受到重大处分。后来，董事长把他叫到办公室，通知他调任，而且还有所提升。他惊讶地问董事长为什么没把他开除，得到的回答却是：要是我开除你，那又何必在你身上花1000万美元的学费？

IBM的董事长就是一个能客观看待失败的人，面对员工带给企业的1000万美元的损失，他很淡然地称之为“学费”。美国管理学家彼得·杜拉克认为，无论是谁，做什么工作，都是在错误中前行的，经历的错误越多，人越能进步，这是因为他能从中学到许多经验。杜拉克甚至认为，没有犯过错误的人，绝不能将他升为主管。同样，现实工作中的领导者们，在为企业改革的过程中，也不要畏惧失败，如若失败，权当为企业和自己交了“学费”。

那么，企业领导者该如何正视改革中的失败呢？

1.让“行动”来治疗“恐惧”(www.xing528.com)

其实，有时候，事情是简单的，只是我们想复杂了，认为它很难。当你做完一件事，回头看时，其实很简单。改革也是如此，只有让自己行动起来，才能赶走恐惧。

2.真正从失败中找到改革的教训和经验

一个有魄力的领导者，即使改革失败了，他也能找到失败的原因，下次改革时应该发扬什么，割舍什么，而不单单从失败中找到能够孕育出成功的“成功之母”。

事实上，没有任何一个企业是一帆风顺的，即使那些百年企业也是如此，尤其是面对改革，它们总是在不断尝试、不断从失败中找出自己未知的很多东西。知道了这些东西，也就把握了即将到来的机会。

作为企业领导者，应该把改革失败当成一种财富，这是因为失败证明了有的路走不通，从而可以换一条路走。

3.深思熟虑，减少失败的可能性

企业领导者在进行一项改革时，就应该知道这是一次机会，有可能会失败，但却不能坐等失败。因此，这里指的是“深思熟虑”的改革。